중요한 회사 뉴스에 관해서 팀 플레이를하는 것보다 나쁜 것은 정보 부족을 보완하기 위해 확산되는 소문입니다. 그래서 우리는 Young Entrepreneur Council (YEC)의 11 개 기업가에게 다음과 같은 질문을 던졌습니다.
"회사 전체에 중요한 정보와 뉴스 (주요 인력, 자금 등)를 전달하기위한 팁은 무엇입니까?"
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
$config[code] not found1. 간결함을 포옹하라.
"메시지를 간단하게 유지하십시오. 중요한 뉴스에 대해 많은 사람들이 이야기 할 것이지만 직원들에게 명확하고 간결한 정보를 전달하여 모든 사람들이 이해할 수 있도록하려는 것입니다. 투기를위한 여지를 남겨 두지 마십시오. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
2. 비틀 거리는 직원 회의
"파트 타임 직원이 많거나 직원이 다른 날에 사무실에 들어올 때 문화와 의사 소통을 유지하기가 어려울 수 있습니다. 이러한 이유 때문에, 가장 많은 수의 참석자를 전체적으로 포착하기 위해 두 가지 다른 날에 직원 회의를 개최하십시오. 그런 다음 참석할 수없는 개인을 설명하기 위해 전체 메모를 팀원에게 보내야합니다. "~ Lindsay Tanne, LogicPrep
3. 열린 문 정책 유지
"회사 전체의 전자 메일에서 모든 중요한 업데이트를 공유 할 수도 있지만"항상 열려 있습니다 "라는 점을 분명히하고 싶습니다. 회사 전체의 전자 메일은 광범위한 정보를 공유하는 가장 효율적인 방법이지만, 비인간적이며 직원들이 자신의 목소리가 들리지 않는다고 느낄 수 있습니다. 공지 사항과 관련하여 언제든지 와서 이야기 할 수 있음을 알리십시오. "~ Miles Jennings, Recruiter.com
4. 조직 목표 조정 및 재정렬
"좋은 소식인지 나쁜 소식인지에 관계없이 회사가 구축하고있는 비전을 놓치지 않는 것이 중요합니다. 각 핵심 업데이트는 조직의 목표를 달성하는 데 도움이되며, 각 부분이 회사의 중요한 비전에 어떻게 부합하는지 직원들에게 알리는 것이 중요합니다. "~ Sathvik Tantry, FormSwift
5. 조기 및 자주 의사 소통
"월간 뉴스 레터를 보내는 것보다 뉴스를 전달하려고 노력합니다. 이를 통해 직원은 회사 행사에 대한 최신 정보를 얻고 일부 사람들은 다른 사람들이 알지 못하는 정보를 알 수 없습니다. 정보를 액세스 할 수있게 유지함으로써 팀 간의 공동체 및 소유에 대한 더 강한 인식을 형성 할 수 있습니다. "~ Bhavin Parikh, Magoosh Inc
6. 비디오 사용
"좋은 점이나 나쁜 점이있는 메시지가 있다면 비디오를 사용하십시오. 누군가의 얼굴을보고 비언어적 인 의사 소통은 거울 신경 세포를 활성화시키고 정서적 인 전염을 증가시킵니다. 어떤 감정을 펼치고 증폭시키고 싶든 (흥분감, 긴박감, 슬픔) 비디오로 가장 잘 전파됩니다. 우리 팀이 메시지에 대해 어떻게 생각 하느냐에 따라 그들이 어떻게 반응하는지가 결정됩니다. "~ Charlie Gilkey, Productive Flourishing
7. 끊임없이 의사 소통
"훌륭한 문화를 위해서는 직원이 처음부터 귀사의 모든 주요 결정에 참여해야하며, 중요한 소식은 이미 공식화되기 전에 알고 있어야합니다. Lexion Capital에서 새로운 채용은 놀랄 일이 아닙니다. 왜냐하면 저의 전체 팀이 이미 인터뷰를하고 피드백을 주었기 때문입니다. 팀이 포함된다면 팀이 더 많이 참여하고 행복해질 것입니다. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
8. 소문을 앞두고
"소문 공장 앞에서 메시지를 제어하십시오. 관계없이 좋은 소식이나 나쁜 소식을 전하는지 여부와 상관없이 단어 이동이 빠르며 주요 커뮤니케이션을 사전에 제어하려고합니다. 그렇지 않으면, 당신은 반작용으로 건너오고 잘못된 정보에 맞서 싸울 것입니다. "크리스토퍼 켈리, Convene
9. 왜 중요한지 분명히 말하십시오.
"회사의 사명에 맞는 방법으로 발표의 틀을 마련하기 위해 최선을 다하십시오. 그렇게 함으로서, 당신은 당신의 회사 문화를 강화할 임무를 중심으로 당신의 팀을 계속 자극 할 것입니다. 또한 정직하고 흥분하십시오.핵심 인력이나 자금이 회사를 어떻게 개선하고 회사의 공동 목표를 달성 할 수 있는지에 대해 투명하게 생각하십시오. "Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
10. 상세하고 철저히 지켜라.
"뉴스가 직접적이지만 동시에 명확하고 철저하다는 것을 확인하십시오. 주간 회의를 사용하여이 발표를 갑작스럽지 않게 진행시켜야합니다. 또한 직원들이 가장 궁금해 할 질문에 대한 대답을 준비하십시오. "~ Jayna Cooke, EVENTup
11. 좋은 소식, 나쁜 소식을위한 대면 소식
"이메일은 기금 발표, 신규 채용 및 주요 제품 개선과 같은 좋은 소식을 전달하기 위해 점차 수용 가능한 형식입니다. 그러나 나쁜 소식은 직접 전달되어야합니다. 그게 불가능하다면 적어도 비디오는 넘어야합니다. 나쁜 소식을 전하는 맥락에서 다른 사람에게 당신의 얼굴을 보여주는 것이 일반적입니다. 사람들에게 질문하고 민간 매체에서 반응 할 수있는 기회를 제공하십시오. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
Shutterstock을 통한 음성 사진
▼ 코멘트 2 개
