중소 기업 청 (Small Business Administration)의 인용 된 통계에 따르면 창업 기업의 50 %가 처음 5 년 이내에 실패합니다.
Growth Guy에 따르면 Verne Harnish는 미국의 모든 회사 중 4 %만이 1 백만 달러의 매출을 올린다고합니다.
그래서, 어떻게 살아남지 않고 번성합니까? 레버리지, 내 친구. 이점.
젊은 회계 감사원이 전국에서 사업을 시작하면서 사업이 실제로 어떻게 돌아 갔는지를 알 수있었습니다. 항상 감사할만한 절호의 기회.
$config[code] not found제가 문자 그대로 충격을 받았다는 것을 배웠던 한 가지는 합리적으로 비즈니스 의사 결정을 거의하지 않는 방법이었습니다. 합리화가 있었지만 건전한 비즈니스 분석보다는 개인적인 감정 (즉, 두려움, 욕심, 게으름)으로 많은 결정이 내려졌습니다.
하지만 그게 충격적이라면 나는 중소 기업과 함께 일할 때 완전히 공포에 떨었다.
소규모 기업의 의사 결정에있어 사운드 분석은 종종 프로세스의 일부가 아니 었습니다. 큰 조직의 구조가 없으면 비즈니스 소유자는 자신의 결정을 내리는 데 필요한 "컨텍스트"와 지원이 없었기 때문에 일반적으로 "자신의 직감을 따라 갔다"는 취지로 좋은 결과를 얻은 후에 자신의 결정을 정당화했습니다.
비즈니스 소유자가 직면 한 가장 큰 도전은 그들이 답을 모르고 도움이 필요하다는 것을 인정하는 것입니다.
저자 Malcolm Gladwell은 10,000 시간의 규칙을 유명하게 만들었습니다. 몇 가지 연구 결과에 따르면,인지 능력을 실제로 습득하려면 10,000 시간의 연습이 필요합니다. 비즈니스를 운영하는 데 필요한 모든 기술을 고려하면 비즈니스 소유자가 성공적인 비즈니스를 수행하는 데 필요한 기술을 개발하는 데 수년이 걸릴 수 있습니다. 그리고 그것은 그들이 올바르게 "연습하고"있다고 가정합니다.
그것에 대해 생각 해봐. 최소한 중소기업 소유자는 자신이 운영하는 산업의 특성에 더하여 회계, 마케팅, 영업, 인력 관리에 대한 실무 지식이 있어야합니다. 비즈니스 소유자가 기존 비즈니스를 구매하고 업계에 대한 실무 지식이있는 최상의 사례 시나리오를 가정 해 봅시다.
회계, 마케팅 등의 분야에서 능숙 해지려면 40,000 시간이 걸릴 수 있습니다. 그것은 풀 타임 직장인의 20 년입니다! 그렇게 많은 중소 기업이 실패하는 것은 당연합니다.
나는 처음으로 회계사 인 나의 첫 비즈니스를 시작했을 때, 비즈니스 주인이 자신의 사업에 도움이되도록 저에게 돈을 지불하고 싶다고 생각했습니다. 과거의 세금으로 인해 사업이 중단되거나 수익성이 관리되지 않는 것과 비교할 때 제 수수료는 부담이었습니다. 아아, 대부분의 사업주는 합리적으로 결정을 내리지 못했습니다. 우리는 사업을 성장시킬만큼 충분히 확신했지만, 추후에 나는 사업주들로부터 지옥을 위협하는 데 훨씬 더 강력 했어야했습니다. 합리적인 사고가 이루어지지 않으면 비참한 테러에 항상 의지 할 수 있습니다.
그리고 20 년 만에 변한 것이 없습니다. 회계 (Quick Books) 또는 마케팅 (Hubspot) 등 비즈니스 운영에 도움이되는 도구가 많이 있지만 변화의 속도 만 가속화합니다. 결국이 도구는 누구나 사용할 수 있습니다. 맞습니까?
최종선은 CPA 또는 마케팅 컨설턴트 일지라도 전문가의 도움을 구하지 않는 비즈니스 오너가 스스로의 성공에 성공한다는 것입니다. 인생을 더 쉽게 만들고, 도움이 필요합니다.
Shutterstock을 통한 정신과 의사 사진
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