중소기업이 성장하고 번영하기를 원한다면 변화를 받아 들여야합니다. 귀하의 비즈니스가 공정하게 설립 된 경우, 변경은 일부 비즈니스 소유자를 불안하게 만드는 큰 위험을 나타낼 수 있습니다. 그러나 많은 소매 상점 주인, 여행사 및 신문 발행인이 증명할 수 있기 때문에 변화하지 않으면 좌절감을 느낄 수 있습니다.
변화와 성장의 기회를 찾으려면 특정 팀 구성원을 "Disrupter in Chief"로 지정하는 것이 좋습니다.
$config[code] not found비즈니스 소프트웨어 회사 인 Kradle의 CEO 인 Michael Haddon은 중소기업 동향과의 이메일 인터뷰에서 "Disrupter in Chief (DC)는 현상 유지에 도전함으로써 긍정적 인 변화를 고무하고 지원하는 비즈니스의 이해 관계자입니다."
왜 당신은 혼란을 가장 많이 필요로 할까?
Haddon은 또한이 직위가 중소기업에게 큰 도움이 될 수있는 이유에 대한 통찰력을 공유했습니다. 팀에 장애인을 추가하는 것이 가장 중요한 이유는 다음과 같습니다.
너는 변화 할 필요가 있지만 그렇게하기를 두려워한다.
성장하는 비즈니스에 변화가 필수적입니다. 그러나 이는 또한 상당한 위험을 나타냅니다. 많은 기업가들은 단순히 필요한 위험을 감수하지 않고 성장하기를 희망합니다.
Haddon은 "기업이 진화함에 따라 미래의 성공에있어 가장 큰 장애물은 변화하지 않으려 고하는 것이거나 언제나처럼 일을 계속하려는 욕망입니다. 예를 들어, 2018 년에 위탁 한 연구 (미국, 영국 및 호주 전역의 700 개 중소기업에 대한 포괄적 인 설문 조사)에 따르면 미국의 기업 중 76 %가 성장하고 싶지만 27 % 향후 12 개월 이내에 같은 사업 분야에서 변화가 예상됩니다. DinC는 성장을 위해서는 변화가 일어나야한다는 것을 인식하는 27 %의 기업을 구체화합니다. "
변화를 일으키기 위해 사전 대책이 필요한 사람
변화를 열어도 비즈니스의 다른 측면 모두를 수행하는 데 바쁠 때 해당 기회를 찾는 데 충분한 초점을 두지 못할 수도 있습니다. 중재자는 조직 내의 의사 결정자 또는 영향력있는 사람 또는 고문 인이 될 수 있습니다. 따라서 귀하와 팀 구성원이 특정 직무에 집중할 수 있도록 적극적으로 그러한 기회를 찾는 것이 중요합니다. 그들이 성장할 때 성장 기회의 이점.
Haddon은 "그들은 격차와 기회를 인식하고 비즈니스 지식을 활용하여 비즈니스를 개선합니다. 이는 시장 변화에 기반한 새로운 성장 전략을 수립하고 추진하고, 비즈니스 운영의 비 효율성을 파악하고, 직원이 비즈니스에보다 생산적이고 충실하도록 고무하거나 비즈니스를 개선 할 수있는 혁신적인 기술을 파악함으로써 가능할 수 있습니다. 간단히 말해, DC는 적극적이며 항상 비즈니스의 모든 측면을 지속적으로 개선 할 수있는 새로운 방법을 모색합니다. "
누군가에게 다른 사람을 격려해야한다.
사전 대책을 세우는 것 외에도, 중재자는 지식 있고, 주도하고, 다른 사람들에게 영감을 줄 수 있어야합니다. 이러한 최종적인 품질은 기업이 변화와 혁신이 포용되는 문화로 그들의 문화를 형성하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 한 사람이 당신을 이끌 수있는 것보다 더 많은 성장 기회를 제공합니다.
Haddon은 다음과 같이 덧붙입니다. "완벽한 패키지로서의 이러한 특성은 언제나 자연 스레 나오지는 않기 때문에 중소 기업에게 가장 큰 재능을 세 번째로 큰 과제로 꼽았습니다. 이러한 특성은 올바른 사람들에게 가르쳐 질 수 있으며 올바른 멘토 / 리더가 더욱 발전시킬 수 있습니다. 기업은 단순히 완벽을 추구하는 것이 아니라 직원을 최대한 이끌어 내기 위해 직원에게 투자해야합니다. 대체 할 수없는 품질은 태도입니다. 그들이 모범을 보이면 다른 사람들도 따라 올 것입니다. 다이아몬드는 빛을 발하지 않는다. "
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