감독직에 대해 인터뷰를하는 것은 예비 고용주에게 자신의 자격 증명과 자신의 질문에 대답하는 방식에 깊은 인상을 줄 수있는 기회입니다. 감독직 인터뷰에는 대개 어떻게 관리하는지, 필요가 발생할 때 어떻게 훈련하는지, 직원에게 동기를 부여하는 방법에 대한 질문이 포함됩니다. 각 유형의 질문에 성공적으로 대답하면서 자신의 접근 방식을 보여주는 명확한 사례를 제공하면서 채용 가능성을 높입니다.
$config[code] not found직업 경력
이전에 지낸 직책에서 팀을 감독 한 경험에 대해 여러 가지 질문을받을 것으로 기대됩니다. 감독 역할로 작업 내역 상세화 관리자로 근무한 지 몇 년과 관리하는 팀의 규모를 설명합니다. 명확하고 구체적인 예를 제공하십시오. 예를 들어, 중역 은행에서 7 년 동안 일했으며 은행 출납원 관리자의 직위를 인터뷰하는 경우 5 명의 텔러 팀을 관리했다고 설명합니다.
경영 스타일
면접관이 귀하의 경영 스타일에 대해 물어 보는 것은 일반적입니다. 하나의 접근법은 당신이 명확한 지시를 내리고 공개적으로 의사 소통한다고 믿는 대답뿐만 아니라 귀하의 팀이 마이크로 마니아를하지 않고도 작업을 수행 할 수 있다고 믿습니다. 예를 들어, 은행 창구 관리자의 입장에서, 창구 직원에게 어려운 은행 고객을 다루는 방법, 먼 곳에서 어려운 상황을 모니터링하는 방법을 알려주지 만 필요하지 않으면 인계하기 위해 서둘러서는 것을 믿지 않는다고 설명 할 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.징계 경험
상사가되는 부분은 필요가있을 때 당신에게보고하는 사람들을 훈육하는 것입니다. 직원 징계에 대한 긍정적 인 결과를 보았거나 중요한 교훈을 얻거나 자신의 스타일을 변경하는 데 어려움을 겪은 시간에 대해 질문을받을 수 있습니다. 이전 질문에 답하십시오. 직원이 개선해야 할 영역의 예, 제공 한 조언 및 직원이 행동을 변경 한 방법을 제공합니다.. 후자의 질문에 대해서는 경영 스타일이 어떻게 진화했는지 생각하여 답하십시오. 아마도 다른 감독자로부터 배웠고 팀과 함께 그녀의 접근 방식을 구현하기 시작했을 것입니다.
동기 부여 질문
성공적인 감독자와 어려움을 겪는 사람의 차이점은 종종 팀원에게 동기를 부여하는 능력입니다. 장래 새로운 위치에서 팀을 어떻게 동기시킬 계획인지, 그리고 과거에 어떻게 성공했는지에 대한 질문을받는 것이 일반적입니다. 소매 환경에서 성공적으로 대답하려면, 고객 불만이 가장 적은 직원에게 보상을 제공하는 계획을 세우는 것에 대해 논의 할 수 있습니다.. 사무실 환경에서는 마감일 전에 일상적으로 프로젝트를 완료하는 직원에게 영화 또는 레스토랑 기프트 카드를 제공하는 프로그램을 통해 자신의 경험에 대해 이야기 할 수 있습니다.
