운영 관리는 재화와 용역을 생산하는 데 필요한 일상적인 활동과 관련이 있으며 전략적 관리는 경쟁력있는 포지셔닝을 보장하는 데 필요한 활동에 중점을 둡니다. 두 가지 유형의 사고 모두 조직의 성공에 필요한 기여를합니다. 운영 관리 및 전략 관리 기술은 제조, 병원, 항공사, 제약 회사, 학교, 정부 기관 및 비영리 기관을 비롯한 공공 및 민간 부문 모두에게 적합합니다.
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시장에서의 경쟁적인 힘에 대한 이해와 조직의 강점과 약점에 대한 이해는 전략적 관리자가 미래 방향을 결정하는 결정을 내리는 데 도움이됩니다. 전략적 관리와 관련된 결정에는 제품 라인업 또는 기능의 변경, 새로운 제조 공장의 위치, 새로운 기술 시스템의 선택 및 아웃소싱 여부 등이 포함됩니다. 변화에 적응하기 위해서는 전략적 계획이 유연해야하며 지속적인 섭취와 데이터 분석이 필요합니다.
운영 관리
운영 관리는 공급망 관리, 자재 처리, 생산 계획, 제조, 품질 관리 및 재고 관리와 같은 측면을 포함하여 재화와 서비스를 생산 및 유통하는 데 필요한 프로세스를 용이하게하고 통제하는 것을 포함합니다. 효율적인 운영 관리를 위해서는 효율성, 품질 및 고객 만족도를 개선 할 수있는 방법을 지속적으로 검색해야합니다. 운영 관리자는 마케팅, 재무, 정보 기술, 인사 및 기타 지원 부서와 협력하여 필요한 계획, 자원 및 인프라를 조정합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.유사점과 차이점
전략적 관리 및 운영 관리에는 서로 다른 배경 지식이 필요합니다. 운영 관리의 고등 교육 프로그램에는 물류 관리, 생산 및 운영 관리, 공급망 관리와 같은 일상 업무에 맞게 특별히 개설 된 강좌가 포함될 수 있습니다. 전략적 관리 프로그램에는 경제, 전략적 관리, 전략적 실행, 경쟁 전략, 게임 이론, M & A 및 경영 경제와 같은 광범위한 기반 이론의 높은 비율이 포함될 수 있습니다. 전략적 관리 기능은 방향을 결정합니다. 운영 관리 기능을 통해 전략 계획이 지상에서 이루어집니다. 운영 관리자는 여전히 전략적 고려 사항을 파악해야하지만 전략적 관리자는 운영 수준에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 이해해야합니다.
샘플 역할
운영 및 전략 관리의 역할은 컨설팅 회사를 포함한 모든 유형의 조직에 존재합니다. 품질 관리 책임자, 조립 부서 관리자 및 제조 담당 부사장은 운영 관리 역할의 예입니다. 기업 기획 관리자, 전략 기획 담당 부사장 및 마케팅 이사는 전략적 관리 역할의 예입니다. 새로운 창업 운영의 기업가와 관리자는 또한 전략적 관리 기술이 필요합니다. 최고 경영진은 일반적으로 전략적 관리와 운영 관리 기술을 필요로합니다.
