나에게 유명한 사람들에 대한 재미있는 사실은 누가 TMZ 스타일의 이야기인가? 그것은 사업 끝입니다. 나는 음악가들에게 조금씩 매력을 느낀다. 그리고 대중이 접근 할 수있는 예술적 성명서의 균형을 어떻게 잡으려고 하는가? "내 예술적 진술을 계속할 수 있도록 충분한 판매를해라."
$config[code] not found적어도 그것은 yore의 음악 사업에 대한 논문이었습니다. 의심의 여지없이 인터넷과 음악 형식을 디지털화하여 음악가들이 팬을 확보하는 방법을 재구성했습니다. YouTube가 Justin Bieber 또는 Psy의 커리어를 확장 한 방법을 확인하십시오.
레이디 가가 (Lady Gaga)의 성공은 탁월했으며 그녀는 Forbes의 톱 유명인리스트에 선정되었습니다. 실행 가능한 비즈니스 모델은 소규모 기업이 소규모로 채택 할 수있는 전술을 가진 모델 인 그녀의 명성을 강조합니다.
저자 Jackie Huba (@ jackiehuba)는 그녀의 저서에서 가가의 모델을 조사합니다. 괴물 충성도: Lady Gaga가 광신자들을 추종자로 만드는 방법. 나는 책이 어떻게 생겼는지에 흥미를 느꼈다. Lady Gaga의 블로그 게시물은 저자의 블로그에서 가장 많은 답변을 얻었습니다. 그래서 검토를 위해 NetGalley 사본을 다운로드했습니다.
Lady Gaga의 경력 경력은 27 세의 가수가 할 수있는만큼 광범위합니다. 그녀의 첫 싱글이 6 번 히트를 기록 했음에도 불구하고 - 레이디 가가는 롤링 스톤즈, 마이클 잭슨 또는 마돈나와 같이 정기적으로 비교되는 음악가가 아닙니다. 따라서 그 예술가들은 비즈니스 개념을 연구하고 그려내는 저자가 더 많은 자료를 가질 수 있습니다.
그러나 Huba가 설정 한 상황 괴물 충성도 연구 가치가 있습니다. Lady Gaga의 성공은 대상 고객이 끊임없이 참여하고 경험에 몰입해야하는 소셜 미디어 및 디지털 마케팅 환경에 대해 조사됩니다. 마돈나, 마이클 잭슨, 롤링 스톤즈 (Rolling Stones) 등 전성기 때와는 다른 청중 풍경입니다. 중소 기업 소유자는 레이디 가가보다 마돈나와 동일시하는 경향이 있지만 독서 괴물 충성도 소셜 미디어의 가치에 대해 다른 스핀을 가르친다. 짹짹이나 그와 비슷한 것에 대해 토론 할 필요가없는 것이다.
예를 들어, 책의 첫 장을 읽으십시오. 그것은 당신의 제품에 반응하는 핵심 잠재 고객 인 "1 퍼센트"의 가치를 조사합니다. 한 퍼센트의 사람들은 당신의 슈퍼 팬입니다 - 그녀가 그들이라고 부르는 "작은 괴물". 레이디 가가 (Lady Gaga)는 적극적으로 열심 인 팬 층에 거의 모든 노력을 기울입니다.
즉, 귀하의 마케팅은 귀하의 제품이나 서비스에 가장 많은 반응을 보이는 사람들을 대상으로해야합니다. Huba는 2011 년 연구에 대한 철학에 대해 Forrester는 대부분의 마케팅 담당자가 기존 고객이 아닌 새로운 고객에 초점을 맞추고 있으며 분명히 1 %
"CMO의 50 %는 신규 고객 확보가 최우선 과제 중 하나라고 응답했습니다. CMO 응답자의 30 %만이 고객 유지에 중점을두고 있다고 응답했습니다."
그녀의 팬 기반을 다루는 데 계획적으로 중점을 두어 레이디 가가가 조작자라고 결론을 내릴 수 있습니다. 그러나 그녀는 책에서 그런 식으로 오지 않는다. 대신에 그녀는 빵이 어느쪽에 버터가 있는지 아는 사람으로 우연히 만난다. 팬들에게있어 레이디 가가 (Lady Gaga)는 다음과 같이 믿는다.
"나는 더 이상 시작이 아니다. 나는 자신을 중심으로 보지 않는다. 그들은 중심에 있습니다. 나는 그 주위의 분위기 … 나는 그것이 무엇이든간에 팬들이 내가되고 싶습니다. "
레이디 가가의 관점은 게리 Vaynerchuk의에 맞을 수 고맙습니다 경제 꽤 쉽게. 그것은 유명한 사람들에 관해 쓰여진 비즈니스 서적의 요지 - 과거의 경험과는 전혀 다른 출처에서 리더십 이상의 것을 배우는 것입니다.
Huba는 비즈니스 데이터와 Gaga의 커리어의 하이라이트를 혼합하여 그녀의 취향을 정교하게 향상시킵니다. 예를 들어, Lady Gaga는 그녀의 헌신적 인 팬 - 그녀의 1 퍼센트를 이해합니다. 이 책은 가가가 어떻게 자신의 커뮤니티 네트워크를 개발했는지 밝혀줍니다.
"2010 년 후반 가가와 그녀의 팀은 그들이 슈퍼 팬 들인 리틀 몬스터들을 위해 그들 만의 개인 공간을 만들 수 있다는 것을 깨달았습니다. 가가 (Gaga) 자신은 소셜 네트워크 (Social Network)의 선별 검사를보고 아이디어를 꿈꿨다. 그녀의 매니저 카터 (Carter) 매니저는 실리콘 밸리의 최고 전문가들과 파트너쉽을 맺고 백플레인이라는 회사를 만들었다. 다른 아티스트, 심지어는 브랜드에 의해 사용됩니다. 가가는 벤처 기업에 자신의 돈을 투자했습니다. "
제안은 중소 기업 소유자가 도달 할 수없는 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 중소기업 소유자는 Lady Gaga의 선택의 가치를 알 수 있습니다. 에서 고맙습니다, Vaynerchuk은 관계의 맥락과 귀하의 브랜드가 "즉흥적이어야하며 소비자가 귀하를 인도하는 곳으로 가야 만합니다." 괴물 가가 (Gaga)는 즉흥 연주를 보여줍니다. 그녀는 확실히 자신의 소셜 네트워킹 플랫폼을 구축 할 수있는 돈이 있었을 지 모르지만 아이디어의 구조는 비슷하고 저렴한 플랫폼을 통해 에뮬레이트 될 수 있습니다. 중소기업 동향.
사업 도구만으로 성공을 보장 할 수는 없습니다. 지속 가능한 비즈니스 모델을 만들기 위해 이러한 도구가 적용되는 방법입니다. 읽으면 괴물 충성도 매일 선전하는 수많은 디지털 마케팅 전략에 적용 할 올바른 태도를 배우게됩니다. 그것은 당신의 사업을 다음 단계로 이끌어 갈 우승의 태도가 될 것입니다.
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