많은 고용 관리자와 중소기업 지도자들에게 고용은 가장 중요한 고통의 장이 남아 있습니다. 당신이 마술처럼 적당한 사람들을 사귀게되면, 물건들이 처형됩니다. 그러나 우리는 항상 완벽한 채용 결정을 내리지 않습니다. 때때로 우리는 역할을 채우기 위해 서둘러야하며, 사용 가능한 옵션은 신중히 작성한 기술 및 품질 목록보다 더 매력적으로 보입니다.
물론 모든 관리자는 서로 다른 전망을 가지고 있습니다. 우리 중 일부는 "빨리 고용하고 빠르며 빨리 실패합니다."반면 우리 중 일부는 수동적으로 많은 이력서를보고 올바른 때에 팀에 추가 만합니다. 나는 오류에 대한 공평한 분배를했으며 다음 교차로에서 서둘러있을 때 도움이 될 수있는 예를 나누고 싶습니다.
필자는 온라인 마케팅 담당자를 찾고 있었고 필요한 특정 기술 키워드를 가진 프로필에 대해 LinkedIn을 통해 격렬하게 시작했습니다. 몇 가지 프로파일을 찾은 후에 추운 날씨에 특정 잠재 고객에게 편지를 보내고 그녀의 말을 들었습니다. 그녀는 자신의 자세한 이력서를 나와 공유했으며 꿈처럼 보였습니다. 내가 그녀에게 역할에 대해 설명 한 후에, 그녀는 그것이 그녀의 도메인이고 그녀는 다음날에 합류했다는 긍정적 인 것처럼 보였다.
앞으로 몇 주 동안, 그녀는 열심히 일했고 우리의 노력에 변화를 가져 왔습니다. 그녀의 기술은 그녀가 고용 된 핵심 역할을 제외하고는 많은 주변 장치 작업과 일치했습니다. 그리고 그 실수는 완전히 내 것이 었습니다. 나는 나에게 약간의 노트를 만들었다.
얼굴 값에서 이력서 또는 LinkedIn 프로필을 절대로 흡수하지 마십시오.
과거 작업에 대한 증거를 얻거나 몇 가지 테스트 또는 샘플 검토를 거쳐야합니다. 엔지니어의 경우 이것은 인터뷰 중에 코드를 작성할 수 있습니다. 콘텐츠 작성자는 샘플을 작성합니다.
서둘러 진 비용 이해하기
역할을 빨리 채울 수는 있지만 부하가 즉시 부하를받지 않으면 부하가 증가 할 가능성이 있습니다. 관련 경험은 작업 부하에 기여할 수 있지만 처음부터 모든 것을 가르쳐야 할 필요가있는 경우 작업을 수행하는 데 시간이 많이 걸립니다. 중소기업의 성장 속도에 따라 이는 어려울 수 있습니다.
참조가 항상 도움이되는 것은 아닙니다.
당신이 참조 할 누군가를 물을 때 물론 그들은 당신에게 긍정적 인 것을 줄 것입니다. 이 단계를 건너 뛰. 특히 기업 가이드 라인이없는 중소 기업의 경우 당신의 직감으로 가서 논리를 사용하십시오.
많은 시험 프로젝트
가능한 경우 단기 프로젝트를 통해 사람들을 데리고 비즈니스의 다른 부분을 도울 수 있습니다. 소기업으로서, 당신은 특정 역할을 위해 프리랜서와 컨설턴트에 의존해야합니다. 당신이 프리랜서로 당신을 돕는 사람들의 좋은 파이프 라인을 가지고 있는지 확인하십시오. 귀하의 사업이 성장함에 따라, 귀하는 이들에게 전임 역할을 할 수있는 기회를 가지게 될 것이며, 그때까지 당신은 그 사업을 매우 잘 알게 될 것입니다.
완벽한 채용은 없으며 완벽한 채용 정보 나 가이드 라인이 없습니다. 우리는 단순히 우리 자신의 실수로부터 배울 수 있고, 다른 사람들의 실수로부터 배울 수 있습니다.
Shutterstock을 통한 미로 사진
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