직원을 고용 할 때 경험이나 태도가 가장 중요한 것은 무엇입니까?
Futurestep에 의한 조사에 따르면, 그것은 아니다.
여론 조사에서는 임원들에게 직원 고용시 가장 중요한 요소가 무엇인지 물었습니다.
- 16 %는 취업 후보자의 태도 (자신감이나 자기 주장 등)가 가장 중요하다고 답했다.
- 24 %는 사전 업무 경험이 가장 중요하다고 말합니다.
- 27 %는 취업 후보자의 기술이 가장 중요하다고 답했다.
- 33 %는 후보자의 동기와 운전자가 가장 중요하다고 답했습니다.
응답자가 정확히 "동기와 운전자"의 의미는 무엇입니까?
예를 들어, 일부 직원은 더 큰 책임감, 영향력 및 직무 수행 능력과 같은 권력에 의해 동기 부여를받을 수 있습니다. 직장이 경쟁력이 있다면 신입 사원에게는 성공을 돕기 때문에 동기 부여가 아주 좋습니다.
반면에 직장이 좀 더 협조적이고 편안하다면, 힘을 가진 직원은 아마도 잘 맞지 않을 것이며 잘하지 못할 것입니다.
직업 후보자의 동기를 어떻게 밝힐 수 있습니까?
이것은 전형적으로 직원들과 면담 할 때 고려하는 것이 아니며, 답을 찾는 것이 아마도 당신이 묻는 일반적인 질문보다 조금 더 많은 조사를 요구할 것입니다. 자신의 이력서 또는 직업 신청서에서 한 사람의 경험과 기술을 배울 수 있지만 자신이하는 일을하도록 이끌어내는 요소를 찾는 일은 좀 더 복잡합니다.
다음과 같은 몇 가지 제안 사항이 있습니다.
네트워크에 두드립니다.
설문 조사에 따르면 고용주의 절반 이상이 개방 직위를 채우기 위해 처음에는 전문적인 연락 담당자 네트워크로 전환했습니다. 검색의 일부는 귀하의 연락처에 그들이 추천 한 후보자에게 동기를 부여하는 것에 대해 좀 더 설명하도록 요청할 수 있습니다. 특히 이전에 그 사람과 함께 일한 경험이있는 사람은 돈, 인정, 지위, 협력, 사회적 책임 행동 또는 기타 요소의 조합에 의해이 사람이 몰리는 지에 대한 좋은 통찰력을 갖게 될 것입니다.
소셜 미디어 페르소나 모니터링
LinkedIn은 조사에서 고용주가 구직자를 찾는 2 위입니다. LinkedIn 및 기타 소셜 네트워크는 모집과 잠재적 인 후보자의 동기 및 운전자에 대한 통찰력을 얻기위한 훌륭한 리소스가 될 수 있습니다. 중히 여기다:
- 그 또는 그녀는 끊임없이 다른 사람들과 유용한 정보를 공유합니까? 이 사람은 도움이 되고자하는 욕구 (협동)에 이끌 리거나 전문가 (상태 중심)로 인식되기를 원할 수 있습니다.
- 그 또는 그녀는 주로 자신의 업적에 대해 글을 올리는 경향이 있습니까? 그 사람은 매우 경쟁적 일지 몰라도, 사회적 상호 작용에 대해 조금은 귀머거리가 될 수도 있습니다.
- 그 또는 그녀는 종종 질문에 답하거나 다른 사람들을 안내하기 위해 손을 내밀습니까? 그 사람은 매우 협조적이고 "사람"일 수 있습니다.
- 그 또는 그녀는 업계의 새로운 경향, 혁신 또는 개발에 대한 호기심을 나타 냅니까? 그 사람은 혁신 주의자이며 배우려는 열망에 동기를 부여 받았습니다.
소셜 미디어를 통해 사람들을 보는 것은 적극적으로 새로운 일자리를 찾지 않고 올바른 기회를 제공하는 경우 채용 할 수있는 '수동 구직자'를 발굴하는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 설문 조사 응답자의 약 3 분의 1은 수동적 구직자가 최고의 후보자 인 경향이 있다고 답했습니다.
올바른 질문을하십시오.
인터뷰를하는 동안 동기를 알아 내기 위해 더 깊이 조사해야합니다. 다음 질문을하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
- 이전 직업을 떠나게 한 이유는 무엇입니까?
- 그들이 성취 한 것에 대해 당신에게 가장 보람이 있었던 것은 무엇입니까?
- 직업에서 가장 행복한 점은 무엇입니까?
- 직장 환경에서 무엇을 찾으십니까?
- 왜 당신은 인증과 같은 그들이 배운 기술을 습득하기를 원했습니까?
사람들은 그들이 충족되지 않았기 때문에 조치를 취했다고 말하거나, 빨리 올라 가기를 원하거나, 뭔가 궁금해하거나, 급여를 늘리거나, 더 많은 기회를 원했습니다. 후속 질문을 통해 답변을 깊이 파고 들어 직원을 고용 할 때 개인에게 동기를 부여하는 동기를 파악할 수 있습니다.
관리자로서 잠시 동안 사람들과 일할 때 동기와 운전자가 자연스럽게 이해된다는 사실을 알았습니다.이 지식은 직원을 개발하고 유지할 때 매우 유용합니다. 예를 들어 누군가가 지위에 따라 동기를 부여 받았다는 사실을 알고있는 경우 승진을 제공하면 승진하지 못하게 할 수 있지만 돈으로 동기 부여를하면 인상이 더 중요합니다.
나는 동기 부여를 고용의 일부로 사용하기 전에는 생각해 보지 못했습니다. 그것은 채용 할 때 고려해야 할 유일한 요소는 아닙니다. 물론 패키지의 일부 여야합니다.
면접 사진을 통한 Shutterstock
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