리드하는 방법에 대한 신선한 아이디어를 찾는 중소 기업 소유자를위한 흥미로운 새 책이 있습니다. 처음에는 반 직관적으로 들릴지도 모르지만, 취약점의 영향력 실효성있는 지도자들이 자신들의 사업을 강화하기 위해 고삐를 팀에 넘겨 준다고하는 강력한 주장을합니다.
취약점의 영향력
개선을위한 공간 만들기
소기업 동향은 제프 맨체스터 (Jeff Manchester)와 함께 배리 카플란 (Barry Kaplan)과 공동 작사했습니다. 맨체스터는 모든 중소기업에서 항상 개선의 여지가 있다고 강조하면서 대화를 시작했습니다.
$config[code] not found"나는 모든 리더십이 어떤면에서 누락되어 있다고 생각한다. 내가 참여하는 모든 조직에는 항상 경영진과 회사 내부에서 신뢰를 심어줄 수있는 기회가 있습니다. "
개인 조각 찾기
기업가 및 비즈니스 고문으로서 수십 년간의 경험을 쌓은 맨체스터 (Manchester)는 현대 생산성 퍼즐의 큰 부분이 "개인적인 작품"이라고 말합니다. 어떤 회사의 잠재 잠재력의 잠김은 깊은 수준의 사람들을 이해하는 데 있습니다. 그것은 신선한 관점이며 제품의 좋은 라인으로서 건강한 최종선에서 중요한 것입니다.
"중소 기업은 조직과의 연계 및 제휴를 심화시킬 방법을 찾을 때까지 성과를 극대화 할 수 없습니다."
노동자의 힘을 키워라.
이 책은 중소기업 문화를 바꿀 계획을 설명합니다. 맨체스터는 1000 명이 넘는 회장과 CEO와 함께 일해 왔습니다. 그는 새로운 비즈니스 문화의 중심에는 강력한 아이디어가 있어야한다고 말한다.
"이것은 우리 각자의 힘을 이용하는 것에 관한 것입니다. 우리 모두는 우리가 자랐던 곳과 우리의 교육뿐만 아니라 우리가 가진 일과 삶의 경험과 같은 요인들로부터 오는 관점을 가지고 있습니다. "그는 설명했다. 맨체스터는 중소 기업이 각 팀 구성원의 혁신적인 저수지를 이용하는 것이 중요하다고 말했습니다.
린치 핀 중 하나는 사람들이 안전하다고 느끼는 분위기를 조성하는 것입니다.
"권한을 부여하는 것은 우리 조직에서 충분히 나눌 수있는 안전감을 느낄 수있는 개인적인 문화적 연결입니다."맨체스터는 말했다.
진정성을 위해 노력하십시오.
실제 상황을 유지하는 것이 중요합니다. 훌륭한 비즈니스 문화를 통해 답을 얻지 못했을 때 질문하고 사장이 적절하다고 생각할 때 사장에게 도전 할 수 있습니다. 진정성이란 팀원들이 스스로를하도록 장려하는 것입니다.
모든 것은 팀 구성원과 직원이 위험을 무릅 쓰고 안전하게 느끼는 문화에 달려 있습니다. 맨체스터 대변인은 취약성이 처음에는 취약한 것처럼 보일 지 모르지만 취약성과 비슷하다고 지적했다.
"당신이 모든 대답을 가지고 있지 않아 도움을 요청하고 나타나기 시작할 수있는 것에 관한 것입니다. 취약성은 그룹에게 상사에게 도전하거나 심지어 생각을 할 위험을 감수하는 것 "이라고 맨체스터는 말합니다. "팀은 기꺼이 위험을 감수해야합니다."
성분 모으기
다른 모든 것들이 상호 작용할 수있게하는 다른 주요 성분 중 하나는 심리적 안전에 달려있는 중소 기업 문화입니다. 취약점의 영향력 팀의 잠재력이이 아이디어를 토대로 한 분위기를 보장하는 데 필요한 단계를 설명합니다.
심리적 안전 추구
"심리적 안전은 생각과 의견을 나눌만큼 충분히 편안하고 심판을받지 않을 것"이라고 맨체스터는 말했다.
소규모 비즈니스에 도움이되는 최종 목표는 각 팀 구성원의 권한을 해지하는 것입니다.
"우리가 팀으로 함께 시작한다면, 우리는 조직으로서 함께 최선의 결정을 내린다"고 그는 말했다.
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