당신이 당신의 직원에게 느끼는 존경을 보여주는 방법을 찾는 것은 여러면에서 귀사에 도움이 될 수 있습니다. 근로자를 가치있게 생각하게 만드는 것은 예를 들어 사기를 높이는 효과적인 방법입니다. 또한 직원을 존엄하게 대우하면 존경의 문화가 생겨 직원들이 서로와 고객을 존중할 가능성이 높아집니다.
칭찬 열심히 일
직원들이 잘하면 칭찬 해주십시오. 그들이 당신의 칭찬이 진실하다는 것을 알기에 구체적이어야하며 진전에주의를 기울이고 있습니다. 관여하고주의 깊으면 근로자가 관심을 보입니다. 칭찬의 최종 결과는 Robert N. Lussier와 Christopher F. Achua가 쓴 "Infotrac의 리더십: 이론, 응용 및 기술 개발"이라는 책에 따르면 긍정적 인 자기 이미지와 더 나은 성과입니다.
$config[code] not found부정적인 비판을 피하십시오.
스트레스가 많은시기에는 특히 부정적인 비판에 빠지기 쉽지만 실수 할 때 직원을 비하하거나 폄하하지 마십시오. 그런 종류의 불손한 행동은 가치있는 일을 성취하지 않고서도 사기를 감소시킵니다. 훨씬 효과적인 접근 방법은 비난을 할당하는 대신 직원들이 미래의 실수를 피할 수있는 방법에 초점을 두어 건설적인 비판을하는 것입니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.개발 장려
직원이 전문적으로 자신을 개발할 수 있도록 도와줍니다. 예를 들어 고급 교육, 일대일 멘토링 및 보조 교육을 제공하면 직원이 기술을 개발하고 경험을 쌓을 수 있습니다. 직원이 향상됨에 따라 자존심이 높아집니다. 또한 자신의 커리어를 최우선으로 생각하면 자신의 필요를 존중한다는 것을 알 수 있습니다.
모두 포함
최고의 연기자에게 보상을 제공하면 직원이 열심히 일하도록 동기 부여하는 데 도움이 될 수 있지만 항상 다른 직원보다 우수 직원을 선호하여 부정적인 분위기를 조성하고 싶지는 않습니다. 팀원 모두가 존경받는 것을 보장하기 위해 보상을 포용하십시오. 예를 들어, 그룹 활동에 대한 팀 기반 보상을 작성하십시오. 팀 및 개인 기반 보상을 결합하면 Daniel Levi의 "Group Dynamics for Teams"라는 책에 따르면 직원 모두에게 혼자만의 동기를 부여하는 추가 혜택이 있습니다.
피드백 장려
직원의 의견을 청취하면 새로운 아이디어와 솔루션이 생성 될 수 있습니다. 또한 직원들에게 그들의 관점을 존중합니다. 예를 들어, 회사에서 생산성을 높이기로 결정한 경우 직원에게이 목표 달성 방법에 대한 의견을 물어보십시오. 아마도 유연한 스케줄링이나 새로운 보상 시스템이 직원의 업무량을 늘리는 데 도움이 될 수 있습니다. 또는 예를 들어 오래된 장비 또는 오작동하는 장비와 같이 생산성 장벽을 제거하면 작업장을보다 효율적으로 만들 수 있습니다. 직원의 우려를 경청하고 피드백을 사용하여 직장을 개선하십시오.
