자기 동기 부여를 자극하고, 요구 된 성과가 아닌 것을 고무 시키십시오.
W.L.로 만든 의상. Gore 제품이 집의 어딘가에 옷장에 매달려있을 것입니다. "GORE-TEX"태그가 의류에서 매달려 있지 않으면 스키 재킷이나 슬리커를 사는 것은 거의 불가능합니다. 그러나 W.L. Gore의 도달 범위는 우리 대부분이 알고있는 추운 날씨의 기어를 넘어서서 치실, 기타 줄, 수술 제품 및 기타 여러 범주로 이어집니다.
$config[code] not found혁신 능력에 대한 우호적 인 태도, W.L. 고어가 지명되었습니다. "파운드의 파운드, 미국에서 가장 혁신적인 회사" 으로 Fast Company. 이 능력 뒤에있는 것은 빌 고어 (Bill Gore) 창업자가 사업을 시작할 때 초점을 맞추기로 결정한 것입니다. 회사 내부의 사람들이 어떻게 결정을 내릴지. 결정 방법 결정은 W.L.의 성장, 독창성 및 지속적인 혁신을 주도했습니다. 핏덩어리.
장기적으로 혁신 문화 유지
W.L. Gore의 지속적인 혁신 문화를 주도 할 수있는 역량은 전통적인 계층 적 대회, 타이틀 및 의사 결정의 순위를 거부 할 수있는 능력에 달려 있습니다. 회사는 의사 결정을 고수하는 민주적 인 프로세스에 중점을 둡니다.
창업자 인 빌 고어 (Bill Gore)는 기업의 스크럼 이미지가 아닌 직원의 정신이 자신이 성취 한 것을 기반으로 성장한 회사를 원했습니다. 그래서 그는 직원들의 창의력을 자극 할 새로운 회사에 대해 "비 조직적"접근 방식을 만들기로 결정했습니다.
Gore는 사람들이 계층 구조를 통하지 않고 서로 상호 연결하여 작업하는 "격자"구조를 구상했습니다. Gore는 "리더"가 제시 한 아이디어와 아이디어를 실천에 옮기기 위해 받아 들여지길 원했습니다. "힘"은 아이디어와 그것들을 팔 수있는 능력에 관한 것입니다.
민주적 인 의사 결정
Bill Gore의 아이디어가 회사 내부의 사람들의 인간 정신을 존중하고지지하기 때문에 기업 문화에 대한이 급진적 아이디어는 계속되었습니다. W.L. 고어 (Gore)는 사람들이 규제를받지 않을 때 사람들이 나서서 전달할 것이라는 믿음을 갖고 있습니다. 민주적 인 결정과 혁신 문화를 통해 W.L. Gore는 25 억 달러 규모의 회사로 성장했습니다. 2011 년 W. L. Gore & Associates Inc.는 14 년 연속 1 위에 올랐습니다. 재산 '미국에서 일하기 좋은 100 대 기업'의 연례 목록
W.L. Gore는 현재 대기업입니다. 혁신을 시작한 시점부터 시작한 결정이었습니다.
중소기업으로서 의사 결정은 귀사의 모든 구성원이 고객 대사이기 때문에 더욱 중요합니다. 귀하의 회사는 귀하가 고용 한 사람들과 사업에 대한 귀하의 공헌을 존중하기 때문에 어떻게 번창하고 성장합니까? 모두가 비즈니스 성공의 동등한 부분이라고 생각합니까?
당신은 민주적 인 의사 결정을 연습합니까?
W.L. Gore는 아이디어의 힘에 찬성하여 공식적인 계층을 흘려 혁신을 계속하고 있습니다. 좋은 아이디어가 모든 사람에게서 나왔다는 믿음은 그들의 성장 엔진입니다. 회사의 최고의 아이디어가 하루의 빛을 보게됩니까? 좋은 아이디어가 어디서 왔는지에 관계없이 번영 할 수있는 기회가 주어 졌습니까?
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