일할 때, 당신은 보통 몇몇 팀의 일부입니다. 귀하의 조직은 팀이며, 귀하 부서의 근무자와 근무 교대 팀과 같습니다. 또한 특정 단기 프로젝트를 처리하기 위해 팀을 구성 할 수도 있습니다. 직원은 종종 팀 개념 내에서 일할 수있는 능력으로 판단됩니다. 훌륭한 팀을 만들고 유지하는 것이 조직의 성공에 필수적이며 자신의 일을 더 쉽게 만듭니다.
$config[code] not found팀원을 선택하거나 배정 된 팀에 대해 알아보십시오. 다른 회원을 이미 알고있는 경우에는 시간이 오래 걸리지 않습니다.
각 팀원의 강점과 약점을 주목하십시오. 이상적으로는 동료의 강점을 최대한 활용할 책임을 할당하고자합니다.
리더를 선택하십시오. 이것은 곧바로는 아닐 수도 있으며, 많은 팀 상황에서 지도자들은 스스로를 분명히 할 것입니다.
팀의 목표를 결정하십시오. 모든 회원이이 목표를 알고 있는지 확인하십시오.
팀 구성원간에 작업을 균등하게 나누십시오.
계획 프로세스에 모든 팀원을 포함시킵니다. 이렇게하면 아무도 빠져 나가지 못하고 모든 구성원이 프로젝트에 지분을 갖게됩니다. 팀이 목표와 작업 프로세스를 개발하는 데 더 적극적 일수록 팀원의 성공을 위해 더 많은 시간을 할애 할 것입니다.
당신이 처리 할 수 없다는 것을 알고있는 과제가 배정 된 경우 즉시 팀에 알리십시오. 당신의 기술 세트 안에있는 다른 것을하기 위해 제안하십시오.
직장에서 팀원의 등을 덮고 아무도 그가 모든 비난이나 더러운 일을하고 있다고 느끼지 않도록하십시오.
모든 업무 관련 진행 상황을 서로 최신 상태로 유지하십시오. 가능한 한 빨리 모든 중요한 정보를 팀과 공유하십시오.
가능한 모든 작업 단계를 기꺼이 수행하십시오. 팀워크가 일부 전문화를 허용하지만 모든 것을 수행 할 수있는 팀원은 더 가치가 있습니다.
그룹의 경계 밖으로 벗어나거나 행동하려고 노력하는 노동자에게 가죽 끈을 묶으십시오.
염려 나 생각이있을 때 솔직하게 말하고, 다른 팀원들에게 아이디어가있을 때 귀 기울여 들으십시오.
팁
회의가 반드시 필요하다면, 회의를 준비하는 것이 좋습니다. 그들은 빨리 가서 실제 작업을 할 수있게 해줍니다.
지도자를 선택할 때 가장 큰 팀 구성원은 무시하십시오. 종종 최고의 리더는 모든 것을 기꺼이하려는 조용한 노동자입니다.
경고
우정이 도움이되지만 퇴근 후 모임과 같은 많은 구식 팀 구성 방법이 과장됩니다. 사실, 일부 실외 활동은 팀에 좋지 않은 영향을 줄 수 있습니다.
수퍼 스타 2 명을 갖는 것이 좋지만 특별한 취급이 필요합니다. 슈퍼 스타는 팀의 노력을 쉽게 훼손 할 수 있습니다. 비 대한 자족은 좋은 것보다 훨씬 해를 끼칠 수 있습니다.
