급여 인상은 종종 긍정적 인 성과 평가를 전제로합니다. 당신의 상사가 당신이 기준 이상으로 성과를 내고 있다고 생각하고 평가하는 동안 높은 점수를 받으면 급여 인상에 대한 대화의 문을 엽니 다. 당신이 관리자 인 경우 직원이 평가 중에 돈 주제를 제기 할 준비를하고 미리 제공 할 수있는 것과 제공 할 수없는 것에 대해 미리 알고 있어야합니다.
$config[code] not found감정 완료
상사가 급여 문제를 제기하기 전에 전체 성과 평가를 진행하도록하십시오. 이것은 상사가 당신의 성과에 대해 어떤 우려를 가지고 있는지 평가할 수있는 기회를 제공하며, 평가 기간 동안 회사에 기여한 것을 상기시켜줍니다. 자신의 실적을 평가할 기회가있는 경우 판매 목표 초과와 같은 구체적인 업적을 보여주는 통계 및 수치에 집중하십시오.
준비되다
성과 평가 전에 조사를 해보고 모금 요청을 뒷받침 할 수있는 통계를 얻으십시오. 예를 들어 미 노동부 (US Department of Labor) 웹 사이트를 방문하여 노동 임금 통계국 (Bureau of Labor wage statistics)을 읽으십시오. 이 참조 안내서는 다양한 직업 분야의 급여 범위를 제공하며 급여 인상에 대한 귀하의 사례를 도울 수 있습니다. 당신이 궁극적으로 자신을 협상의 여지를 제공하기 위해 레이즈 현자가되고 싶은 곳보다 약간 높게 조준하십시오.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.자신감있는 요청 만들기
대부분의 성과 평가에서 직원은 질문을하고 문제를 명확히 할 수있는 기회를 갖습니다. 실적 검토의 모든 사항이 긍정적 인 경우, 상사에게 시간과 피드백, 회사에서 일할 수있는 기회에 대해 감사드립니다. 귀하의 공헌을 인정하고, 성과 평가 및 다음 평가 기간에 설정 한 새로운 목표에 따라 급여 인상에 대해 논의하고 싶다고 생각하십니까? 연구 결과를 발표하고 인상을 요청하십시오.
이의 제기 극복하기
귀하의 상사는 두 가지 방법 중 하나로 응답 할 것입니다. 그는 당신의 제안에 맞서거나 인상을위한 예산에 돈이 없다는 사실을 입증하려고합니다. 평가 기간 동안 회사에 대한 기여도의 재정적 영향을 재검토하여 직책을 강화하십시오. 당신의 상사가 당신이 찾고있는 것보다 훨씬 낮은 수치에 저항하거나 돌아 오는 경우, 추가 휴가를 요청함으로써 타협을 시도하십시오. 돌담을 아직도 만난다면 상사의 말을 듣고 몇 달 안에 급여 문제를 다시 살펴보십시오.
관리자를위한 급여 토론
당신이 성과 평가를 수행하는 관리자라면, 긍정적 인 평가가 자주 제기 요청에 이어지는 것을 알고 있습니다. 급여 충돌이 당신이 할 수있는 일이라면 긍정적 인 보강의 한 형태로 사용하십시오. "귀하가 취한 추가 책임과 귀하가 창출 한 매출 증가는 재정적으로 보상을 받아야한다고 생각합니다." 직원의 실적이 좋지 않거나 모금을위한 예산이 없다면 소송을 진술하십시오. 직원이 인상의 자격을 얻으려면 어떤 성과 향상이 이루어져야하는지, 직원이 자격이있는 경우 다른 특전을 찾으십시오. 제목 변경, 추가 유급 휴가 또는 더 큰 사무실을 생각해보십시오.
