취업 알선 제안을 고려할 때 "이 직책을 직접 신청해야합니까?"라는 질문을 스스로에게하십시오. 직업에 대한 관심을 측정하는 좋은 방법입니다. 포브스 웹 사이트 컨설턴트 인 앤 래탐 (And Latham)에 따르면, 대답이 '아니오'인 경우 프로모션이 적합하지 않을 수 있습니다. 관심 수준이 높다고 판단되면 제안을 수락하기 전에 질문해야하는 중요한 질문으로 무장하십시오.
$config[code] not found자격을 갖추고 적합합니까?
현재의 자격과 경험이 직위에서 기대하는 자격과 경험에 부합하는지 스스로에게 물어보십시오. 직업에 추가 교육이 필요한 경우 시간과 에너지를 투자하는 데 관심이 있는지 고려하십시오. 또한 새로운 직업에 얼마나 잘 맞는지 생각해보십시오. 예를 들어, 판촉 활동이 감독직으로 옮겨지는 경우, 다른 사람들에게 편하게 지낼 수 있는지 자문 해보십시오. 새로운 기술을 배우거나 익숙하지 않은 역할을해야하는 프로모션의 경우 지속적인 지원과 코칭이 제공되는지 확인하십시오.
내 장기 목표는 무엇입니까?
프로모션과 그 특전 - 더 많은 돈과 더 큰 사무실 -은 매력적일 수 있습니다. 그러나, 승진을 받아들이는 것이 당신의 장기 경력 잠재력에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 고려하는 것은 현명한 조치입니다. 예를 들어 프로모션에 승진 여지가 거의없고 경력 목표가 컸다면 적절한 행동이 아닐 수도 있습니다. 또는 홍보를 통해 지리적 영역으로 이전해야 할 때 지리적 위치를 벗어나고 싶지 않을 경우 수락하기 전에 신중하게 생각하십시오. 프로모션을 수락하면 다른 위치로 나아갈 때까지 시간이 걸릴 수 있습니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.욥의 마지막 사람이 성공 했습니까?
판촉 활동이 확립 된 위치에 있다면 이전에 그 일을 맡은 사람의 성공을 고려하십시오. 예를 들어, 그 사람이 잘된 직업 때문에 승진 되었다면, 그 위치는 더 나은 무언가에 대한 디딤돌이 될 수 있습니다. 그러나 회사를 떠났거나 해고당한 경우 더 조사하고 싶을 수 있습니다. 위치의 미래를 분석하십시오. 예를 들어, 부서가 구조 조정하거나 사라질 수 있다는 소문이있는 경우 조심해야합니다. 당신은 멸종 될 가능성이있는 위치를 원하지 않습니다. 이전에 자신의 업무량에 관한 직책을 맡은 사람에게 물어보십시오. 그녀가 관리 할 수 있다고 말하면 그것은 긍정적입니다. 그러나 그녀가 작품을 결코 끝나지 않는다고 말하면 경고 표시로 받아 들여야합니다. 또한 부서의 다른 근로자에 대해 물어보십시오 - 특히 승진이 감독직에있는 경우. 의사 결정 과정에서 상속받을 직원의 유형을 파악하는 데 도움이됩니다.
이점은 무엇입니까?
고용 승진 제안을 고려할 때 높은 급여와 같은 혜택이 유일한 동기 부여 요소가되어서는 안되며, 특히 직무가 어려울 수있는 경우 중요합니다. 그 작은 엑스트라는 가치있는 프로모션의 추가 책임과 스트레스를 만들 수 있습니다. Alison Green (관리 및 고용 컨설턴트)과 인기있는 블로그 "Ask a Manager (관리자에게 물어보십시오.)"의 저자는 대답을하기 전에 급여를 포함하여 포지션 조건을 홍보하는 사람에게 승진을 요청한다고 조언합니다. 그런 다음 이용 약관에 동의하면 프로모션을 수락 할 때 자신감을 가질 수 있습니다.
