직원들에게 유연한 근무 시간을 제공했다면 중소기업이 제대로 작동하지 않을 것이라고 생각하십니까? 직원들이 책상 9 ~ 5 번에 있어야한다고 생각하십니까? 아니면 자신의 업무를 효과적으로 수행 할 수 없습니까? 그렇다면 점점 커지고있는 추세에 대해 알고 싶을 것입니다. 회사는 화이트 칼라 직원 만 이용할 수있는 저급 또는 시간별 근로자 유연성을 점점 더 많이 제공하고 있습니다.
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월 스트리트 저널은 최근 이러한 추세를보고 공장 직원, 소매점 직원, 식품 서비스 직원 및 고객 서비스 콜 센터가 직원의 일정에 맞게 유연한 시간을 제공하기 시작한 방법을 살펴 보았습니다.
일반적으로 시간당 근로자는 업무 준비에 많은 유연성을 발휘하지 못했습니다. 그들은 종종 자신의 주간 일정을 며칠 앞두고 찾아내어 육아 준비, 의사의 약속 또는 기타 행사를 처리하도록 강요합니다. 이 기사에서 인용 된 한 연구에 따르면 시간당 근로자의 거의 절반이 자신의 일정을 거의 통제하지 못했다고한다.
왜 회사는 변화를 만들고 있습니까? 물론 이타적인 것이 아닙니다. 유연성을 제공하면 유연하지 못한 근무 일정에 맞지 않는 직원들의 결근 및 이직을 줄일 수 있습니다. 우리 모두는 근로자를 교체하고 신입 사원을 양성해야한다는 것은 모두 우리가 피하고 싶지 만 시간과 노력과 비용을 들여야한다는 점에 모두 동의한다고 생각합니다.
시간당 근로자에게 유연한 조치를 제공하는 또 다른 명확한 이유가 있습니다. 직원의 일부가 융통성을 허용 받거나 원격 근무 옵션이 허용되는 경우에는 다른 직원이 그렇지 않은 경우에 발생하는 분노를 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 필연적으로, 어떤 사업에서는 집에서 (보통 화이트 칼라) 일할 수있는 직업이 있고 다른 사람들 (소매 사무원, 조립 라인)은 할 수없는 직업이 있습니다. 이 직원들에게 집에서 일할 수있는 옵션을 제공 할 수 없다면, 그들이 필요에 맞게 유연한 시간을 정하도록하는 것이 좋은 방법입니다.
탄력적 인 일이 진정한 시간제 근로자에게는 효과가 없다면 고용주가 사용하는 다른 옵션에는 짧은 시간 단위의 유급 휴가가 포함됩니다. 이 기사의 한 회사는 15 분 분량의 작은 부분 만 제공 했으므로 직원들이 종일 종무 하 지 않고 의사의 약속이나 자녀의 학교 생활에 대처할 수있었습니다.
또한 스케줄링에 더 많은 리드 타임을 제공하여 직원들이 다음 달에 근무할 시간을 더 잘 알 수 있도록 계획 할 수 있습니다.
이 기사에 인용 된 회사들은 유연한 스케줄링 옵션이있는 직원들 사이에서 더 많은 직원 참여, 더 큰 충성도와 거의 회전율을 찾지 못했다고 밝혔습니다. 그리고 내 직원의 유연성을 수년간 (유행하기도 전에) 제안한 사람으로서, 나는 똑같은 것을 보증 할 수 있습니다.
유연성이라는 아이디어가 마음에 들지 않을 수도 있지만 현실은 2 인 가족과 24 시간 연중 무휴의 경제 환경에서 직원 근무 방식에 대한 접근 방식은 시대에 발 맞춰야합니다. 그렇지 않으면 충성심을 잃고 직원을 잃고 궁극적으로 돈을 잃습니다. 그리고 아무도 그렇게하고 싶지 않습니다.
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