소기업 소유주와 기업가를 위해 고용 된 권리

중소 기업 소유주 또는 기업인으로서 고용 프로세스는 오랜 시간 감기고 고통스러운 모험처럼 보일 수 있습니다. 일자리에 가장 적합한 것을 찾는 것이 불가능 해 보일 수도 있습니다.

현재 고용 기술은 비즈니스를 성장시키고 수익성을 높이는데 필요한 기술과 재능으로 보상하지 않았습니다.

직원에게 헌신적 인 인적 자원 담당자가 있거나 채용 대행사를 고용하거나, 온라인 구인 게시를 사용하거나, 권장 사항에 따라 고용 할 수 있습니다.

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채용에 사용하는 출처와 관계없이 최고의 후보자를 유치하려면 준비와 연습이 필요합니다.

채용 프로세스를 계획하고 공식화 할 시간을 가지면 좌절감을 제거하고 잘못된 사람을 고용하는 것을 방지 할 수 있습니다. 더 중요한 것은 다음과 같은 비싼 실수를 저지르는 것입니다.

추가 교육 시간 및 비용
실수
징계 조치
재사용의 시간과 비용

후보자를 찾으려면 먼저 직업을 분석 할 시간을 가져야합니다.

직업의 의무가 있습니까? 직무 내용이 공식화되어 서면으로 제공 되었습니까?
이 직업을 수행하기 위해 필요한 자격은 무엇입니까?
그들은 특정 장비 / 기계를 사용하고 있습니까?
당신은 직업에 대한 역량을 어떻게 측정 할 것입니까?
소셜 미디어에서 귀사의 입지가 어떻게 측정됩니까? 소셜 미디어의 존재를 검토한다면 회사에서 일하고 싶습니까? 귀사의 현재 상태에 대한 최신 정보가 있습니까?

효과적인 면접을 실시하는 Calvinsonline.com에 따르면, 귀사의 요구 사항을 적합한 후보자와 일치시키는 데 확실히 도움이 될 것입니다. 중소기업 환경에서는 지분이 많으므로 고용인이 귀하의 비즈니스에 열정적이어야하며 강력한 팀원이되고 비즈니스의 성장과 수익성에 기여해야합니다.

조심스럽게 화면 재개

구인 공석에 중요한 기준에 따라 점수를 매겨 신청자의 수를 줄입니다.
전문적으로 준비된 이력서 제출, 자주 직업 변경, 성장과 수익성에 대한 관심을 보이지 않게, 경력을 정기적으로 변경하고 일반 성을 제공하는 지원자는 신중해야합니다.

면접을위한 후보자 선정시 고려해야 할 몇 가지 팁

비즈니스 문화를 염두에 두십시오. 성공적인 후보자가 회사에 잘 맞는지 확인하고 싶습니다.
재능은 회사의 긍정적 인 성장을 위해 중요합니다. 재능을 유치하고 유지하려면 성장 기회가 있어야합니다. 특히 소규모 환경에서 재능있는 사람이 자신의 성장에 관심이 있다는 확신이 든다면,이 새로운 채용 담당자는 귀하의 회사에서 성장할 수 있음을 증명하기 위해 열심히 노력하기를 원할 것입니다
당신보다 더 똑똑한 사람을 고용하는 것이 잘못된 것은 아닙니다. 좋은 점은 그들이 당신에게 도전하고 당신의 회사에게만 도움이되는 아이디어를 제공한다는 것입니다. 똑똑한 사람들은 자신이 고용 한 직업에 대해 평균 이상으로 성과를 내고 있으며, 비즈니스 성장에 긍정적 인 영향을 줄 수있는 모든 좋은 자질을 목표로합니다.
귀하의 팀과 인터뷰 절차를 고려해보십시오 - 후보자가 잘 맞는 지 여부에 대한 의견을 제공하고 위치와 책임을 정의하는데도 도움이됩니다.

인터뷰 프로세스 준비

원하는 직업과 기술을 다시 숙지하는 시간을 가지십시오.
면접 후보자의 이력서를 검토하고 설명이 필요한 부분에 메모를 작성하십시오.
중요한 문제에 대한 메모를 남깁니다. 특히 인터뷰를 단독으로 수행하고 인터뷰가 연속적으로 나열되어 있다면 특히 메모리에 의존하는 것은 좋지 않습니다.
관심있는 후보자를 표시하고 회사의 특혜와 미래 전망에 대해 이야기하는 것을 두려워하지 마십시오.
면접 과정 전반에 걸쳐 전문성 유지