가상 경제는 많은 놀라운 기회를 제공했습니다.
오버 헤드가 거의없이 비즈니스를 시작할 수 있으며, 성장에 맞춰 확장 할 수있는 많은 도구가 있습니다 (예:SaaS, 클라우드 호스팅). 새로운 경제는 또한 비 직원을 이전보다 쉽고 효율적으로 사용하게 만들었습니다.
독자가 eLance.com 및 Fiverr와 같은 도구를 이해하고 있다고 가정합니다. 그렇지 않은 경우 잠시 시간을내어 검토하십시오. 나는 비 종업원과 함께 일할 때 발생하는 몇 가지 문제를 해결하고자한다.
$config[code] not found누구?
우선 W2 직원이 아닌 사람에게는 비 (非) 직원이라는 용어를 포괄적 인 어구로 사용합니다. 법적인 구분이이 기사에서 중요하지 않더라도 법률이 개인의 대우 방식에 관한 선을 긋는다고 말하면 충분합니다. 비즈니스가 어떻게 작동하는지, 작동 할 때, 그들이 작동하는지, 그리고 업무를 하청하거나 수익을 창출 할 수없는 경우 직원은 직원입니다.
eLance를 통해 누군가를 고용하면 그 사람이 실제로 업무를 수행하는 사람이 아니기 때문에 문제 1 번으로 이르게됩니다. 누가 실제로 업무를 수행하고 있습니까? 나는 충분히 이것을 강조 할 수 없다. 실제로 작업을 수행하는 사람을 알아야합니다.
최근에는 소프트웨어 개발 작업을 수행하는 회사에 종사했습니다. 이 회사는 오클라호마 시티에 있었지만 최고 기술 책임자 (Chief Technology Officer)는 샌디에고에 있었고 개발 팀은 미국과 루마니아에있었습니다. 개발 세계에서 비정상적인 배치가 아니라 오클라호마 시티 사무실에 들어가서 프로그래머와 이야기 할 생각이라면 나는 실망했다.
누가 업무를 수행하는지 알면 실제로 필요한 기술을 보유하고 있는지 확인할 수 있습니다. 기본적으로 실제 작업을 수행하는 다른 사람들의 얼굴로 작동하는 많은 집계자가 있습니다. 다시 말하지만, 그것은 반드시 나쁜 것은 아니지만, 중간 남자가 떠나고, 당신은 절반의 일을 끝내고, 그 개인이 영어를 할 수 없다면 어떻게 될까요? 당신 손에 문제가 있습니다.
마지막으로, 비 종업원을 직원 채용시와 동일한 수준으로 조사합니다. (고용에 관한 나의 기사를 보아라.) 그들은 같은 일을하고있다. 그래서 당신은 같은 자신감을 가져야한다. 그 경향은 실사만큼이나 실용적이지는 않지만 다시는 독립적으로 행동 할 것이므로 비 직원을 심사하는 것이 더 중요하다고 주장 할 것입니다.
언제?
일반적으로 직원이 아닌 직원을 참여시키는 데는 네 가지 이유가 있습니다.
- 전문 지식이 필요합니다. 당신은 핵심 팀을 보유하고 있으며, 그들이하는 일에 능숙하지만, 추가 전문 지식이 필요한 특별한 프로젝트 또는 필요를 가지고 있습니다. 비 직원은 이러한 상황에 이상적입니다.
- 계절 인력. 사업이 계절적이라면 1 년 내내 충분한 인력을 보유하고 싶지 않을 것입니다. 필수 인력의 핵심을 유지하고 계절별 직원을 보완하는 것은 비 종업원과 잘 어울립니다.
- 임시 직원 배치. 계절 인력 충원과는 달리 일시적으로 사업이 변경되면 일시적으로 발생합니다. 대규모 신규 고객을 유치 하겠지만 장기 계약을 체결 할 지 여부는 확실하지 않습니다. 영원한 고용인을 고용하는 대신 직원이 아닌 직원이나 고용 할 임시 직원을 고려하십시오. 또한 인력 파견은 사업 / 시장이 나아갈 방향에 대해 확실하지 않은 유동적 인 상황에서도 효과적이며 장기간의 공약을 원하지 않습니다.
- 필수는 아닙니다. 비즈니스의 핵심 요소 (예: 급여, 회계)가 아닌 경우 직원이 아닌 직원을 고용하는 것이 비용면에서 효과적 일 수 있습니다. 중소기업에서는 다양한 전문 지식을 필요로하지만 모든 것을 아우르는 여력이 없습니다. 너무 많은 오버 헤드. 비 직원 또는 장기 공급 업체가 이상적인 솔루션을 만듭니다.
관계
문 밖에서 엄청난 중요한 일을 누군가에게주지 마십시오. 자신의 기술을 테스트하고, 지시를 따르고, 기한을 맞추기 위해 작고 덜 중요한 일부터 시작하십시오. 나는 이것을 힘든 방법으로 배웠고, 나는 미리 경고 받았다! 하루가 끝나면 사람들과 그 사람들과 함께하는 모든 문제를 다루고 있습니다. 직원으로 고용하지 않았다고해서 가족 문제 나 금전 문제가 발생하지 않는다는 의미는 아닙니다. 그들의 문제는 궁극적으로 직원들과 마찬가지로 문제가 될 것이므로 잘못된 기대치를 설정하지 마십시오! 그들은 적게 관리 (NO 경영진을 말하지 않았 음을 통보)와 감독이 있지만 그것을 설정하고 잊어 버릴 수는 없습니다.
나는 비 종업원과의 의사 소통이 당신의 내부 의사 소통보다 더 중요하다고 주장 할 것이다. 이미 직원들과 관계가 있습니다. 당신은 언제 그리고 무엇을 기대해야하는지 압니다. 더 중요한 것은, 당신은 이미 그들 주위에 의사 소통의 라인과 기대를 확립했다는 것입니다. 비 직원 관계에는 그러한 지원 인프라가 없습니다. 의사 소통 기대치를 설정하고 사용 가능한 도구를 사용하십시오. Trello와 Basecamp는 내가 좋아하는 두 가지이지만 다른 것들도 많이 있습니다. 적절한 내부 커뮤니케이션에 포함하십시오. 이는 참여의 성격과 길이에 따라 다르지만, 기존 팀과 더 많이 통합할수록 더 많은 성공을 거둘 수 있습니다. 비 직원을 외부인으로 대우하는 경향이 있으며 이것은 위험합니다. 예를 들어, 비 직원을 월간 팀 전화 회의 및 적용 가능한 모든 전자 메일 알림에 포함시킵니다.
제어
첫째, 나는 아주 좋은 계약을 얻을 것이다. 이것을 강요하지 않으면, 인터넷에서 무엇을 찾든 다른 것을 필요로하기 때문에 이것을 무시하지 마십시오. 여러 관할지 (예: 다른 주 또는 국가)를 상대하고있는 것 같습니다. 실용적인 문제로서, 그것을 집행하는 것이 결코 경제적으로 합당하지 않을 수 있지만, 훌륭한 울타리를 갖는 것은 좋은 이웃을 만듭니다. 둘째, 비공개 계약 (NDA)을 포함합니다. 다시 한번 말하지만, Google 검색에서 어떤 것을 꺼내지 마십시오. 향후 비 종업원을 위해 NDA를 사용할 수 있어야하므로 비용을 분산시킬 수 있습니다.
셋째, 그리고 아마도 가장 중요한 것은 작업 결과물을 통제하는 것입니다. 어떤 사람들은 귀하의 작업 결과물을 "재사용"으로부터 완전히 보호 할 수 없다고 말할 것이며, 일부 상황 (예: 맞춤 소프트웨어 코드)에서 맞을 수도 있습니다. 즉, 귀하가 할 수있는 한 귀하의 지적 재산권을 보호하는 것이 매우 중요합니다. 99Designs와 같은 사이트는 자신의 플랫폼에 저작권 정보를 포함하고 있지만 플랫폼을 사용하지 않는다면 소유하고있는 서면으로 받아야합니다!
지불
결코 누군가를 지불하지 마십시오! 나는 그들이 얼마나 비난을 받고 불평하는지 상관하지 않는다. 그것은 단지 나쁜 사업입니다. 프로젝트 (즉, 소모품 또는 자재)에 상당한 비용이 소요되는 경우는 예외입니다. 그럼에도 불구하고 이러한 자산에 대한 실제적인 제어 권한이 있는지 확인하십시오. 보유를 사용하는 오래된 건설 기술을 생각해보십시오. 최종 지불 전에 수정해야 할 추가 항목이 없는지 확인하기 위해 프로젝트가 완료된 후 10 %를 보유하십시오. 이정표를 설정하고 완료되면 지불하십시오.
GitHub와 같은 온라인 도구를 사용하는 경우 계정 / 저장소를 소유하고 공동 작업자로 추가해야합니다. 이렇게하면 제품이 횡으로 빠져 나갈 때 제품을 관리 할 수 있습니다.
스코프 크리프 조심해! 명확한 가이드 라인과 프로젝트 기대 사항을 정립하기 위해서는 무엇을해야하는지에 대한 변화를 처리하는 프로세스가 포함되어야합니다. 이는 양 당사자 모두에게 중요합니다. 당신은 그들이 돌아 오기를 원하지 않았을 때 "나는 추가 작업을해야만했다"고 말하지 않을 것입니다. 명확한 "주문 변경"프로세스가이를 방지합니다. 변경 주문이 없으면 추가 돈이나 기간이 없습니다.
시간이 아니라 프로젝트 비용 지불을 고려하십시오. 이것은 당신과 비 직원을 같은 페이지에 둡니다. 하루가 끝날 때까지, 당신은 그것이 얼마나 오래 걸리는지 신경 쓰지 않고 단지 작업이 완료된 것입니다. 시간당 지불해야하는 경우 예산을 수립하고 이정표로 세분화하십시오. 이렇게하면 놀라움이 없도록 할 수 있습니다 (또는 최소한의 것들만).
Shutterstock을 경유 한 프리랜서 사진
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