효과적인 매니저가된다는 것은 사람들을 읽는 방법을 이해하고 그들이 힘을 얻고 있는지 확인하는 것을 의미합니다. 그러나 훨씬 더 많습니다. 그래서 우리는 Young Entrepreneur Council (YEC)의 12 명의 기업가에게 다음과 같은 질문을 던졌습니다.
"지난 한 해 동안 어떤 관리 특성이 가장 효과가 있었으며 그 이유는 무엇입니까?"
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
$config[code] not found효과적인 관리자가 됨으로써
1. Demotivators 식별
"팀원들에게 동기를 부여하려고하는 것이 아니라, 잠재적으로 팀원을 demotivating하고 그것을 제거하는 데 도움이 식별 식별해야합니다. 이것은 자신의 역할과 관련된 관리 작업이 너무 많을 수 있으며 충분한 찬사를 제공하거나 커리어가 충분하지 않거나 개인적인 삶과 관련 될 수 있습니다. 그것이 무엇이든, 그것을 찾아 내고 제거하십시오. 그것이 가장 좋은 동기입니다. "~ 핀켈 켈리, 우리는 숫자를 사랑합니다.
2. 빈번한 피드백에 집중하기
"나는 전형적인 연례 성과 검토가 배를 너무 늦게 조종하는 것을 포함하고 직원들에게는 압도적 인 피드백 덤프라는 것을 발견했다. 그래서 팀원들과 잦은 피드백에 집중했습니다. 지난 한 해 동안 눈부신 성공을 거둔 시스템은 매주 직원 한 명씩 매우 일대일로 이루어졌습니다. 소요 시간은 5 분 미만이며 제공되는 방향은 가치가 있습니다. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
3. 전문화 활용
"당신이 기업가로서 출발 할 때, 당신은 많은 모자를 쓰고 있습니다. 그러나 그 모자들 중 일부는 다른 사람들에게 더 잘 착용된다는 것을 빨리 알게됩니다. Greatmanagers는 특정 역할에서 "스스로를 해고하는 방법"을 알고, 회사가 성장함에 따라 A + 레벨 이상으로 그 일을하는 전문가에게 바톤을 넘깁니다. "~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
4. 답변을 모르는 경우 확인
"나는 모든 것을 실시간으로 대답했습니다. 실제로 그것은 내 직감이 내 의사 결정을 유도한다는 것을 의미했습니다. 작년에 직원이 복잡한 문제를 제기 할 때 속도를 줄이는 데 중점을 두었습니다. 내 대답을 확신 할지라도 "나는 그 위대한 질문에 감사드립니다. 확신 할 수는 없지만 나중에 오늘 다시 연락 드리겠습니다. "응답을 조사하고 해결할 공간이 있습니다."~ Aaron Schwartz, ModifyWatches.com
5. 직접 커뮤니 케 이터가되는 법
"저의 팀은 저에게 '클라이언트 X에게 알려주십시오.'또는 '다음에 Y를해야합니다.'와 같은 직접적인 조언을하지 않는 사람을 알고 있습니다. 대부분의 결정을 망각 할 시간이 없으므로 나를 위해 매우 직설적 인 방식으로 의사 소통을 할 수있는 제 2의 본성이되었습니다. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
6. 공감과 인내심
"나에게는 효과적인 매니저가되는 것이 공감과 인내에 관한 것입니다. 공감은 자신의 열정과 집중력을 키우기 위해 각 팀원별로 회사 목표를 더 잘 이해하고, 연관시키고, 배치 할 수있게합니다. 인내심은 실행 가능하고, 측정 가능하며, 구체적이고시의 적절한 목표를 설정하고 준수해야하지만, 사람들이 수행 할 수있는 공간을 제공 할 수있게 해줍니다. "~ Andy Karuza, FenSens
7. 다른 사람들을 배려하고있다.
"나에게 직접 말을하지 않더라도 팀원들에게주의를 기울인다. 나는 그들이 팀 캘린더에 기록한 날짜를 계속 지키고, 나는 그들의 스케줄을보고, 나는 그들의 일을 기록한다. 나는 누군가가 예외적으로 훌륭한 일을하고 인정을 보내면 동기 부여와 결과에 커다란 차이가 있음을 염두에 두었습니다. "~ Jared Brown, Hubstaff
8. 일관되고 신뢰할 수있는 비즈니스 업데이트 제공
"GumGum에서 우리는 성취 된 일, 우리가 직면 한 도전 과제, 다음 분기를위한 계획, 그리고 모든 질문에 대한 대답에 대해 전체 회사와 함께 대대적으로 투명한 분기 별 다자간 통화를합니다. 이것은 우리 모두가 함께 모여 우리가있는 곳과가는 곳을 이해하도록 도와줍니다. "~ Ophir Tanz, GumGum
9. 정량적 인 목표 설정
"100 % 수치화가 가능한 팀 목표를 설정하는 것이 우리가 해낸 최고의 목표 중 하나입니다. 그들은 성과 검토를 더 쉽게하고 모든 사람들이 목표를 알고 있으며 달성한다면 모두에게 이익이됩니다. "Peter Boyd, PaperStreet Web Design
10. 규모에 맞게 직원의 역량 강화
"직원의 역량 강화는 비즈니스에서 리더를 성장시키는 데 도움이되는 최선의 방법 중 하나입니다. 끊임없이 미세 조정을하는 경우 문제를 스스로 해결할 수있는 경험을 개발하지 못합니다. 그러나 직원들이 자신의 역할을 뛰어 넘을 수 있도록 권한을 부여하면 기술을 더 강화하고 회사의 규모를 늘리는 데 도움이되는 시나리오에 끊임없이 직면하게됩니다. "~ Aron Susman, TheSquareFoot
11. 참호에 들기
"우리는 끊임없이 프로세스를 개선하고 관행을 합리화하려고 노력하고 있습니다. 팀원과 고객을 더 잘 이해하기 위해서는 전화에 응답하고 판매 및 운영 팀과 적절하게 조화를 이루는 것이 좋습니다. 고객의 장애물을 파악하고 고객에 대해 더 많이 알게되면 Trustify에 대한 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있습니다. "~ Jennifer Mellon, Trustify
12. 결정에서 감정 분리
"팀원들과의 개인적인 관계가 적기 때문에 저의 결정에서 내 감정을 멀리 할 수있는 힘을줌으로써 회사의 명단에 대한 정보에 입각 한 의사 결정을 내릴 수있었습니다. 종종 직원들과의 개인적인 관계는 마찰을 인식하고 문제를보다 직접적으로 해결할 수있는 능력을 떨어 뜨립니다. "- 블레어 토마스, 최초의 미국 상인
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