관리자와 직원의 관계는 작업장의 전반적인 분위기를 결정합니다. 좋은 관계는 긍정적이고 기능적인 작업 환경을 낳는 반면, 빈약 한 관계는 사기를 끌어 내리고 생산성을 제한함으로써 회사의 성공을 방해합니다. 직원 - 감독자 관계의 정확한 양상이 직장에 따라 다르지만 일부 영역은 일반적으로 작용합니다.
열린 커뮤니케이션
직장 내에서 직원과 관리자 간의 명확하고 개방 된 의사 소통이 필요합니다. 통신이 불충분하거나 존재하지 않을 경우 마감일, 혼란, 사기가 낮아지고 다른 문제가 발생할 수 있습니다. 예를 들어 감독자가 직원이 특정 방식으로 작업을 완료하기 원하지만 명확한 지침을 제공하지 않으려는 경우 직원이 원하는 것을 알지 못합니다. 마치 무언가 또는 확고한 방향으로 말을하지 않는 것처럼 느낀 직원은 과소 평가되어 과도한 매출 및 사기 저하에 기여할 수 있습니다. 반대로 직원으로부터 피드백을받지 않는 감독자는 제대로 업무를 수행 할 수 없습니다.
$config[code] not found경계 설정
직장에서 우호적 인 것은 나쁜 것은 아니지만 경영자는 부하 직원과 긴밀한 관계를 유지해서는 안됩니다. 상사를 친구로 여긴 직원은 필요한 경우 자신의 권한을 인정하지 못할 수도 있습니다. 동료들은 지나치게 우호적 인 직원에 대한 경영진의 긍정적 인 행동을 편애의 행동으로보고 긴장을 조성하고 사기를 퇴치 할 수 있습니다. 직원과 관리자의 긴밀한 관계가 남쪽으로 가면 그로 인한 타락은 전체 작업장에 영향을 미칠 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.갈등 해결
직원과 경영진 간의 분쟁 해결이 필요합니다. 근로자와 경영진 간의 갈등이 지속되면 사기와 생산에 영향을 미치고 작업 환경에 긴장감이 가중됩니다. 경영자는 직원들이 불만을 제기하고 갈등을 해결할 수있는 공식 및 비공식 프로세스를 마련해야합니다. 직원들은 문제를 논의하기 위해 명확한 경로를 가져야하며 경영진은 사기에 미치는 영향을 최소화하기 위해 문제를 최대한 빨리 해결해야합니다.
성장 촉진
직원들은 경영진이 설정하고 권장하는 목표를 필요로합니다. 직업 승진 경로가 없거나 회사의 목소리가없는 근로자는 종종 기본 직무 수행을 넘어서는 동기 부여를 느끼지 않습니다. 경영진은 현재와 미래의 필요를 채울 수있는 충성하고 안정적인 인력을 개발하기 위해 인재를 개발하고 인도해야합니다.
