직장에서 어떻게 진전하고 직장에서 책임을 수행 하는지를 아는 것이 중요합니다.귀하의 상사는 상호 목표와 목표에 따라 적어도 일 년에 한 번 성과 검토를 실시해야합니다. 많은 회사들은 또한 직원들에게 자기 평가를 완료하도록 요청합니다. 이를 통해 직원은 자신이 수행 한 것으로 믿는 방식을 상사의 인상과 비교할 수 있습니다. 가장 좋은 시나리오에서는 관리자와 직원이 사용하는 양식이 동일하며 두 개인 모두 동일한 기대치를 고려합니다.
$config[code] not found귀하가 작성한 직무 내용과 최종 성과 평가 이후에 완료 한 프로젝트 목록을주의 깊게 검토하십시오. 직무 내용이 없거나 개정해야하는 경우, 상사의 조언과 최종 승인을 받아 작성하거나 편집하십시오. 목표, 다른 사람들의 의견 및 개인 만족도에 따라 프로젝트의 성공 여부를 객관적으로 평가하십시오. 회사는 "요구 개선"에서 "우수한 능력 보여주기"에서 "성과 위주"에서 "성과 수준 충족"에서 "성과 위주"와 같은 다양한 평가 척도를 사용합니다. 의도 한 목표를 달성했거나 능가했다고 생각하십니까?
개인 성장을 정의하십시오. 지난 몇 달 동안 어떤 능력과 직업 기술을 얻었습니까? 이러한 새로운 기능을 어떻게 얻었습니까? 그들은 당신의 현재 직업에서 어떻게 당신을 도울 것입니까? 미래의 직업에서? 1 년 동안 회사에서 자신을 어디에서 보았습니까? 5 년 후에? 승진을 위해 어떤 직업을 고려하고 있습니까?
발생한 장애물을 나열하십시오. 아마도 당신은 올바른 훈련을받지 못했을 것입니다. 또는 할당 된 프로젝트가 귀하의 전문 분야가 아니 었습니다. 아마도 까다로운 프로젝트를 성공적으로 완료하기에는 너무 적은 시간이었을 것입니다. 이러한 장애물을 가지고 당신을 도울 수있는 방법은 무엇입니까?
가장 눈에 띄는 직업 능력을 말해주십시오. 어떤 성취로 인해 당신이 가장 자랑스럽게 여겼으며 그 이유는 무엇입니까? 언제 목표와 목표를 초과 했습니까? 당신의 생각을 말로 표현하거나 매니저와 이야기 할 때 협박을 느끼는 것이 어려울 경우 개요와 대략적인 "스크립트"를 가져와 회의에 들려주십시오.
개선이 필요한 성과 영역을 설명하십시오. 생산성 향상을 위해 무엇을 할 수 있습니까? 어떤 개인적인 변화가 생길 수 있으며, 회사가 어떻게 개선 할 수 있도록 도와 줄 수 있습니까? 더 큰 책임감을 가진 목표를 부여 받기 위해 어떻게 지속적으로 개선 할 수 있습니까?
팁
개인 파일을 보관하고 완료되면 각 프로젝트를 요약하십시오. 이 질문에 답하기 위해 메모리에 의존하지 마십시오. 모든 프로젝트를 검토 시간으로 기록하십시오.
경고
귀하의 업무와 회사에 관해 가능한 한 객관적이어야합니다. 관리자가 일반적으로 당신과 이야기하기가 너무 어렵습니다.
