아르바이트를하든 일주일에 60 시간을 일하든 관계없이 동료를 낯선 사람으로 보는 것이 좋습니다. 직장에서의 개인적인 관계를 구축하면 직장 동료와보다 효과적으로 함께 일할 수 있으며, 친구와 함께 시간을 보내면서 관계를 형성 할 수 있습니다. 관계를 형성하고 성장 시키면 훌륭한 의사 소통, 약간의 양성 및 친절 함이 요구됩니다.
$config[code] not found동료들과 이야기하십시오. 휴식 공간에서 누군가와 대화를 나누거나 점심 식사를 점심 식사 칸 옆에서하십시오. 다운 타임이있을 때 동역자와 이야기하고, 이야기와 농담을 이야기하거나, 밖에서 미친 날씨에 대해 이야기하십시오. 당신이 매니저 인 경우, 때때로 바닥에 걸어서 직원들에게 그들의 날이 어떻게 가고 있는지 또는 그들이 뭔가 필요한지 물어보십시오. 소량의 의사 소통은 얼음을 깨고 우호 관계를 시작할 수 있습니다.
동료를 도와주십시오. 아무도 완벽하지 않으며, 모든 사람들은 때때로 고투합니다. 동료의 고민을 무시하거나 다른 사람이 뛰어 들기를 기다리는 대신 손을 빌려주십시오. 어쩌면 한 동료가 보고서에서 정보를 추출하여 스프레드 시트에 정보를 입력해야 할 수도 있지만 뒤처지고 있습니다. 여유 시간이 있다면 보고서 중 일부를보고 필요한 정보를 적어서 스프레드 시트에 신속하게 추가 할 수 있도록하십시오. 당신이 우정의 마음을 길러주기 위해 할 수있는 일이라면 직장 관계를 강화하는 데 도움이 될 것입니다. 이것은 새로운 동료가있을 때 특히 중요합니다.
동료가 개선 할 수있는 방법을 제공하십시오. 당신의 협력자가 판매를 투구하는 것이 가혹하거나 의미심장하지 않은 동안 약간 냉담하고 자신을 확신 할 수 없다는 것을 지적하십시오. 그것이 유효한 비판이라면 그는 알아야합니다. 그러나 네거티브를 하프하지 마라. 그가 뭘 잘못하고 있는지 알려주고 개선 할 수있는 방법을 제안하십시오. 성실하고 긍정적 인 접근 방식을 취하십시오. 이것은 누군가를 돕는 것과 같은 맥락입니다. 당신은 자신의 결점을 지적하고 자신이 더 잘할 수있는 방법을 설명함으로써 문제의 사람이 나아갈 수 있도록 돕고 있습니다. 당신이 돌보는 것을 보여줍니다.
적절한 때에 동료들에게 축하해주십시오. 동료가 승진이나 인상을 받으면서 지칠대로 지친 마음으로 떠드는 것은 쉽습니다. 그렇지 않으면 경영자가 성취 한 것으로 인정 받았지만 그렇지 않은 경우입니다. 실망감을 숨기고 협력자의 업적과 보상을 대신 축하해주십시오.
동료들과 문제에 관해 이야기하십시오. 귀찮은 동료가 있으면 그 사람에게 이야기하십시오. 어쩌면 그는 컴퓨터에서 너무 큰 소리로 음악을 연주하거나 어쩌면 특정 주제에 관해 이야기하는 방식에 불쾌감을 줄 수 있습니다. 당신은 간접적으로 문제를 배치함으로써 간접적으로 관계를 개선 할 것입니다. 아무 말도하지 않으면 계속해서 동료의 행동을 짜증나게하고 불쾌감을 느낄 수 있습니다. 그런 느낌은 시간이 지남에 따라 거의 악화가 완전히 악화 될 때까지 종종 훼손됩니다.
직장에 대한 충성심과 신뢰를 가져라. 계속해서 일하며 여러 사람이 손을 들어 본 일에 대해서는 공로를 인정하지 마십시오. 그 사람과 훌륭한 관계가 없더라도 다른 사람의 뒤에서 말하기를 피하고 누군가에게 약속을 할 때 그것.
팁
당신이 관리에 있다면, 때로 약속이 불가피하게 깨질 수 있습니다. 직원이 화요일에 2 주 만에 퇴근 할 수 있다고 말한 다음 직원 2 명이 퇴직하고 다른 직원이 아프다. 작은 직원이 있다면 그 약속을 지키는 것이 불가능할 수도 있습니다. 이 경우 직원에게 직접 사과하고 상황을 설명하십시오. 이해와 양성으로 비판에 접근하는 것을 잊지 마십시오. 동료들에게 실패 만 전화하지 마십시오. 그들의 성공을 언급하고 약점을 개선 할 수있는 방법을 제안하십시오.
