새로운 비즈니스 전략은 때때로 관리자와 직원의 저항으로 만날 수 있습니다. 사람들은 항상 일을 수행하는 방식에 편안해하며 새로운 개념과 접근법을 사용하기 위해 몸을 사로 잡을 필요가 있습니다. 때로는 빠른 전환이 적용되어 새로운 프로세스가 예외없이 예외없이 채택되도록하는 것이 가장 좋습니다. 직원의 기질과 변화 관리 능력에 따라 느린 통합 프로세스가 가능합니다.
$config[code] not found먼저 관리자와 상담하십시오.
먼저 새 프로세스에 대해 관리자에게 알리십시오. 프로세스를 설명하고 관리자가 변경을 관리하는 방법에 대한 기대치를 설명하십시오. 변경 사항이 필요한 이유와 새로운 전략을 완전히 구현하기 위해 일어나는 일에 대해 관리자에게 교육하면 사고 방식에 도움이됩니다. 이 변화에 대해 경쾌하고 흥분을 느끼고 새로운 접근법에서 기대하는 긍정적 인 결과를 강조하십시오. 일단 관리자가 동기 부여를 받으면 직원을 효율적으로 탑승시킬 수 있습니다.
경고 제공
직원들에게 새로운 전략을 제시하지 마십시오. 쉽게 도입하기보다는 무언가를 빨리 도입 할 계획이라 할지라도 사전 통지는 사람들이 정신적으로 변화에 대비할 수 있도록 도움이 될 것입니다. 구현 계획에 대해 구체적으로 설명하십시오. 가능하다면 새로운 전략이 실행될 최종 날짜 또는 새로운 프로세스의 단계를 소개하십시오. 전환을 준비하기 위해 수행해야하는 단계를 완전히 설명하고 프로세스에서 개인의 역할과 책임을 개략적으로 설명합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.직원 교육
직원들에게 새로운 전략을 효과적으로 구현하기 위해 필요한 도구와 리소스를 제공함으로써 동기를 부여하십시오. 새로운 장비에 대한 교육과 같은 학습 곡선이 포함 된 경우, 직원들에게 새로운 업무를 맡기 전에 책임에 대해 숙련되고 지식이 풍부하다는 것을 보증합니다. 연속성을 보장하고 자신의 역할에 자신감을 갖도록 관리자에게 새로운 감독 의무를 부여합니다. 알려지지 않은 것이 종종 새로운 것에 대한 저항을 일으키는 원인이되기 때문에 직원들에게 변화를 준비시키는 것은 전환을 쉽게하는 데 도움이 될 것입니다.
인센티브 제공
인센티브 프로그램은 직원들이 더 높은 곳으로 나아가고 더 많은 것을 성취하고 이니셔티브를 지원하도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 유급 휴가와 같은 인센티브, 현금 보너스, 훌륭한 주차 장소 또는 친근한 경쟁을 창출하고 직원들이 새로운 전략을 실행하는 데 열중 할 수있는 다른 특권을 제공하십시오. 관리자에게 태도와 진행 상황을 모니터링하고 전환 과정 초기에 저항이나 문제를 해결하도록 유도하십시오.
