당신은 평생 들었습니다. "너 자신을 위해 일어 서라." 그러나 익숙하지 않은 근무 환경에있는 신입 직원의 경우 특히 그렇게하는 것이 훨씬 쉽습니다. 선을 그 으려면 어디에 있는지, 물건이 너무 멀리지나 갔는지 또는 "너 자신을 위해 일어서는"자격이 있는지조차 모른다. 그러나 포브스의 마기 워렐 (Margie Warrell)에 따르면 사람들에게 당신을 대하는 방법을 가르치는 것이 당신의 임무이기 때문에 절대적으로해야 할 몇 가지 상황이 있습니다.
$config[code] not found1. 당신의 상사가 "PTO"의 "TO"를 무시하고 있습니다.
처음 보도 된 일자리에서, 나는 아팠던 날에 나 자신을 발견했는데, 내 거실 소파에 붙어 발열과 땀을 흘리며 땀을 흘렸다. 내 전화가 울렸고 편집인이 후속 전화 인터뷰를하라고했습니다. 그다지 분 전날 제출 한 이야기에 대한 것입니다. 대학을 졸업 한 것은 처음이었고, 심지어 그것을 갖게되어 너무 감사하게 생각합니다. 내 상사에게 실제 옵션으로 서 있지는 않았다. 그래서 나는 힘을 써서 인터뷰를했고 다음 몇 시간 동안 집에서 일하다가 독감 증상을 보였습니다.
많은 초기 직원들이 조만간 비슷한 상황에 처하게됩니다. 그리고 사실에 대해 진실이 있습니다 (비록 그 순간에 사실이 아닐지라도). 유급 휴가를 받으면 일하지 않을 권리가 있습니다. 병이 났거나 휴가 중이라면 너의 시간이지, 네 상사가 아니야. 누군가 아픈 날이나 휴가를 보내는 중 일할 것을 요구하면 추가 PTO 협상이나 사장에게 다른 사람에게 작업 위임을 요청하여 발을 내려 놓으십시오.
2. 직장 동료가 너를 불편하게 만든다.
작업 환경에서 안전하고 생산적으로 느껴지는 것이 중요하며 동료가 귀하의 분위기를 죽이는 경우 조치를 취할 수도 있습니다. 당신의 작업 공간에있는 사람들이 당신에게 무례하다면, 그들을 외워 두려워하지 말고 전략적으로하십시오. 그러한 상황에서 수동적 인 것은 당신을 도울 것 같지 않지만 적극적으로 행동하지는 않을 것입니다. 소극적인 태도와 공격적인 태도 사이의 공간을 찾는 것이 중요합니다.
적극적으로 또는 독선적으로 벗어나지 않고 단정적으로 행동하는 가장 좋은 방법은 상대방의 신발에 몸을 두는 것입니다. 직장 동료의 생각과 감정을 상상해보십시오. 다른 사람들을 공격하지 않고 상황에 대한 당신의 시각을 명확히 할 수있는 방법을 다시 한번 확인하면서 감정이 유효하다는 것을 상기하십시오.
자신을 주장하는 것이 효과가 없다고 판명되면 상급자에게 문제를 제기하십시오. 다시 한 번 적극적으로 행동하기를 원할 때 공격적으로 보이고 싶지는 않습니다. 동료가 폭력적이거나 성적으로 부적절한 행동을하는 것을 불편하게하는 경우 상사 나 HR 담당자와 즉시 연락하여 보호를 받으십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.3. 고용주가 귀하의 시간을 존중하지 않습니다.
어떤 직업도 완벽하지 않습니다. 당신은 때로는 사무실에서 늦게까지 머물러 모든 일을 끝내거나 상사와 동료가 일을 완수하도록 도울 수 있습니다. 그러나 이것이 일상적으로 발생하고 고용주가 귀하의 시간을 최대한 활용한다면, 연설을 고려하십시오. 상사와의 의도적 인 면담을 계획하여 근무 일정과 관련된 경계를 논의하십시오. 물론,이 회의는 무서운 것처럼 보일 수도 있지만, 귀하의 개인 생활을 포기할 의향이없는 한, 필요합니다.
겉으로보기에 작은 감자 같은 상황에서 스탠드를 사용하면 장기적으로 더 많은 영향력을 행사할 수 있습니다. 사회 심리학자 아담 갈린 스키 (Adam Galinsky)는 TED 블로그 글에 우리 각자가 사회적 상황 (직장을 포함하여)에서 "행동 범위"를 갖고 있으며, 그 범위는 우리에게 얼마나 많은 힘이 있는지에 달려 있다고합니다. 예를 들어, 작업 공간에서 더 강력 할수록 행동 방법에 여유가 있습니다. 반대로, 토템 기둥이 매우 낮다고 느끼면, 허용되는 행동의 범위를 좁힐 수 있습니다.
근무 시간 경계가 명확하지 않은 경우 자신에게 힘을 실어 줄 방법을 찾아보다 편안하게 말하도록하십시오. 동료들로부터 조언을 구하고 직장 동료들을 위해 옹호하고, 직장에서 당신을 위해 더 많은 사회적 지원을 제공함으로써 이것을 할 수 있습니다. 또 다른 방법은 신호 유연성입니다. 사장과 만나면 고정 솔루션 하나를 요구하기보다는 다양한 솔루션 옵션을 제시하십시오. 예를 들어, 일단 설정된 근무 일정에 충실 할 수 없다면, 고용주는 바쁘지 않은 시간에 초과 근무 시간을 기꺼이 계산할 것입니다.
4. 기술이 낭비 될 것입니다.
아마도 당신은 현장에서 나와 다른 사람들과 일할 것이라는 명백한 기대에 고용되었을 것입니다. 실제로는 대부분의 시간을 책상에서 혼자서 계산할 때입니다. 그러한 상황에서, 당신은 당신이 가장 유망한 기술을 연습하지 않는 것처럼 느낄 수도 있고, 당신이 그 기술을 연습 할 기회가 없을 때 그 기술을 잃어 가고 있습니다. 이것은 당신이 범위를 넓히고 변화를 요구하는 또 다른 상황입니다. 고용주와 함께 앉아 자신의 직책에 맡겨야 할 작업 유형에 대해 신뢰할 수없는 이유와 귀하와 귀하의 상사가 어떻게 협력하여 변화시킬 수 있는지에 대해상의하십시오.
다시 말하지만, 이러한 대화는 위협적으로 보일 수 있지만 장기적으로는 윈 - 윈 상황을 창출합니다. 가능한 한 기술력과 잠재력을 최대한 활용하여 가장 행복하고 성취감을 느끼면 회사는 궁극적으로 그 결과로 이익을 얻을 것입니다.
