멘토링은 개 인적으로나 전문적으로 발전하도록 개인을 돕는 프로세스로서 공식, 비공식 및 상황 별의 세 가지 유형이 있습니다. 각 유형의 멘토링은 멘토링 관계에 대해 서로 다른 스타일이나 접근 방식을 사용합니다. 특정 멘토링 상황에서 사용되는 유형 또는 스타일은 멘토링 목표 및 참여자 선호에 따라 다릅니다.
공식 멘토링
공식 멘토링 프로그램에서는 목표, 지침 및 회의 일정이 미리 정해져 있으며 멘토링 기간 동안 구조화 된 프로세스에 멘토와 멘티가 동의하고이를 준수합니다. 공식 프로그램은 명확하고 구체적인 목표를 염두에두고있는 조직에서 사용합니다. 이 프로세스는 일반적으로 성공적인 결과를 보장하기 위해 관리됩니다. 공식적인 구조로 멘토링은 일반적으로 일대일 방식으로 진행되며, 일반적으로 신입 사원에게 제공되어 더 나은 업무 환경에 동화 될 수있는 기회를 제공합니다.
$config[code] not found비공식 멘토링
반면 비공식적 인 멘토링은 구조가 거의 없습니다. 특정 목표는 일반적으로 설정되지 않으며 프로세스는 유리한 결과를 보장하기위한 감독을하지 않습니다. 그러나 구조가 없어도 비공식적 인 멘토링은 개인에게 경력 개발이나 개인지도를 제공하는 데 유용 할 수 있습니다. 예를 들어, 동료 간의 멘토링 관계가 개발되어 동료가 전문 개발 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이러한 유형의 멘토링 관계는 동료간에 이루어지며 직업 순위 또는 계층 구조를 기반으로하지 않습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.상황 별 멘토링
때로는 장애물이나 도전을 극복하기 위해 멘토링이 필요합니다. 상황 별 멘토링에서는 특정 챌린지, 문제 또는 기회를 해결하기 위해 멘토와 제자 간의 관계가 수립됩니다. 멘토가 더 자주 멘티를 돕기 위해있을 수도 있지만 멘토링 기간은 일반적으로 짧습니다. 상황 별 멘토링의 예로는 고령 직원이 중학교 직원이 특정 직업 절차의 속도를 빠르게 높일 수 있도록 도와주는 경우가 있습니다.
멘토링 스타일
멘토링 관계에서는 보통 멘토와 멘티가 함께 작업하는 스타일과 취향을 발견 할 수있는 조정 기간이 있습니다. 예를 들어, 권고 적 관계 스타일에서 멘토는 문제 해결 방법에 대한 조언을 제공합니다. 협동 멘토링 스타일에서는 멘토가 멘티와 함께 해결책을 찾는다. 규범 적 멘토링 스타일에서 멘토는 멘티가 문제 해결에 앞장 선을 유도하면서 길을 따라 입력을 제공합니다. 참가자들은 어떤 스타일이 자신과 자신의 특정한 멘토링 관계에 가장 잘 맞는지 파악해야합니다.
