"직원 참여" 오늘날 HR 업계에서는 뜨거운 유행어이지만 일부 유행어와 달리 중소 기업 소유주가 신경 써야 할 부분입니다. 경기 침체로 인한 급여 삭감과 특히 소규모 기업에서의 업무량 증가로 직원들의 참여를 유지하는 것이 점점 어려워지고 있습니다.
최근 리더십 개발 회사 인 BlessingWhite가 2011 년에 발표 한 직원 참여 보고서 2011에는 도움이 될만한 통찰력이 있습니다. 회사는 참여 수준을 조사하고 직원들이 왜 직장을 그만두고 왜 머물렀는지를 조사했습니다.
$config[code] not found전반적으로 보고서에 따르면 직원의 31 %가 약혼했지만 17 %는 해고 된 것으로 나타났습니다. 당연히 노년층이었고, 회사에 더 오래 있었고, 더 많은 선임직을 가진 직원이 더 많이 종사 할 가능성이있었습니다. 또한 놀랍지 않게 많은 직원들이 2008 년보다 현재 회사 외부에서 기회를 모색하고 있습니다.
그러나 직원들이 왜 떠나고 머물러야하는지에 대한 놀라운 뉴스가 있습니다. 다음은 직원이 회사에 머무르는 가장 큰 이유입니다.
- 내 경력. 여기에 상당한 발전 기회가 있습니다. 17 %
- 우리 조직의 사명이야. 나는 우리가하는 것을 믿습니다. 11 %
- 변화에 대한 욕망. 나는 여기서 편안해. 10 %
- 내 직업 조건. 나는 유연한 시간, 통근 통학 등을하고있다. 10 %
- 내 재정. 바람직한 연봉, 보너스 또는 스톡 옵션을 기대합니다. 7 %
- 다른 (경제, 내 매니저, 동료) 15 %
그리고 떠나는 이유는 다음과 같습니다.
- 내 경력. 나는 여기서 성장하거나 발전 할 기회가 없다. 26 %
- 내 작품. 나는 내 일을 좋아하지 않거나 내 재능을 최대한 활용하지 못합니다. 15 %
- 내 재정. 나는 더 많은 돈을 벌고 싶다. 15 %
- 변화에 대한 열망. 나는 새로운 것을 시도하고 싶다. 12 %
- 나의 관리자. 나는 그 또는 그녀를 위해 일하는 것이 싫다. 10 %
- 다른 (경제, 직업 조건, 조직 사명, 동료) 18 %
관리자와 비즈니스 소유자는 임금이나 급여가 직원들의 경력 변화를 고려해야하는 가장 중요한 이유라고 종종 생각하지만 BlessingWhite는 전반적인 경력 개발이 모든 연령대의 직원에게 가장 중요한 요소라는 것을 발견했습니다. 사실, 돈으로 동기 부여를받은 노동자들은 일반적으로 약혼을 덜했습니다. 연구 결과에 따르면 " 약혼 한 직원은 그들이주는 것을 위해 머물러 있습니다. 이탈 한 직원들은 그들이 얻은 것을 위해 머물러 있습니다. "
그렇다면 최고의 직원을 계속 참여시키기 위해 무엇을 할 수 있습니까? BlessingWhite는 귀하와 귀하의 핵심 관리자들에게 두 가지 제안을합니다:
- 코칭, 관계 및 대화: 관리자는 각 개인의 재능, 관심사 및 필요를 이해하고 회사의 목표와 일치시켜야합니다. 또한 직원들과 개인적으로 신뢰하는 관계를 구축해야합니다. 또한 직원들과의 대화를 통해 문제를 해결할 수있는 개방적이고 빈번한 대화가 필요합니다.
- 신뢰, 커뮤니케이션 및 문화: 최상위 레벨에서 사업주는 말과 행동이 일관성을 유지함으로써 신뢰를 얻어야합니다. 자주 의사 소통하는 것도 중요합니다. 마지막으로 귀사의 가치가 일상 업무 관행에 실제로 반영되는 문화를 창조하십시오. 다른 말로하면, 걷기를 걷고, 그냥 말하지 마라.
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