부정적인 의견과 긍정적 인 직원의 검토를 위해 회사에 대한 지속적인 약속과 개선 의향을 보여주는 응답을 작성하십시오. 자신의 생각을 직접 나눌 필요없이 답장을 쓰는 것은 좋은 일이 될 수 있습니다. 생산적인 응답을 공식화 할 시간을주기 때문입니다. 특히 부정적인 직원 검토를 받았을 때 - 방어 적이거나 분노를 느끼는 것은 당연한 일입니다. 그러나 충동에 저항하고 더 나은 빛으로 당신을 칠할 수있는 것을 만들어야합니다.
$config[code] not found피드백 이해
검토가 긍정적이든, 부정적이든, 귀하가 답변하기 전에 고용주가 말한 것을 완전히 이해했는지 확인하십시오. 확실하지 않은 사항이 있으면 관리자에게 문의하십시오. 긍적적인 행동이나 부정적인 행동을 보여주는 사례를 요청하면 미국 뉴스 및 월드 보고서의 Alison Green에게 제안합니다. 당신은 아직 이해하지 못하는 문제에 대해 작업 할 수 없으며 Green을 상기시킵니다. 고용주에게 질문이있는 이메일을 보내거나 귀하의 검토를 수행 한 사람과 신속하게 대화하십시오.
부정적인 의견: 제안 요청
부정적인 직원 검토를 받으면 개선의 여지가 있음이 분명합니다. 응답을 작성할 때 가장 외교적 인 언어를 사용하여 개선 할 수있는 방법을 묻습니다. 자신의 생각을 나누기 위해 고용주에게 감사 인사를하고, 상황을 더 좋게 만드는 방법을 찾고 있다고 말하십시오. 최초 리뷰에서 구체적인 내용을 인용하고 더 잘 수행 할 수 있었던 사례에 대해 질문하십시오. 당신의 상사가 어려운 고객을 다루는 데 어려움을 겪고 있다고 언급 한 경우, 예를 들어, 그가 상황을 어떻게 처리 할 것인지 질문하십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.부정적인 의견: 아이디어 공유
상황에 대한 의견을 나누고 싶다면 답의 두 번째 단락을 사용하여 진실하고 긍정적 인 방식으로 사실을 진술하면 Marie G. McIntyre 박사가 제안합니다. 너의 사무실 차의. 고용주가 모든 사실을 알지 못했다고 느끼면 상사가 놓친 판매 수치, 예를 들어 평온하고 사실적인 방식으로 지원 증거를 공유하십시오.
이미 고용주에게 자신이 개선 할 수있는 생각을 물었습니다. 따라서이 두 번째 섹션을 통해 자신이 더 잘할 수 있다고 생각하는 방법에 대한 아이디어를 공유하십시오. 당신이 기꺼이 변화하고 리뷰를 진지하게 받아 들였다는 것을 보여주는 것은 올바른 방향으로 나아가는 것입니다. 응답이 끝나면 상사가 제시 한 제안을 통합 할 시간이 있은 지 한두 달 안에 또 다른 검토를 요청하십시오.
긍정적 인 리뷰: 자세한 내용 요청
긍정적 인 검토를 통해 두 번째 단락을 자신이 옳은 일에 대해 더 많이 알아보고 개선을위한 아이디어를 공유 할 수있는 기회로 활용하십시오. 긍정적 인 리뷰라도 미래에 대한 기대를 포함해야하며 마스터 클래스 관리 교육 프로그램 웹 사이트를 제안합니다.
긍정적 인 피드백에 대해 고용주에게 감사하고 고용주를 위해 일하고있는 행동에 대한 구체적인 내용을 묻고 "내 일을 계속하기 위해 다음과 같이 말하십시오. 다음과 같은 개선 사항 "이라고합니다. 리뷰가 긍정적이든 부정적이든, 긍정적 인 말로 끝나면, 고용주가 그의 피드백에 대해 감사 드리며, 귀하를 검토 한 사람들에게 응답을 보냅니다. 그러면 고용주는 다음 메모를 처리하고 개선을위한 피드백을 제공하며 다음 평가 일정을 수립 할 수 있습니다.
