StumbleUpon 개념은 훌륭했으며 여전히 그렇습니다. 그러나 어딘가에서 뭔가 잘못되었습니다. 소셜 미디어 업계의 한때, 회사는 자금 확보 및 직원 유지가 어려워 현재 살아 남기 위해 애 쓰고 있습니다.
VentureBeat의 보고서에 따르면 컨텐츠 발견 회사는 인력을 100 명에서 30 명으로 줄였습니다.
$config[code] not found분명히 이것은 벤처 캐피털 기금을 더 확보 할 수 없다는 최종 결과였습니다. 운이 좋은 소수의 엔지니어와 영업 담당 직원이 남아 있습니다.
Creative Strategies의 수석 분석가 인 Tim Bajarin은 San Francisco Chronicle에 다음과 같이 말했습니다.
"비극은 훌륭한 장소입니다. 그들은 관심사에 따라 콘텐츠를 선별하고 매끄럽고 재미있게 전달합니다. 그러나 그들이 돈을 벌 수있는 방법에 대해서는 분명히 한 번도 알지 못했다. 투자자들에게 장기적인 수익 잠재력이 있음을 확신시킬 수없는 것으로 보인다 "고 말했다.
그러면 회사는 어떻게이 곤경에 빠졌습니까?
StumbleUpon은 Garrett Camp, Geoff Smith, Justin LaFrance 및 Eric Boyd에 의해 2002 년에 설립되었습니다. 첫 번째 자금 조달 자금 120 만 달러로 캐나다는 실리콘 밸리로 옮겨졌으며 2007 년 7 천 5 백만 달러에 이베이 (eBay)가 구매했습니다.2 년 후 창업자 중 한 명인 Garrett Camp와 다른 투자자가 회사를 다시 사들이고 CEO로 취임했습니다.
$config[code] not found바이백의 초기 단계에서, 회사는 총 1,700 만 달러의 새로운 자금 조달을 받았으며 모두 잘 진행되었습니다.
2011 년에 형식을 재 설계하고 Camp가 2012 년에 회사를 떠날 때 상황이 잘못된 방향으로 나아 가기 시작했습니다.
회사가 30 명의 직원을 해고 한 중간 및 현재 CEO 인 CEO 인 Mark Bartels는 TechCrunch에 다음과 같이 전했습니다.
"이것은 일회성 행사에 있습니다. 이는 일련의 정리 해고와 비용 절감 움직임에 대한 효과가 천천히 떨어지는 것은 아닙니다. "
불행히도, Bartels의 경우, 그것은 사실로 입증되지 않았습니다. 그러나 회사는 여전히 큰 성과를 거두고 있으며, 대형 브랜드는 Levis, Nike, HBO, Comedy Central, Red Bull 등을 통해 잠재 고객에게 다가 갈 수있는 플랫폼을 사용합니다.
매월 수백만 명의 사용자 및 페이지 추천을 통해 회사는 광고를 통해 수익을 창출 할 수 있습니다. 그것이하는 방법 중 하나는 StumbleUpon Paid Discovery를 이용하는 것입니다.
StumbleUpon은 사용자가 가입하고 취향과 관심사를 나열한 다음 해당 관심사에 따라 콘텐츠를 발견하고 평가함으로써 다른 소위 북마크 사이트와 구별됩니다.
이 사이트는 특히 사이트를 보낼 수있는 추천 트래픽의 양 때문에 소셜 마케팅 도구로 평가되었습니다. 그러나 최근 몇 년 동안 StumbleUpon은 Twitter와 같은 다른 소셜 미디어 사이트도 어려움을 겪고있는 것과 동일한 문제에 직면 해있는 것으로 보입니다.
이 회사의 주된 문제는 지역 사회를 성장시키는 데있어 성공이 부족한 것일 수 있습니다. 2012 년에 2 천 5 백만 명의 사용자가보고되었으며 그 숫자를 공유 한 것은 지난 해입니다.
중소기업이 있고 StumbleUpon을 사용하고 있다면, 현재의 구조 조정이 회사의 장기 전망을 위해 무엇을 의미하는지 궁금 할 것입니다.
지금까지 회사가 할 계획에 대한 소식이 없으므로 계속 지켜봐주십시오.
그러나 캠페인의 대부분에 StumbleUpon을 사용하는 경우 옵션을 평가하고 다른 채널을 사용할 수 있는지 고려하는 것이 좋습니다.
이미지: StumbleUpon
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