'프로젝트 관리'라는 두려운 구절은 새 건물을 짓거나 IT 서비스를 재구성하는 등 대규모 프로젝트가 필요할 때마다 호출됩니다. 그 이유가 있습니다. 프로젝트 관리 관점에서 조직의 변화에 접근하는 것은 최종 결과에 필요한 단계를 요약하여 프로세스를 간소화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 프로젝트 관리에서 목표와 목적의 차이를 이해하면 프로세스를 쉽게 수행하고 시각화 할 수 있습니다.
$config[code] not found프로젝트 관리 설명
프로젝트 관리는 잘 끓는 데까지 내려갑니다. 따라서 더 쉽게 소화 된 물기로 대용량, 다루기 힘든 사업으로 보일 수있는 것을 줄입니다. 프로젝트를 관리한다는 것은 프로젝트의 목적, 목표에 도달하기 위해 달성해야 할 목표, 프로젝트 완료에 필요한 것, 참여한 사람, 프로젝트가 완료 되려면 언제 어디서 행동해야 하는지를 식별하는 것을 의미합니다.
닭 또는 계란
두 가지 목표 중 더 큰 10 가지 프로젝트 관리 전문가에게 물어보십시오. 목표는 아마도 10 가지 다른 답변을 얻을 수 있습니다. 사실, 프로젝트 관리와 관련하여 용어는 서로 바꿔 쓸 수 있습니다. 집중해야 할 것은 프로젝트의 최종 제품을 만드는 것입니다. 우리의 목적을 위해, 목표는 최종 결과이며, 목표는 프로젝트 목표로 더 잘 알려진 최종 목표에 도달하기 위해 완료해야하는 프로젝트의 작은 부분입니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.목표: 큰 그림
이 예에서 가장 중요한 목표는 귀사를위한 새로운 사무실입니다. 그 목적 내에서, 차입금 부서의 업무 공간이 더 넓고, IT를위한 전용 공간이 마련되어 있으며, 고객을위한 주차 공간이 많으며, 직원을위한 체육관도 있습니다. IT 사무 공간에있는 여러 개의 서버 실 또는 전기 자동차를 충전하기에 충분한 건물 근처의 주차 공간과 같은 목표 내에서 목표를 달성 할 수 있습니다.
목표: 실현하기
목표는 목표를 달성 할 때 도달 할 마커 또는 지침입니다. 예를 들어, 회사가 2 년 내에 다른 회사와 합병하기 전에 더 큰 사무실에 있어야 할 필요가 있음을 알고 있습니다. 향후 6 개월 이내에 적절한 사무실 공간을 찾는 것이 첫 번째 목표입니다. 다음 목표는 사무실 공간을 개선하여 사용자 요구에 적합하게 만드는 것입니다. 목표에는 목표와 마찬가지로 목표가 있습니다. 목표가 사무실 공간을 개선하고 20XX 년 6 월 30 일까지 완료하는 것이 목표라면, 그 목표 아래에 파티션이나 벽을 찢어 서 추가 화장실을 추가하거나 서버 실에 환기 팬을 설치해야합니다.
