상급자가 제공 한 과제를 거절하거나 동료가 요청한 과제를 거절하는 것은 불편하고 어려울 수 있습니다. 자신을 준비하기 위해 직무의 책임과 요구 사항에 대한 확고한 이해가 필요하므로 임무를 수행 할 수 없다면 외교적으로나 전문적으로 자신을 표현할 수 있습니다.
선택 과제
상사는 평상시 업무 책임 밖에서 과제를 제공함으로써 기술을 확장하거나 전문적으로 도전 할 수있는 기회를 확대 할 수 있습니다. 이러한 유형의 임무를 수락하면 당신을 당신의 상사에게 끈질 기게 이끌어 줄 수 있고 당신의 의지가 팀 단원임을 증명할 수 있습니다. 그러나 임무 지명이 귀하가 편안하게 받아 들일 수있는 자격이 아니거나 귀하의 다른 책임에 충분히주의를 기울이지 않을 위험이있는 경우 상황을 설명하여 정중하게 거부하십시오. 예를 들어, "이 특별 전담반을 이끌 수있는 기회에 감사 드리며,위원회 멤버 역할에보다 효과적이라고 생각합니다. 나는 전에 이것을 해 본 적이 없으며 이것이 팀의 중요한 프로젝트라는 것을 알고 있습니다. "
$config[code] not found직업 관련 과제
상사가 직무 및 직무와 직접적인 관련이있는 임무를 부여하면 임금 삭감의 근거가 강해 져야합니다. 예를 들어 중요한 마감 기한이 다가올 다른 중요한 작업이 있고 과제가 다른 프로젝트에 충분하고 필요한 관심을 쏟을 수있는 능력을 위태롭게하는 경우 우선 순위에 대해 상사와 대화해야합니다. "나는 곧 인쇄 예정 기한을위한 뉴스 레터 사본을 완성 할뿐 아니라 다가오는 교육 프로그램에 대한 광고 작업을하고 있습니다. 기존 임무를 수행 할 수 있도록이 새로운 임무를 거절하는 것이 최선이라고 생각합니다. "
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.동료 요청
동료들은 일반적으로 팀 환경에서 서로를 도울 것으로 예상되지만, 정기적으로 동료의 임무와 책임을지는 습관을 갖지 마십시오. 특히 마지막 순간까지 자신의 프로젝트를 떠나는 동료와 얽히게하는 것을 피하고 자신이하는 일을 중단하고 마감일을 지키도록 요청합니다. "이 프로젝트가 완전하지 않다는 사실에 좌절감을 느낍니다. 하지만 저는 이번 주말에 끝내야 할 몇 가지 일들이 있습니다. 그래서 저는 당신을 도울 수 없을 것입니다. "
대안 추천
관리자 나 동료에게 외부 옵션을 제공하면 과제를 거부하는 것이 더 쉬울 수 있습니다. 예를 들어 상사에게 "그룹 리더를 찾고 있다면 Jim은 자신이 더 많은 리더십 역할을 수행하는 방법에 대해 이야기 해 왔으며 나는이 특정 프로젝트에 열정을 갖고 있음을 알고 있습니다. 그는 당신에게 좋은 자료일지도 모릅니다. "동료에게 그녀가 마감 시간을 연장하라고 요구하거나"우리 인턴이 막 중요한 프로젝트를 마쳤다는 것을 알고 있습니다. 여분의 세트가 필요할 경우 자유 시간을 가질 수 있습니다. "
