혁신적인 스티브 잡스의 비밀 : 획기적인 성공을위한 완전히 다른 원칙

Anonim

어떤 종류의 천재 제품이 너무 강력하고 강력하여 사람들이 제품을 배포하는 소수의 소매점 밖에서 기다릴지라도 …

  • 제품에는 대안보다 바람직하지 않은 몇 가지 기술 기능이 있습니다.
  • 실제로 개발자와 디자인 회사가 주변 디자인을하도록하는 기본적인 기능을 가지고 있습니까?
  • 해커가 장치에 침입하여 특정 무선 공급자의 필사적 인 고객이이 장치를 사용할 수 있습니까?
  • 청중을 매우 충성스럽게 여기며 독점 장치에 액세스하기 위해 휴대 전화 사업자에게 간구하고 간청합니다.
$config[code] not found

그래, 나는 그 브랜드가되고 싶다. 내가 무슨 브랜드인지 짐작하지 못했다면, 지난 10 년 동안 바위 아래 있었어야합니다. 애플이야.

그리고 브랜드의 두뇌와 비전은 Steve Jobs에 속합니다. 세계를보고 그의 아이디어를 제시하는 잡스의 독특한 방식은 그가 전문가의 지위에 미치지 못하는 명성을 얻었습니다.

스티브처럼되고 싶니? 그 책이 있어요.

혁신적인 스티브 잡스의 비평 사본을 받았습니다: 획기적인 성공을위한 엄청나게 다른 원칙, 나는 무엇을 기대해야할지 몰랐다. 그것은 Carmine Gallo (@carminegallo)가 쓴 것으로, 스티브 잡스의 프리젠 테이션 비법 그래서 혁신적으로 생각하거나 혁신적으로 생각하는 방법에 대한 유용한 통찰력이 있다고 생각했습니다.

그게했다. 이 책은 스티브 잡스 (Steve Jobs)의 영감을받은 일곱 가지 원칙에 뿌리를두고 있습니다.

  1. 당신이 사랑하는 것을하십시오: 당신의 경력에 ​​대해 다르게 생각하십시오.
  2. 우주에 음푹 들어간 곳을 넣으십시오: 당신의 비전에 대해 다르게 생각하십시오.
  3. 당신의 두뇌를 시작하십시오. 당신이 어떻게 생각하는지에 대해 다르게 생각하십시오.
  4. 제품 판매가 아닌 꿈 판매: 고객에 대해 다르게 생각하십시오.
  5. 1,000 가지에 No라고 말하십시오. 디자인에 대해 다르게 생각하십시오.
  6. 무한한 위대한 경험 만들기: 브랜드 경험에 대해 다르게 생각하십시오.
  7. 메시지를 마스터하십시오. 당신의 이야기에 대해 다르게 생각하십시오.

전반적으로 스티브 잡스의 독특하고 독창적 인 생각을 통해 필터링 된 비즈니스 모성과 사과 파이입니다. 그러나 우리 각자가 우리 자신의 고유 한 인물이라는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 스티브 잡스처럼 생각하거나 할 수있는 유일한 사람은 …입니다. 스티브 잡스.

이 책을 읽으면서 잡스의 독특한 삶의 경험과 삶과 일에 관한 사업에 대한 이해를 얻었습니다. 그는 대학을 그만 두었을 때 애플을 만들지 않았습니다. 실제로, 그는 무엇을해야할지 몰랐기 때문에 서예 수업을 들었습니다. 사실, 잡스는 모든 것에 대한 열정을 따라 자신의 삶을 살았습니다.

이 책은 그가 자신의 마음을 어떻게 따라 갔는지에 대해 많은 강조를 두었고, 나는 그가 내 마음을 따라 갔다면 소파를 타고 서서 최저 임금 직장에서 일할 것이라고 생각했다.

$config[code] not found

스티브 잡스가 특별한 것을 가지고 있다는 것은 의심의 여지가 없다. 그는 자신의 삶을 어떤 방식으로 산다. 실제로, 그의 초점은 절대로 제국을 건설하는 것이 아니라, 있다해야 할 것 그의 마음이 그를 이끌고 행하도록 이끌었다. 저는 형이상학 적으로 소리 치려는 것이 아니라 스티브 워즈니악을 만났거나 서예 대신 회계 수업을 들었을 때 상황이 다르게 나타날 수도있었습니다. 애플은 애플이 아니다.

그러나 잡스는 여전히 똑같은 삶의 철학을 가지고있을 것이라고 나는 믿는다. 어쩌면 그는 애플을 시작하는 대신 식당을 열었을 지 모르지만 그의 핵심은 변하지 않을 것입니다.

스티브 잡스가되지 마십시오.

나는이 책을 통해 "어떻게 스티브 잡스가 되는가"라는 매뉴얼을 읽고 이것이 "당신의 가장 좋은 자기가되는 법"매뉴얼이라는 것을 알게되었다. 그 사이에, 나는 훌륭한 고객 경험을 창조하고, 제품 대신 꿈을 팔며, 우리의 마음을 사로 잡는 모든 것들을 만드는 기본에 대한 확신을 얻었다.

잡스리스트의 내 버전이 정확히 무엇인지 확신 할 수 없다. 그러나 나는이 책이 모든 중소기업 소유자들에게 진지한 시각을 요구한다고 분명히 말하고있다. 우리의 핵심 원칙. 우리는 우리가 경영하는 사업보다 훨씬 많은 것을 가지고 있습니다.

CEO의 전기에 원격으로 관심이 있고 비즈니스, 제품 및 세상에서의 모습을 변화시키는 방법에 대한 추가 관점을 원한다면이 책을 읽으십시오. 이 과정에서 전구 모멘트가있을 것으로 예상 할 수 있습니다. 어쩌면 새로운 일에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 어쩌면 당신이 정말로해야 할 일은 댄스 수업을 듣거나 애팔 래 치아 트레일 (Appalachian Trail)에서 하이킹을가는 것입니다. 비용에 관계없이 혁신주의를 통해 혁신적으로 사고 할 수 있습니다.

편집자 주:이 리뷰를 세르 보 크로아티아어로 번역 해 주신 WHGeeks에게 감사드립니다.

8 개의 댓글 ▼