당신은 당신이 원했던 일을 시작했고 당신 산업에서 존경받는 회사에서 일했습니다. 당신은 세계 정상에 있습니다. 그렇다면 당신은 당신이 존경하지 않는 상사에게보고하는 자신을 찾습니다. 어쩌면 그녀는 새로운 감독이고 여전히 로프를 배우려고 노력할 것입니다. 어쩌면 그녀의 관리 능력은 용납 될 수 있지만, 당신의 전문 분야에 관해서는 당신과 동등하지 않습니다. 그녀를 존중하지 못하게하는 원인이 무엇이든, 긍정적 인 태도를 유지하고 전문적으로 상황을 관리 할 수있는 방법을 찾아야합니다.
$config[code] not found이유를 생각해 보라.
그녀를 존경하지 못하게하는 상사에 대해 진지한 생각을하십시오. 핵심 사유를 적어 두십시오. 누구에게나 목록을 보여주지 않으므로 무뚝뚝하고 직접적으로 행동하십시오. 그러나 폄하하지 마십시오. "그녀는 내가하는 것보다 경험이 적습니다."또는 "그녀가 내 보고서를 잘못 해석합니다."와 같은 사실이 아닌 사실에 근거한 진술을 사용하십시오. 그런 다음 각 이유의 영향을 최소화하기 위해 할 수있는 일을 최소한 적어 두십시오.. 그녀가 보고서를 잘못 해석하면 취할 수있는 조치 중 하나는보고 방법을 개선하는 것입니다.
객관적 피드백 얻기
이유와 해결책을 문서화하는 것만으로는 충분하지 않을 수 있습니다. 특히 솔루션보다 더 많은 이유가있는 경우 특히 그렇습니다. 당신의 감정은 여전히 사실의 방식으로 나타날 수 있습니다. 신뢰할 수있는 동료 또는 직장 밖의 친구와 상황을상의함으로써 객관적인 피드백을 얻으십시오. 상황에 관여하지 않은 사람과 함께 브레인 스토밍 (brainstorming) 결의안을 채택하면 더 많은 옵션이나 더 나은 옵션을 알 수 있습니다. 당신은 존경심이 부족하다는 것을 발견 할 수도 있습니다. 그녀가 일하는 것이 얼마나 좋든 가난하든 상관없이, 당신의 상사가 누구인지를 근거로 할 수 있습니다. 그것이 사실이라면 무엇이든지 생각 나게하십시오. 그것은 중요한 일에 일어나는 일입니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.균형 성격 문제
존중하는 가장 큰 장애물로는 성격의 차이가있을 수 있습니다. 해결책보다는 균형을 찾으십시오. 상사를 존중할 수 없다면, 그녀의 부정적 캐릭터 특성 이외의 것에 집중하기가 어렵습니다. 객관적인 접근 방식을 개발하면 성격에 긍정적 인 방향으로 초점을 재지 정할 수 있습니다. 모든 부정적인면에서 관리자의 성격에 긍정적 인 부분을 찾으십시오. 당신이 긍정적 인 것에 집중할 때, 당신은 네거티브의 영향을 최소화하는 방법을 찾기 시작해야합니다.
관리
보다 나은 관계 관리 기술을 개발할 수있는 기회로 활용하십시오. 관리 행위가 항상 하류로 흐르지는 않습니다. 감독자와 일대일 미팅을 예약하거나 재능과 기술로 혜택을 볼 수있을 때 도움을 제공함으로써 상급 관리를 실습하십시오. 상사가 당신을 신뢰할 수있는 조언자로 받아들이도록 격려 할 수 있다면 동료들 사이에서 그리고 자신의 상사 사이에서도 긍정적 인 평판을 얻을 수 있습니다. 성공적인 관리는 자신의 권한을 감독자로 부여하는 첫 걸음 일 수 있습니다.
