회사의 최고 경영자 (CEO)라고도하는 집행 이사는 이사회에 직접보고합니다. 그들은 회사의 중앙 관리자로서 건전한 비즈니스 전략을 개발하고 강력한 리더십을 제공합니다. 그들은 회사의 일상 업무를 감독하고 이사회가 승인 한 절차와 정책을 이행합니다. 비즈니스 목표를 행동으로 변환하고 인간의 재능을 육성함으로써 회사의 성공에 큰 도움이됩니다.
$config[code] not found비전과 사명
조직은 비전과 임무를 개발하는 데 시간을 들이지 않으면 종종 효과가 없습니다. 비전은 조직의 미래에 대해 말하지만, 임무는 조직의 전반적인 목적을 설명합니다. 회사의 방향을 명확히하기 위해 상무 이사는 비전과 사명을 발표해야합니다. 전무 이사는 그녀의 의도를 언급하고 조직이 장래의 공통된 이미지를 실현하도록 장려 할 수 있습니다. 또한, 전무 이사는 일반 프로그램이나 원하는 프로젝트 결과에 관해 말하는 능동적 인 비즈니스 목표 및 목표를 설정해야합니다.
회사 커뮤니케이션
상무 이사는 모든 통신 시스템이 효율적으로 작동하는지 확인해야합니다. 커뮤니케이션 프로세스를 향상시킴으로써 조직의 워크 플로우와 전반적인 생산성을 향상시킵니다. 효과적인 커뮤니케이션은 사회적 및 전문적 환경에서 직원 수준의 신뢰 구축에 필수적입니다. 또한 직원들이 효과적으로 협업 할 수있어보다 생산적인 결과를 얻을 수 있습니다. 상임 이사는 내부 직원 업데이트 및 이사회, 투자자 및 미디어에 대한 연례 보고서와 같은 원활한 공식 및 비공식 커뮤니케이션을 보장해야합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.기업 지배 구조
상임 이사는 기업 지배 구조를 수행해야합니다. 기본적으로 기업 지배 구조는 조직이 관리되는 방식입니다. 이해 관계자, 이사회 및 회사 경영진과 같은 참가자 간의 상호 작용으로 조직의 성과를 지휘합니다. 조직에 적절한 기업 지배 구조가 있다면 이해 관계자들은 회사에 대한 투자를 고려할 때 덜 불안해 할 수 있습니다. 따라서 조직은 효율적으로 자본을 조달 할 수 있습니다. 기업 지배 구조는 또한 부패, 낭비, 위험 및 그릇된 관리를 최소화하는 데 도움이됩니다. 본질적으로, 훌륭한 기업 지배 구조는 조직의 경제 성장과 성공을 보장합니다.
전략적 개발
회사의 경영진이 정보 흐름, 기술, 정치적 책임 및 글로벌 경쟁의 변화를 처리하는 방법이 회사 성공의 열쇠입니다. 효과적인 임원은 이러한 역학을 이해하고 조직 내의 변화를 통제해야합니다. 이를 위해서는 목표, 대안 및 이정표 작성을 포함하여 지속적인 전략 계획이 필요합니다. 전무 이사는 지속 가능한 경쟁 우위를 달성하기 위해 단기 및 장기 비즈니스 목표를 검토하고 개발해야합니다. 예를 들어, 상무 이사는 회사의 제품이나 서비스를 경쟁 업체와 차별화하기위한 마케팅 전략을 수립해야합니다.
