올해가 가까워짐에 따라 중소기업의 위치를 파악하는 것이 중요합니다. 이 중소 기업 연말 팁은 새해를 맞이하여 중소기업이 재정적으로 좋은 모습을 유지할 수 있도록 도와줍니다.
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귀하의 비즈니스를 볼 시간을 따로 설정하십시오.
우선, 연말에 비즈니스를 면밀히 조사 할 시간을 마련하십시오. Fifth Third Bank의 Michael Chaffin 수석 부사장과 National Business Banking Sales Manager는 최근 중소기업 동향에 대해 이야기했습니다. 이것은 중소기업 소유주가 자신의 사업이 어디에 있는지, 그리고 그 해가 끝날 때 재정적으로 어디로 갈 것인지를 충분히 고려하여 돈을 버는 것에 집중하는 것을 중단해야한다는 것을 의미합니다.
$config[code] not found"사업주와 기업가는 해가 갈수록 매년 변화하는 경향이 있습니다."라고 Chaffin은 말했습니다. "그들은 뒤로 물러나 큰 그림을 볼 시간을 갖지 않는다."
아직이 작업을 수행하지 않았다면 오늘 캘린더에서 일부 시간을 차단하십시오.
너의 여백 좀 봐라.
이것은 시작할 수있는 가장 큰 장소 중 하나입니다. 마진이 압착되는 곳을 찾고 깊은 곳에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알아봐야합니다. 여기서주의해야 할 메트릭은 총 이익 수준과 순이익 수준입니다.
직원 비용 및 / 또는 공급 업체 가격은 당신이보아야 할 공통점의 두 가지입니다.
팀 회의가있다.
한 해가 다가 감에 따라 핵심 직원을 모으십시오. 중소기업의 규모와 성격에 따라 CPA와 변호사도 포함될 수 있습니다.
"컨설턴트를 고용하는 경우 연말에 컨설턴트를 고용해야합니다."라고 Chaffin은 말합니다.
이러한 종류의 팀 미팅을 갖는 것이 운영상의 성과를 잘 파악할 수있는 좋은 방법입니다.
당신의 공급자들과 이야기하십시오.
수익 성장과 같은 재무 상황을 살펴 보는 것은 자명합니다. 완전한 개요를 얻으려면 공급 업체와도 채팅해야합니다. 이러한 계약이 중소기업의 마진에 미치는 영향을 이해하는 것이 중요합니다.
비용과 가용성에 관해서는 그들이 지평선에서 보는 것에 대해 그들과 이야기하십시오. 가격 인상이면의 이유를 깊이 파헤십시오.
부동산 계획 좀 봐라.
올해 말에는 중소기업을 고대하는 좋은 시간이 될 것입니다. 퇴직 후 수년이 걸릴 수도 있습니다. 그러나 사업을 판매하거나 소유권을 가족에게 이전하는 계획을 보는 것이 항상 좋은 생각입니다.
지금 시작하십시오. 이러한 측면은 3 ~ 5 년이 걸리기도하고 때로는 더 오래 걸릴 수도 있습니다. CPA에 도달하는 것이 첫 번째 단계입니다.
고객 기반 보급
차핀 (Chaffin)은 연말에 한 고객에게 너무 많이 집중하지 않도록하는 것이 특히 중요하다고 말했습니다.
"소기업에게는 항상 어려운 문제입니다."라고 그는 말합니다. 그 큰 고객은 대개 꽤 수익성이 있지만 큰 위험을 안겨줍니다. 갑자기 떠난다면 수익이 떨어질 수 있습니다.
하나 또는 두 개의 큰 고객에게 집중하는 것처럼 느껴지므로 다양한 고객 포트폴리오가 건강한 것을 기억해야합니다. 조금 밖으로 나가보십시오. 예를 들어 현지 밀에 서비스를 제공하는 식당을 운영하는 경우 현지 병원에 광고를 시도하십시오.
1 년 전의 준비
중소기업이 다른 해로 옮겨 가고 있음을 기억하는 것도 좋은 습관입니다. 1 년의 마지막에 귀하의 재정적 건강을 보는 것은 곧 나오는 것을 준비하는 것을 의미합니다.
시작하려고하는 한해 동안 필요한 직원과 장비가 있는지 여부를 묻는 것도 필요합니다.
여기서 Chaffin은 신용을 확보함으로써 이러한 필요 사항 중 하나를 앞두고 나올 것을 제안합니다. 그렇게하면 새 비즈니스가 시작되면서 중소기업은 변경 사항에 신속하게 자금을 지원할 수 있습니다.
Shutterstock을 통한 캘린더 앱 사진
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