특히 임원 및 고위 경영직을 대상으로하는 경쟁력있는 고용 시장에서 구직자는 구직자와 최고의 인재를 고용하려는 회사 모두에게 귀중한 파트너입니다. 구직자는 회사에서 직접 일할 수도 있고, 같은 회사에서 일하기 위해 개인을 식별하고 모집하거나, 제 3 자 대행사와 함께 헤드 헌터 (headhunter)로 일할 수도 있습니다. 신병 모집인이 봉급 수표를 모으는 사람과 관계없이 성공하기 위해서는 반드시 충족시켜야 할 자격이 있습니다. 그러나 다음 중 모병자가 반드시 가져야 만하는 자격에 대해 묻는다면 대답은 "모두"일 것입니다.
$config[code] not found이그 제 큐 티브 모집 일반 자격
일반적으로 대부분의 신입 사원은 개개인을 찾아 개방 위치에두기 전에 적어도 인적 자원에 대한 경험이 있어야합니다. 모집 자체에는 특별한 학위 요건이 없지만, 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)은 대부분의 고용주가 인적 자원, 사업 또는 관련 분야의 학위를 소지 한 인력 자원 전문가를 고용하는 것을 선호한다고 지적합니다. 인증은 항상 요구되는 것은 아니지만 많은 고용주는 인적 자원 또는 인적 자원 관리 학회 (SHRM) 또는 HR 인증 기관의 인증을받은 개인을 찾습니다. 채용 회사는 특정 전문 분야의 경험이 풍부한 후보자와 강력한 전문 네트워크를 보유한 후보자를 선호 할 수도 있습니다.
사람이 되라.
신병 모집자가 신병 기술이 필요하다는 것은 말할 필요도없이 - 신병 모집인은 친근하고 매력적이어야하며, 강력한 관계를 형성 할 수 있어야합니다. - 그러나 놀라운 수의 신병 모집인은 사실 친근하지 않습니다. 또는 그들은 관계 형성에 집중하지 않습니다. 많은 직업 후보자들은 심문과 비슷한 느낌을주는 구직자와의 만남, 무례한 대우 또는 헤드 헌터의 거짓말조차도 불명예를 안겨줄 수 있다고보고합니다.
좋은 신병 모집인은 당신에게 초점을 맞추고 회사와 일하게하고, 당신과 직원으로서 당신을 알게 될 시간을 가질 것입니다. 효과적인 채용 담당자는 귀하의 시간을 소중하게 여기며, 귀하의 필요와 욕구에 귀를 기울이고 경력을 쌓을 수 있도록 도와줍니다. 그리고 일이 잘 진행되지 않으면 좋은 신병 모집인이 자비 로움을 느끼고 정직하게 행동하게됩니다. 그러면 고용주가 관심이 없거나 사라지는 것을 단순히 알려주는 것이 아니라 더 적절한 기회를 찾기 위해 당신과 함께 일하십시오. 간단히 말해, "훌륭한 신병 모집인의 자질은 무엇인가?"라는 질문에 대한 대답은 친절하고 전문적인 태도와 함께 사람들과 협력하고자하는 열망에서 시작됩니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.영업 기술
여러면에서 채용은 영업직입니다. 왜냐하면 고용주와 후보자가 당신과 함께 일하게하고 서로를 설득하려고하기 때문입니다. 고객에게 자신의 필요를 채울 수있는 최고의 사람을 찾을 수 있도록 설득하고 후보자가 고객이나 고용주와 협력하여 이익을 얻을 수 있다고 확신시켜야합니다. 당신은 양 당사자에게 그들이 관계로부터 어떻게 혜택을 받을지 분명히 밝힐 수 있어야하며 어떤 경우에는 모든 사람들을 행복하게 할 계약이나 고용 계약을 협상하는 데 도움을 줄 수 있어야합니다. 질문 할 올바른 질문을 알면 장애물을 극복하고 고객의 문제를 해결하는 방법으로 훌륭한 사람은 아니지만 신참자가 될 수 있습니다.
연구 기술
채용이 대부분 컴퓨터를 사용하여 LinkedIn 및 구직 사이트에서 이력서 및 프로필을 검색하는 것으로 생각되면 다시 생각해보십시오. 잠재적 인 취업 후보자를 찾고 찾는데 창의적인 방법을 사용하고 연구를 수행하는 능력은 가장 중요한 경영진 모집 자격 중 하나입니다.다른 도구들 중에서도 성공적인 채용은 네트워킹, 전화 통화, 업계 뉴스 및 핵심 인물 유지, 사고 리더를 파악하고 소셜 미디어를 사용하여 클라이언트에서 직원이 찾고있는 기술을 보유한 사람들을 찾습니다. LinkedIn과 같은 사이트를 시작점으로 사용할 수는 있지만 모든 사람이 플랫폼에 존재하거나 최신 정보를 유지하는 것은 아닙니다. 따라서 해당 사이트로 검색을 제한하면 이상적인 후보를 찾지 못할 수도 있습니다. 마찬가지로, 작업 은행이나 이력서 저장소에는 수천 개의 이력서가 포함되지만 후보자 전체에 대한 이야기는하지 않습니다. 당신이 적극적으로 누군가를 구하기 시작하기 전에, 당신은 그들에 관한 모든 것을 알고 싶어합니다. 그리고 당신의 연구 기술을 사용함으로써, 당신이 간과 해 왔을 때리스트의 맨 위에 놓을 사람들에 관한 것들을 발견 할 수 있습니다. 밖으로 도달하기 전에 고려 사항에서 벗어나십시오. 신병 모집인은 이유 때문에 "사냥꾼"이라고 불립니다. 그들은 사냥꾼이며 완벽한 후보자를 사냥하는 데 필요한 시간과 에너지를 투입합니다.
표면 너머로 보아라.
우수한 연구 기술을 보유하고 있다는 것은 후보자의 이력서 또는 비즈니스가 고용 할 가능성이있는 "전형적인"직원의 표면을 들여다 볼 수있는 능력을 보유한다는 것을 의미합니다. 이력서를 바탕으로 보이지 않을 수도있는 후보자의 "와우"요소를 밝힐 수있는 신병 모집인 - 전체 후보자와 동기, 성공의 길, 양도 가능한 기술을 보는 사람 -은 많은 것을 할 것입니다 이력서 또는 데이터베이스 프로파일에 포함 된 것에 초점을 둔 사람들보다 더 많은 성공을 거둘 수 있습니다. 다시 말하지만, 더 깊이 파고 기꺼이 훌륭한 후보자를 찾고자하는 신병 모집인이 가장 수요가 많은 사람이 될 것입니다.
듣기 좋은 습관
신병 모집인은 고객과 신입 사원 모두에게 서비스를 제공하며 훌륭한 서비스를 제공한다는 것은 경청하는 것을 의미합니다. 그들은 직업이나 이상적인 후보자, 그들이 찾고있는 기술과 자격에 대해 배우기 위해 회사의 고객이나 고용 관리자의 말을들을 필요가있을뿐 아니라 그들이 더 많이 배우기 위해 모집하는 사람들의 말을 들어야합니다. 그들이 할 수있는 일과 고용주가 추구하는 것에 대해 성공적인 채용 담당자는 자신이 아니라 자신이 일하는 사람들에 대해 일찍부터 배우기 때문에 모든 당사자가 필요하고 원하는 것을 진정으로 이해하기 위해주의 깊게 경청해야합니다. 위대한 신입 회원은 능동적 인 청취 기술을 숙달하고 요약하고, 다시 말하고, 검증하고, 반영하는 등의 기술을 사용하여 그들이 듣고 이해했음을 나타냅니다. 또한 자세한 메모를 작성하고 향후 통신에서 대화를 참조하므로 오해의 여지가 없습니다.
좋은 의사 소통 능력
신입 회원은 경청 할 수있는 능력이 있어야 할뿐만 아니라 명확하고 효과적으로 의사 소통해야합니다. 채용 분야에서 오해의 여지가 없으므로 채용 담당자는 모든 의사 소통에서 명확하고 직접적이며 정확해야합니다. 그들은 후원하고, 가정을 세우며, 자발적인 조언을 제공하는 등 의사 소통의 장벽을 만드는 것을 이해하고, 다른 사람들이 실제로 무엇을 말하고 있는지 판단하기 위해 듣기 기술에 의존하고 그에 따라 행동합니다. 채용 담당자는 영업 사원이며 고객의 문제점을 파악하고 서비스 또는 솔루션이 가장 좋은 이유를 설명 할 수 있어야합니다. 사람들의 말하기와 응답을주의 깊게 듣기 위해 고안된 선도적 인 질문과 개방 된 질문을 통해 신입 사원은 모든 사람에게 적합한 솔루션을 제공 할 수 있습니다.
후속
신입 사원에 의해 심하게 구속을당하는 상황을 상상해보십시오. 다음 단계를 밟고 인터뷰를 시작할 준비가되었습니다. 갑자기 신병 모집 담당자가 전화와 이메일을 반환하지 않습니다. 또는 단순히 채용 담당자와 일하는 초기 단계에있어 대화에 동의하고 이력서를 보내면 신병 모집 담당자가 사라집니다. 보충은 관계 기반 분야이며, 팔을 따라 잡을 때 볼을 떨어 뜨리고 본질적으로 연락처에 "고스트 (ghost)"하면 매우 성공적이지는 않습니다. 후보자가 적합하지 않거나 고객이 다른 사람을 선택하는 경우에도 후속 조치를 취하고 연락을 유지하는 것이 전문적이며 예의 바르게 진행됩니다. 그렇지 않으면 다음에 기회가있는 사람에게 다가 갈 때, 그들은 당신과 일하기를 좋아하지 않을 것이며, 다른 사람들에게 자신의 경험에 대해 알릴 것입니다. 고객 및 후보자와 연락을 취하는 시점을 항상 확인하십시오. 중요한 상황이 발생하지 않았더라도 진행 상황을 알려주는 빠른 체크인 일지라도 항상 고객 및 후보자와 연락을 유지하십시오.
큰 그림 이해하기
성공적인 모집은 교육과 경험을 위해 모든 상자를 깍는 후보자를 찾는 것에 그치지 않습니다. 심지어 가장 잘 자격을 갖춘 후보자라도 조직의 문화에 적합하지 않으면 작업장에서 완전한 재앙이 될 수 있습니다. 신입 사원은 응시자가 조직에 가져올 수있는 가치와 전체적인 그림에 어울리는 방법을 이해해야하며 정확한 경험이나 기술을 갖추지 못한 사람이라 할지라도 여전히 적합 할 수 있음을 이해해야합니다.
거물 그림 사고에 대한 한 가지 접근법은 특정 기술에 대한 후보자를보다 적게 찾고, 직업의 기대와 요구 사항 및 개인이 필요한 작업을 얼마나 잘 관리 할 수 있는지를보다 자세하게 살펴 보는 것입니다. 성공적인 후보자가 테이블에 가져올 수있는 것과 고용 조직에 도움이 될 수있는 경험 및 업적에 대해 생각해보십시오. 그들이 어떻게 육성되었는지에 관계없이 어떤 자질이 누군가를 위대하게 만드나요? 더 큰 그림과 전반적인 후보 프로필에 초점을 맞춤으로써, 신병 모집인은 자신의 배경이 비 전통적으로 보일지라도 고용주가 생각하는 것과 정확히 일치하지 않는 경우에도 수동적 인 후보자에게 도달하고 큰 적합성이있는 사람들을 식별하는 데 성공할 수 있습니다 그것은 원한다.
사전 예방 적 네트워킹
신병 모집인은 후보자를 채울 자리가있을 때 후보자를 찾지 않습니다. 최고의 신입 사원은 재능 공동체를 육성하고 그러한 관계를 키울 시간을 보내는 사람들입니다. 누군가가 현재의 직위에 맞지 않는다고해서 미래에 그렇게되지 않는다는 것을 의미하지는 않습니다. 연락을 유지하고 새로운 기술, 성취 및 경험을 추적하면 적절한시기에 적법한 사람을 정확히 결정하고 철저한 검색을 수행해야하는 것과 다른 점을 의미 할 수 있습니다.
능동적이라고하는 것은 조직이나 고객 조직의 미래 요구 사항을 파악하는 것입니다. 위대한 신입 사원은 항상 직원의 출퇴근과 성장, 회사의 성장 및 회사의 니즈에 영향을 미칠 수있는 추세와 그들이 신입 사원을 찾고자하는 특정 기술을 추적하여 한 단계 앞선다. 구직자로서 능동적 인 자세를 취하게되면 고객이나 고용주와 파트너 관계를 맺어 최고의 결과를 얻을 수 있습니다.
