프라이스 워터 하우스 쿠퍼스 건강 연구소 (PricewaterhouseCoopers Health Research Institute)와 미국 간호 대학 협회 (American Association of Conservation of Nursing)의 보고서에 따르면, 매년 모든 간호 시설에서 간호사의 평균 매출액은 8 %를 넘는다. 간호 학교에서 의료 시설로 전환함에 따라 27 퍼센트의 이직률을 경험하는 1 학년 간호사의 경우이 수치는 3 배가됩니다. 회전율을 낮추는 데는 여러 가지 방법이 있지만, 한 가지 방법은 간호를위한 오리엔테이션 프로그램을 만드는 것입니다.
$config[code] not found기획위원회 또는 팀을 구성하십시오. 한 사람이 간호 오리엔테이션 프로그램의 개발 및 시행에 대한 주요 책임을 맡을 수도 있지만, 다른 분야의 대표자가 자신의 제안과 우려를 표명하는 것이 중요합니다. 이것은 오리엔테이션을위한 아이디어와 개념을 생산할뿐만 아니라 각 부서에 오리엔테이션 프로그램의 성공에 대한 기득권을 부여합니다.
기초부터 시작하십시오. 병원 및 기타 의료 시설은 새로운 간호사, 특히 최근에 교육 훈련 프로그램을 졸업 한 후 첫 직장을 시작하는 사람들에게 협박을 줄 수 있습니다. 간호사를 시설에 알리기 위해 오리엔테이션 프로그램은 시설 둘러보기를 제공하고 다른 부서의 주요 직원에게 새로운 간호사를 소개해야합니다. 소개하는 동안 핵심 직원은 제공하는 서비스, 제공 한 특별 보너스 또는 보유한 특수 장비를 포함하여 해당 지역의 개요를 새 간호사에게 제공 할 수 있습니다.
조직 정보를 다룹니다. 의료 기관의 간호사, 의사 및 기타 전문가는 조직의 목표와 사명이 전반적으로 성공하거나 실패하는 데 중요한 역할을합니다. 새로운 간호사는 시설의 임무와 목표를 알고 있어야 보건 의료 팀의 구성원으로서 무엇을해야하는지 알 수 있어야합니다. 또한 긴급 상황, 재난 대응 및 출석과 같은 시설 내 표준 관행에 대해 간호사를 교육하기 위해 정책 및 절차를 다룰 필요가 있습니다.
시설 간 통신에 대해 새로운 간호사에게 알립니다.각 보건 의료 단체는 자체 의사 소통 방법이 있으며 새로운 간호사가 의사 소통의 방법과 과정이 무엇인지를 아는 것이 중요합니다. 일부의 경우 전자 메일 일 수 있지만 대규모 병원에서는 내부의 신문 뉴스 레터 또는 전단지를 사용하여 부서와 직원간에 정보를 전파 할 수 있습니다.
직장 책임을 가진 간호사를 유치하십시오. 전체 건강 관리 시설에 대한 기본 오리엔테이션을받은 후 간호사는 자신의 구체적인 직업 책임을 배우기 시작할 수 있습니다. 간호사의 감독자 또는 다른 직원은 특정 마루 또는 간호사의 간호사와 함께 심리 여행을해야합니다. 그녀는 또한 부서의 기록 보관 절차뿐만 아니라 현재의 환자, 즉 날개 또는 날개 및 간호 필요에 대해서도 잘 알고 있어야합니다.
오리엔테이션의 중요성을 강조하십시오. 간호사를위한 오리엔테이션 프로그램을 작성한 후에는 프로그램 홍보와 조직에 이익을 줄 수있는 잠재력이 필요합니다. 각 부서는 직원들이 시간 낭비로 보지 않고 오리엔테이션을 완료하도록해야합니다.
오리엔테이션 프로그램을 정기적으로 검토하십시오. 오리엔테이션을 진행하는 새로운 간호사에게는 오리엔테이션 프로그램을 이수한 경험에 대한 피드백을 제공 할 기회가 주어져야합니다. 위원회는 회의를 통해 피드백을 검토하고 오리엔테이션 프로그램의 변경이 필요한지 여부를 결정할 수 있습니다.
