집회 나 소그룹을 다룰 때 단어로 동기를 부여하면 직원들이 자신감을 갖고 더 나은 직원이 될 수 있습니다. 많은 관리자들이 직장 동료들의 격려로 어려움을 겪고 있습니다. 긍정적 인 직접 커뮤니케이션을 통해 직장 사기를 높이십시오.
직원을 알아보십시오. 친절하고 가족이나 직장 밖에서하는 일에 대해 질문하십시오. 그들이 제공하고 싶지 않은 정보를 강요하지 말고 제공하는 것에 진정한 관심을 보이십시오. 휴식 시간에 직원들과 비논리적 인 주제에 대해 토론하거나 직장 후에 그룹으로 나가십시오. 이를 통해 직원들이 가장 많이 느끼는 격려의 유형과 그들이 제공 할 수있는 개인적인 동기를 알 수 있습니다.
$config[code] not found긍정적으로 생각해. 직장이 좌절하거나 부정적 일이 생기더라도 밝은면을보십시오. "할 수있다", "우수하다", "성공하다"와 같은 긍정적 인 단어를 사용하고 빈 또는 강제 진부한 표현은 피하십시오. 동료가 뭔가 잘못을했을 때 개인적으로 권고하지만, 우정을 북돋 기 위해 "나"대신 "우리"라는 단어를 사용하여 사무실 주변에서 긍정적 인 태도를 유지하십시오.
존경심과 포용을 장려하는 단어와 구를 사용하십시오. 직책을 계획하거나 출판물과 발표 자료를 준비 할 때 직원과 그 일을 지칭 할 때 사용할 단어의 의미와 의미를 고려하십시오. 예를 들어, "부하 직원"대신 "동료 직원"또는 "팀 구성원"을 사용하십시오. "프로젝트 완료"와 같은 문구라도 근로자가 마치 종업원처럼 느껴질 수있는 "과제 완료"대신에 개인적 성공을 달성 한 것처럼 느낄 수 있습니다.
근로자에게 자신의 의견을 얼마나 중요하게 생각하는지 보여주는 언어를 사용하십시오. 직원들에게 그들의 의견을 물어보십시오. "의견이나 피드백이있는 사람이 있습니까?" 크고 작은 그룹을 다룰 때 일시 중지됩니다. 또한, 크레디트가 필요한 곳에 크레딧을주고, 직원들이 혁신적인 아이디어를 사용할 때 감사드립니다.
팁
보다 적극적으로 단어 사용을 시작하는 한 가지 방법은 현재 어떻게인지하고 있는지 판단하는 것입니다. 익명의 설문 조사를 배포하여 직원이 자신이 생각하는 긍정적 인면과 부정적인면을 확인하십시오.
경고
정직하고 진실한 것으로 인식되지 않으면 말로 노동자들에게 동기를 부여하지 않을 것입니다. 당신이 의미하는 바를 말하고 주목할만한 직업을 수행하지 않는 노동자를 과장하거나 칭찬하지 마십시오.
