총괄 관리자는 지도력과지도를 제공하여 모든 조직의 원활한 운영을 감독합니다. 이것은 쉬운 일이 아니므로 회사는이 엄청난 양의 작업 부하를 돕기 위해 부 매니저를 고용 할 수 있습니다. 보조 관리자라고도하는 대리 관리자는 관리자와 긴밀히 협력하여 프로젝트 및 프로그램을 개발, 조정 및 계획하는 데 도움을줍니다. 대리인 관리자의 직무는 근무지에 따라 다릅니다. 예를 들어 은행의 대리인 관리자는 제약 업계의 대리인과 다른 업무를 수행합니다. 그러나 모든 산업 분야에서 일하는 보조 관리자는 비슷한 핵심 업무를 수행합니다.
$config[code] not found직원 교육
보조 관리자는 직원 교육 워크샵을 마련하여 회사가 비전과 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이 의무는 인력의 역량을 향상시켜 조직의 수익성을 향상시키는 데 도움이됩니다. 보조 관리자는 인사부와 긴밀하게 협력하여 새로운 직원을 인터뷰하고 채용합니다. 훌륭한 공연에 대한 보상 프로그램을 작성하는 것은 부 관리자의 의무입니다. 이를 통해 직원 유지 및 동기 부여가 향상되어 회사가 목표와 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.
조직 관리
총괄 관리자가 부재하면 부 관리자가 일일 직무를 대신합니다. 이러한 관리 업무 중 일부는 직원 감독, 회의 참석, 생산성 향상, 전략 계획 수립, 외부 이해 관계자와의 커뮤니케이션, 회사 재무 관리 및 회사의 모든 시스템이 원활하게 운영되고 있는지 확인하는 것을 포함합니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.관리자 지원
부 관리자의 주된 역할 중 하나는 총괄 관리자가 예산을 준비하고 모든 부서에 자금을 할당하는 것을 지원하는 것입니다. 또한 보조 관리자는 부서별 감독자와 긴밀하게 협력하여 프로젝트를 계획하고 실행하며 시스템 및 기술을 모니터링합니다. 그는 또한 비즈니스 전략 및 절차를 구현하고 조직의 자원을 관리하며 직원 일정을 작성합니다.
보고서 준비
부 매니저는 모든 부서장의 보고서를 접수하여 총괄 관리자에게 넘깁니다. 그는이 정보를 사용하여 회사의 분기 별, 연 2 회 및 연례 보고서를 준비하며 GM 및 이사회 구성원에게 인도합니다. 연례 주주 총회에서 제출되는이 보고서는 조직이 목표와 사명을 달성하기 위해 달성 한 진전을 보여줍니다.
