청렴성이 활성화되는 작업장을 만드는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 특히 윤리적 인 구석 훼손이 지배적 인 사고 방식이 된 경우 특히 그렇습니다. 그러나 회사는 행동 규범을 제정하고 임금 인상을 자사의 이행과 결부시키는 것과 같은 바를 높이기위한 강력한 조치를 취할 수 있습니다. 회사가 어떤 역할을하든간에 직원들에게 동등하게 대우받을 것을 알리는 것은 중요합니다. 그렇지 않으면 메시지는 "우리가 말한대로하지 마라.
$config[code] not found직원 인센티브 검토
대부분의 회사는 충성도와 노력을 권장하기 위해 현금 보너스와 같은 인센티브에 의존합니다. 그러나 Harvard Business School 교수 인 Justin D. Margolis와 같은 비평가들은이 접근법이 직원들이 인센티브를 추구 할 때 윤리적 인 측면을 없애도록 권장한다고 주장합니다. 대신 기업들은 성과 목표를 윤리적 기준과 연계시켜야한다고 Business Management Daily가 권고했다. 근로자는 연례 평가에 포함된다면 그 기준을 충족 시키거나 능가 할 가능성이 더 높으며, 앞으로의 인상을 조건으로한다.
일관성있는 표준 설정
윤리 강령을 작성하는 것은 고용주가 수락 할 행동의 종류를 설명하는 좋은 방법입니다. 그러나 그러한 정책을 수립 할 때 회사는 종종 촉진되어야하는 윤리적 행동 대신 금지 된 행동에 더 집중해야한다고 Margolis는 말합니다. 직원들은 일관성이 결여 된 윤리적 정책을 신속하게 선택합니다. 예를 들어 근로자들에게 "그 숫자를 만들라"고 촉구하는 것과 같이 특정 윤리적 인 선을 넘지 말 것을 근로자에게 말하는 것은 거의 중요하지 않다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.모델 적절한 행동
윤리적 인 행동이 맨 위에서 시작됩니다. 기업 지도자들이 적절한 윤리적 행동을 모델로 삼는 직원이 자신을 모방하고 동료가 똑같이 수행하도록 할 가능성이 높습니다. Business Management Daily. 관리자는 직원 회의에서 윤리적 기준을 논의하고 고용 프로세스에도 반영해야합니다. 고용 관리자는 회사의 윤리적 가치를 공유하는 신청자를 확인하고이를 직장에서 유지해야합니다. 이러한 단계는 이익이 아닌 무결성이 일상 업무를 주도한다는 메시지를 강화합니다.
불만 사항 신고를 장려하십시오.
직원들은 비 윤리적 행동을 신고하는 데 중요한 역할을 할 수 있지만 회사는 불만 사항을들을 수있는 장소를 제공해야합니다. 그렇지 않으면 직원들은 보복을 두려워하거나 "배상하지 않는"것처럼 보이기를 꺼려하여 주저합니다. 잡지 노트. 그러나 직원들이 자신의 목소리가 들리겠다고 생각하지 않으면 윤리적 인 문화를 유지하기가 어려워집니다. 관리자는 윤리 불만 사항을 조사하고 사실을 결정한 후이를 철저히 조사해야합니다.
기타 고려 사항
경영진의 후속 조치 없이는 직원들이 윤리적 인 경쟁 분야를 심각하게 평준화하기위한 회사의 제안 된 조치를 취하지 않을 것입니다. 관리자에게 관리자가 아무 것도하지 않을 때 문제를 식별하도록 직원에게 요청하는 것은 의미가 없습니다. "TLNT"매거진. 이러한 상황에 직면하면 직원들은 냉소적으로 성장하고 불만을 갖게되며 비 윤리적으로 행동하게 될 것입니다. 불만 사항을 처리 할 시간을 가지면 직원들은 자신이 고용 된 사람이 아니라는 사실을 알게되고 파트너는 회사 운영을 강화합니다.
