중소기업의 소유자 또는 해당 사업의 핵심 관리자로서 귀하의 시간을 어떻게 보내야하는지 궁금해하십니까? 당신은 수시로 "나는 올바른 것들에 집중하고 있습니까?"라고 자문 할 수도 있습니다.
우리 중 대부분은 학교에서 우리가 생각해야 할 것, 또는 우리가 어떻게 시간과 두뇌의 힘을 사업에 배당해야 하는지를 배우지 못합니다. 우리는 우리 스스로 그것을 알아 내야 만합니다.
$config[code] not found이를 수행하는 방법에 대한 한 가지 단서는 대기업의 CEO가하는 일을 모방하는 것입니다. 비즈니스 성장을 원할 경우 성공적인 대기업이되기 위해 성장해야 할 사항을 살펴볼 수 있습니다.
오늘 뉴욕 타임스는 마크 허드 (Mark Hurd) CEO의 엄격한 재정 관리를 통해 회사의 턴어라운드를 지적한 HP에 관한 기사를 갖고있다. (참고: HP는 중소기업 동향 에스). 중소 기업 소유자를위한 기사의 유익한 부분 중 하나는 Mark Hurd의 두뇌지도입니다. 뉴욕 타임즈는 그가 CEO로 항상 생각하는 4 가지 우려 사항을 제시했다. 여기에 뇌지도가 있습니다.
New York Times에 게재 된지도를 보면 허드가 현재 관심사에 관심을 갖고 있으며, 앞으로 그의 마음가짐의 일부가 있음을 알 수 있습니다.
또한 두뇌의 일부는 회사의 성과와 함께 4 개의 벽면에 초점을 맞 춥니 다. 그의 초점 중 다른 부분은 경쟁이하고있는 것과 시장에서의 최신 트렌드와 함께 4 개의 벽 밖에 있습니다.
다음은 중소 기업 경영진이 중점적으로 고려해야 할 사항에 대한 생각을 바탕으로 한 개념적지도입니다.
어쩌면이지도는 소규모 기업인들에게 희망찬 생각 일 것입니다. 나는 우리 중 대부분이 우리 자신의 운영과 수익성에 대해 내부적으로보다 집중적으로 노력하고 있음을 기꺼이 확신 할 것입니다. 우리는 회사 외부에서 진행되는 일과 미래가내는 일에 훨씬 덜주의를 기울입니다. 그것이 그것이되어야 할 방식 인 것처럼 말하는 것은 아닙니다. 아마 그럴 것입니다. 우리는 시간이 한정되어 있으며 긴급한 상황에 그것을 소비하고 사업의 생존과 원활한 운영을 보장합니다. 그것은 필연적으로 우리 회사의 관심을 회사 내부에 집중하도록 강요합니다.
그러나 그것이 사실이라면, 시장에서 일어나고있는 일에 더 많은 생각을 바치기위한 의식적인 노력을 기울이는 것이 더 중요합니다. 우리는 미래와 추세에 대해 더 많이 생각해야합니다. 우리가 매일의 업무를 수행하는 데 시간을 투자하지 않으면 어떻게 될 것인가?
당신을위한 질문은, 당신은 어떻게 당신의 시간을 보내고 있습니까? 당신의 두뇌지도가 이렇게 생겼을까요?
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