요즘 비즈니스에서 직위를 채우려 고 시도했다면 얼마나 어려울 지 알 것입니다. 사상 최저의 실업률로 갑자기 종업원의 시장이되었습니다. 불행히도 일부 직업 후보자는 잠재적 인 고용주 또는 직장을 제안한 회사를 "고스트 (ghosting)"함으로써 이러한 사실을 이용하고 있습니다.
'고스트 (ghosting)'는 일반적으로 텍스트 나 심지어 날짜 교환 후에 잠재적 인 사랑의 연결이 갑자기 사라지는 상황을 가리 킵니다. 더 이상 문자를 보내거나 더 이상의 전화를 걸지 말고, 연락하려는 시도에 응답하지 마십시오.
$config[code] not found직장에서 고스트는 다음과 같은 다양한 형태를 취할 수 있습니다.
- 예정된 면접에 나타나지 않음
- 잠재적 고용주로부터 전화 또는 이메일을 반환하지 않음
- 직장 제안을 받고 응답하지 않음
- 직장을 수락하고 직장에 출근하지 마십시오.
중소기업 소유자는 새로운 직원 채용에 많은 시간과 노력을 쏟을 수 있습니다. 따라서 문제에 대한 해답이라고 생각되는 사람이 허공으로 사라질 때 치명적일 수 있습니다. 구직자 유령을 만드는 이유는 무엇입니까?
많은 이론들이 있습니다. 어떤 이들은 젊은 초급 취업 지원자들이 단순히 직장에서 문자 메시지를 기반으로하는 관계에서 배운 습관을 반복하고 있다고 말합니다. (Clutch의 최근 설문 조사에서 구직자 10 명 중 4 명 이상이 회사를 유령으로 보내는 것이 합리적이라고 말합니다.) 다른 사람들은 대공황 중 자신의 이력서를 기꺼이 인정하지 않은 고용주에게 코를 쥐고있는 직업 후보로보고 있습니다. 또는 그들의 전화를 돌려 보내라. 아직도 다른 사람들은 그것을 무례 함까지 ch. 거리고 있습니다.
그러나 잘못은 취업 후보자들의 발목에 모두 있지는 않습니다. 많은 고용주는 잠재적 인 직원에 관해서도 똑같이 나쁜 행동으로 유죄입니다. 오늘날의 경제에서는 고용주가 자신의 직무를 수행해야합니다. 베스트 행동.
후보 고스트 방지 방법
취업 후보자가 아닌 사람들의 추세를 어떻게 뒤집을 수 있습니까? 여기에 몇 가지 조언이 있습니다.
정직은 최선의 정책이다. 인터뷰에서 듣는 일이 광고 된대로 일을하지 않으면 후보자가 때로는 유령이됩니다. (약 20 %의 후보자 인 클러치는 "그 일이"일치하지 않았기 때문에 유령이라고 여겼다. ") 일의 요구 사항이나 의무를 설득하려고하지 마십시오. 직업이 요구하는 것에 대해 선행하여 후보자가 현실적인 기대를 갖도록하십시오.
여러 사람이 면접 프로세스에 참여하는 경우, 모든 사람이 직무, 책임 및 후보자에서 찾고있는 것에 대해 동일한 페이지에 있는지 확인하십시오. 직업 후보자가 인터뷰 과정에서 질문하고 정직하게 답변하도록 권장하십시오. 마지막으로, 프로세스의 어느 시점에서이 작업이 자신에게 적합하지 않다고 판단되면 불만을 토로하지 않을 것임을 알리십시오.
구직자를위한 환영 환경 조성. 인터뷰를 위해 오는 것은 기껏해야 스트레스를받으며, 직장이 환영받지 못하는 것처럼 보이고 미래 동료가 비우호적 인 경우 특히 협박 할 수 있습니다. 잠재적 인 직원이 인터뷰를 할 때 사무실에 준비되어 있는지 확인하십시오. 누군가 인사하고 편안하게하십시오. 커피, 차 또는 물 제공; 그 (것)들에게 사무실의 빠른 여행을주십시오. 오늘날의 취업 지원자는 선택의 폭이 넓기 때문에 조금만 구애를해야합니다.
커뮤니케이션 역할 정의. 어쩌면 관리자가 인터뷰를 주선하고, 귀하가 인터뷰를 실시하며, 다른 사람이 후보자를 따라 잡고 있다고 가정합니다. 바쁜 중소 기업에서 의사 소통은 균열을 쉽게 벗어날 수 있습니다. 응시자와 의사 소통을 담당 할 담당자와시기를 지정하십시오. 후보자에게 정중하게 감사하는 표준화 된 전자 메일 및 음성 메일을 작성하고 인터뷰 프로세스의 다음 단계로 넘어 갔는지 여부를 알립니다.
기대치 설정. 인터뷰가 끝나면 후보자가 귀하와 귀하의 의견을 얼마나 빨리받을 수 있는지 구체적으로 설명하십시오. 예를 들어, "우리는 앞으로 2 주 동안 후보자들과 인터뷰를하고, 15 주 동안 이메일을 보낼 것입니다.일 너에게 상태를 알려주지. "
직원 검색이 계속 켜지면 어떻습니까? 때로는 "그 중 하나"를 찾지 않고 수십 명의 직원을 인터뷰합니다. 후보자 A가 확실히 아니 하나, 친절하고 그들이 당신의 회사를 그들의 목록에서 횡단 할 수 있도록 알려주십시오. (클러치 조사의 구직자 중 약 36 %는 그들이 거부 한 마지막 회사가 전혀 응답하지 않는다고 말했습니다.)
취업 지원자와 의사 소통하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 클러치 조사에서 구직자의 단지 21 %가 전화 통화를 통해 거절당했습니다. 13 %는 이메일을 통해 거부되었습니다. 직업이 위험에 빠졌을 때, 과 이메일을 보내는 것이 최선의 방법이며, 또한 후보자가 메시지를받는 데 도움이됩니다.
수락 후
당신은 구인 제안을했고 후보자는 받아 들였습니다. 이제 너 황금이야, 그렇지? 틀린: 10 명 중 1 명 (9 %)이 유령 후보자가 귀신을 털고 있다고 말합니다. 후 직업 제안을 수락합니다. 고용 한 사람이 실제로 나타날 확률을 높이려면
- 그들이 직장을 수락 한 후에도 회사에서 일하는 것에 "팔아라". 당신은 그들에게 당신을 위해 일하게 될 것을 기대하게해야합니다.
- 신입 사원이되도록 빨리 일을 시작하도록하십시오. 시작일을 2 주로 지정하면 다른 작업을 찾을 수 있습니다.
- 직원 온 보딩 프로세스를 가능한 한 간단하게 만듭니다. 신입 사원이 첫날에 일을 시작할 준비가 되었습니까? 사전에 서류를 이메일로 보내 주시면 사전에 완료 할 수 있습니다.
- 첫날에 신입 사원을 환영하십시오. 부서별 또는 회사 급식으로 그들을 데리고 나가십시오 (귀하의 비즈니스 규모에 따라 다름). 그들에게 로프를 보여줄 수있는 "친구"를 할당하십시오.
주자와 다리를 태우지 마십시오. 내가 일했던 한 회사의 새 고용이 첫날에 점심 먹으러 갔다… 그리고 결코 다시 오지 마라. 언제 두 번째 또는 세 번째 선택을해야할지 모를 것입니다. 상위 후보자가 목록에 올라 있다는 것을 알리고 작업이 다시 열리면 연락을 취하게하십시오.
이 모든 일에도 불구하고 유령이된다면 어떨까요? 구직 신청자의 파일에 대충을 기록해야 나중에 같은 사람을 다시 인터뷰하는 데 시간을 낭비하지 않아도됩니다.
Shutterstock을 통한 사진
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