회사는 직무 지원자를 평가하고 질의하기 위해 직원 그룹을 구성하여 팀 인터뷰를 수행 할 수 있습니다. 그룹 접근 방식을 사용하여 인터뷰하는 경우, 한 후보자 뒤에 모든 당사자를 배치하는 것은 조정을 필요로합니다. 팀 리더는 일반적으로 고용 된 경우 후보자와 협력 할 가능성이있는 그룹 구성원을 선택하고 인터뷰 준비를 도와줍니다.
팀 선택
수익 창출 프로젝트 개발 회사 인 Gendreau Group은 후보자 중 4 ~ 8 명을 추천합니다. 팀은 또한 잠재적 인 고용인의 관리자 및 직속보고를 포함 할 수 있습니다. 면접관의 다단계 팀을 통해 후보자가 동료, 보스 및 부하와 얼마나 잘 커뮤니케이션하는지 관찰 할 수 있습니다.
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각 팀 구성원은 후보자 인터뷰에 그룹 접근 방식을 사용해야합니다. "바이 인 (buy-in)"은 팀의 관리자 및 부하 직원과 함께 리더가 지시 한 바에 따라 회원들이 서로를 동등하게 대우한다는 의미입니다. 목적은 모든 사람의 평가와 관찰이 가치있게 평가되도록하는 것입니다. 회원은 성공적인 채용 결정을 내리거나 그룹 후보자를 거부하고 개인 의견을 표명해야합니다.
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팀 리더는 후보자의 신임장과 직위를 채우기 위해 필요한 자격에 대해 회원들에게 설명합니다. 각 회원은 3 ~ 5 개의 면담 질문을 제출합니다. 선택된 주제는 팀이 직업을 수행하는 기술과 조직의 문화에 적합한 개인적 특성을 가지고 있는지 여부를 결정하는 데 도움이되므로 중요합니다. 팀 리더는 의사 소통, 경영 및 위임 기술, 팀워크, 분쟁 해결, 기술 지식 및 조직 기술과 같은 직무와 관련된 범주로 질문을 그룹화해야합니다. 특정 주제에 대한 경험이있는 팀원은 해당 카테고리의 질문 처리에 대한 책임을집니다.
기술 평가
팀이 후보자가 성공할 수 있는지 여부를 결정하는 한 가지 방법은 인터뷰 중에 수행 할 수있는 작업 목록을 만드는 것입니다. 예를 들어 팀이 그룹 역학 경험이있는 그래픽 디자이너를 필요로하는 경우 마케팅 담당자가 광고 문안 작성자와 협력하여 마케팅 캠페인을 수행하는 방법을 묻습니다. 컴퓨터 프로그래머를 고용하는 경우 팀은 후보자에게 검토, 평가 및 수정을위한 샘플 코드를 제공 할 수 있습니다.
인터뷰 세션
팀원은 인터뷰를하기 전에 10 분 또는 15 분을 만나 프로세스를 검토합니다. 후보자가 도착하면 자신과 직업 책임을 소개합니다. 팀 리더 또는 지정된 진행자는 라운드 로빈 방식으로 질의 응답 세션을 시작합니다. 팀은 인터뷰에서 응시자의 반응과 태도, 취업 자격을 충족시키는 전반적인 능력을 기록합니다.회원은 개인을 고용할지 결정하기 전에 후속 회의에서 관찰 내용을 토론하게됩니다. 겐 드로우 그룹 (Gendreau Group)에 따르면 후보자는 팀원의 직위 나 직무를 모르는 경우 자신의 강점과 약점을 밝힐 가능성이 더 큽니다.
고려 사항
연방법 및 주법에 따라 일부 인터뷰 질문은 불법입니다. 적법한 사업이 필요하지 않으면 면접관은 후보자에게 인종, 종교, 성별, 신체 장애, 결혼 상태, 자녀 양육 상태, 신장 및 체중을 묻지 않아야합니다. 마지막으로, 후보자의 의료 배경에 관한 질문은 구인 제안이있을 때까지 금지됩니다.
