Terrell Brandon은 클리블랜드 캐벌리어스, 밀워키 벅스, 미네소타 팀버울브스에서 1991 년부터 2002 년까지 NBA에서 11 년을 뛰었습니다. Cavaliers의 일원으로서, University of Oregon 제품은 NBA 올스타전에 2 번 지명되었으며 경력 평균 14 점과 6 점을 기록했습니다.
현재 44 세이며 농구에서 은퇴 한 브랜든은 오리건 주 포틀랜드 (Portland)의 고향에서 어시스트와 이발을 계속해서 내놓고 있습니다. 20 년 전 Brandon은 NE Alberta Street에 The Terrell Brandon Barber Shop을 오픈했습니다.이 지역은 전 지역에 걸쳐 자선 및 비즈니스 이익을위한 본부를 두 배로 늘 렸습니다.
$config[code] not found그의 이발소는 범죄와 폭력으로 가득한 포틀랜드 지역에서 열렸으며 지금은 지역 사회에서 변화와 희망을위한 신호 역할을합니다. 브랜든의 이발소를 둘러싼 요즘에는 번창하는 중소 규모의 소매 상점, 부티크, 커피 하우스 및 레스토랑이 많이 있습니다.
중소기업 동향은 Terrell을 따라 잡았으며 지난 20 년 동안 자신의 비즈니스를 구축 한 방법과 중소기업을 다음 단계로 끌어 들이려하는 기업가를 위해 어떤 조언을했는지 이야기합니다.
중소기업 동향: Terrell Brandon Barber Shop의 본거지가되기 전에이 건물은 자라면서 오래된 주유소였습니다. 이 위치에서 사업을 시작한 초기 비전에 대해 이야기 할 수 있습니까?
테렐 브랜든: 나는 자라면서 수년 동안이 곳을 지나고 있었다. 그런 다음 대학에 들어가서 내가하고 싶은 것을보기 시작하면 이발소가 내 친구와 함께 떠오른 것입니다. 나는 그를 고용하고 15 년 동안 가게에서 나와 함께 일했다. 그러나 초기 시야에 이르기까지 우리는 긍정적 인 것을 필요로하기 때문에 이웃에 긍정적 인 것을 확립하려 노력했습니다.
중소기업 동향: 처음 사업을 시작했을 때 중소기업 커뮤니티 및 동네 전체에 대한 귀하의 목표는 무엇 이었습니까?
테렐 브랜든: 우리는 마약에 빠져 갱 폭력으로 가득 찬 동네에 와서 새로운 전망을 가져 오려고했습니다. 방금 이미지를 약간 변경하려고 시도 했으므로 이웃에 긍정적 인 점을 가져다 주었고 그 일을 할 수있었습니다. 우리는 신선한 아이디어와 이니셔티브를 통해 포틀랜드의이 지역이 내가 자라는 동안 있었던 것보다 더 많을 수 있음을 보여주고 싶었습니다. 그래서 나는 어느 여름에 집으로 돌아와 공석을보고 토지를 구입했습니다. 나는 내 사업 계획을 세우고 그것을 열 때까지 2 년 동안 그 땅에 앉았다. 그리고 우리는 그 후로 계속 이곳에 왔습니다.
중소기업 동향: 자신의 미용실이나 미용실을 열려고하는 사람에게 조언을 제공한다면 무엇을 말하겠습니까?
테렐 브랜든: 나는 한 가지는 위치라고 생각한다. 그것은 항상 열쇠입니다. 걸어서 나가는 발 교통의 흐름이 꾸준하고 거리를 오르 내릴 때. 운전할 때뿐만 아니라 길을 걷고있을 때도 사람들이 건물을 볼 수있을 때 도움이됩니다. 사인을 볼 수있게되면서, 이발을 할 수 있고, 창문을보고 안에 무엇이 일어나고 있는지 볼 수 있습니다. 사람들이보고 들여다 볼 수 있고 편안해질 수있을 때 도움이됩니다.
중소기업 동향: 비즈니스 소유자 및 농구 선수로서의 경험을 바탕으로, 우승 팀을 구성하는 데있어 중요한 측면은 무엇입니까?
테렐 브랜든: 우선, 나는 일하는 사람을 본 적이 없다. …에 대한 나를. 나는 일하는 사람들이있다. 와 나를. 팀에서 동일한 비전을 공유하는 사람들을 갖는 것이 중요합니다. 그런 다음 그 사람들을 주변에 두는 것이 중요합니다. 팀이 항상 최신 상태를 유지하고 새로운 기술이 중요하다는 것을 확인하십시오. 예를 들어, 대부분의 사람들은 현금을 가지고 있지 않으므로 사람들이 신용 카드 장치를 가지고 있는지 확인하여 사람들이 스 와이프하고 움직이는 것을 유지하는 것이 중요합니다. 그리고 고객과 함께 일하는 사람들은 언제나 고객과 항상 예의 바르게 인사하고 인사하고 그런 일은 먼 길을갑니다.
중소기업 동향: 지난 20 년간 농구 팀을 이끌고 중소기업 팀을 이끌면서 어떤 유사점을 발견 했습니까?
테렐 브랜든: 가장 확실하게 공통점이 있습니다. 특히 이전의 포인트 가드와의 유사점이 있습니다. 포인트 가드는 항상 조직에있어 '우리'와 '우리'에 중점을 둡니다. 그래서 저는 항상 누군가가 기분이 좋거나 나쁜 기분인지, 그리고 사람들이 일하는 방식을 개선하기 위해 제가 할 수있는 일을 찾고 있습니다. 그럼 우리가 조직되었는지 확인하고있어. 가위는 최신입니까? 남자들이 입고있는 모자입니까? 직원들이 매일 성공하기 위해 필요한 것이 무엇입니까? 팀에서 단 하나의 사람 만 이길 수 없기 때문에 항상 '우리'와 '우리'분위기를 유지하는 것이 포인트 가드 정신입니다.
중소기업 동향: 비즈니스 소유자로서의 이익 마진을 높이기 위해 노력한 방법은 무엇입니까?
테렐 브랜든: 이익 마진이나 수익을 관리하는 것은 실제로 일상적인 상황입니다. 매주 또는 매월이 아닙니다. 당신이 항상 무언가를 팔고 있기 때문에 매일 매일입니다. 제가 이발소에서 쉽게 만드는 이유는 이발사가 개별 계약자이기 때문입니다. 따라서 그만큼 걱정할 필요가 없습니다. 브러시, 모자, 헤어 제품, 티셔츠 등 우리가주의해야 할 것들입니다. 그래서 나는 23 년 후에 매일 여기에있다. 또한 여기에 사장님을 보는 비주얼이 당신의 이익 마진에도 도움이됩니다.
중소기업 동향: 중소기업 소유자가 알고있는 함정을 가지고 자신의 경험을 피할 수있는 함정이 있습니까? 테렐 브랜든: 직원 및 팀이 비즈니스에 대한 전반적인 비전을 파악할 수 있도록해야합니다. 나는 지금 이발사가 3 명이나 있지만, 수년 동안 다른 이발소를 통과해야했다. 왜냐하면 그들은 우리가 어디에서 왔는지 개념을 이해하지 못했기 때문이다. 그냥 다른 성격, 다른 의견. 개인적이지 않은 일. 그것은 일어난다. 최대한 많이 피하려고하는 다른 함정이 당신이 알고 있어야하는 것입니다. 우리는 지금 내 사무실이 다시 소매점으로 세워진이 지역을 가지고있었습니다. 나는 상품, 청바지, 셔츠 및 신발을 판매하고있었습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 제품이 수익성이 좋지 않아 변경되었습니다. 그것은 우리 핵심 사업의 일부가 아니 었습니다. 그래서 우리는 그 일을 그만두고 우리의 강점에 집중했습니다.
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