관리자는 직원으로서 개인 수준에서 직원과의 관계를 원하여 직원들의 관점에서 업무 압력을 이해할 수 있습니다. 직원처럼 생각하면 자신의 우려, 책임 및 업무 요구에 공감하는 데 도움이됩니다. 권한을 제쳐 놓으면 직원의 관점에서 비즈니스 상호 작용을 다른 각도에서 분석 할 수 있습니다.
그들이 당신을 즐겁게하려고 노력하고 있음을 깨달으십시오.
직원처럼 생각하는 첫 번째 단계 중 하나는 직원들이 당신을 기쁘게하려고한다는 것을 깨닫는 것입니다. 직원들은 관리자가 자신의 업무 윤리, 생산성, 성취도 및 프로젝트 결과에 만족하기를 원하며 긍정적 인 피드백을 받게됩니다. 그들은 궁극적으로 그들의 직업 안정과 재정적 미래가 당신의 손에 달려 있음을 깨닫습니다. 직원처럼 생각할 때 작업 부하를 등급을 매기고 평가하는 것, 즉 성과가있는 사람 - 성과에 대한 보상을받을 수있는 사람 -을 봅니다.
$config[code] not found주소 스트레스
직원과 관리자는 매일 스트레스를 처리합니다. 직원처럼 생각하면 잠시 자신의 책임을 떠맡고 업무 관련 우려와 좌절을 이해해야합니다. 어렵거나 게으른 동료가 작업 환경을 다른 사람들에게 건강에 좋지 않게 만들 가능성이 있습니다. 또는 특정 고객 및 고객이 불합리한 기대치를 가지고 직원에게 과도한 스트레스를 줄 수도 있습니다. 직원의 관점에서 작업을 볼 때 작업 부하와 관련된 스트레스 수준을 검사하십시오. Richard Chaifetz 박사는 포브스지가 발표 한 바에 따르면 근로자들에게 기업 건강 프로그램을 제공하여 직장 스트레스 문제를 해결하고 궁극적으로 생산성을 향상시킬 수 있다고 제안했습니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.신뢰의 문화 오래
Inc.의 Magazine에 대한 기업가 Kevin Kruse의 의견에 따르면, 직원들은 공개적으로 의사 소통하고 경력 성장을 장려하며 신뢰를 구축 할 때 자신의 업무에 종사한다고 생각합니다. 직원처럼 생각하면 무형의 회사 목표, 이사회 회의 및 임원 오찬을 잊어 버리십시오. 직원들은 자신의 상사를 신뢰할 수 있고 자신의 상사가 최선의 이익을 염두에두고 있음을 알고 싶어합니다. 대부분의 직원들이 신뢰의 문화를 갈망하므로 관리 스타일과 리더십 특성이 정직, 성실 및 열린 커뮤니케이션을 장려하는지 평가하십시오.
Micromanage에 거절
마이크로 매니 징 경향을 따로두고 독립적으로 생각하십시오. 직원들은 무거운 손을 가지고있는 모든 보스를 좋아하지 않으며 자신의 행동을 조정합니다. 그들은 감독자로부터 끊임없는 감독없이 자립하고 성공했다는 것을 증명하기를 원합니다. 미국 관리 협회의 통신 전문가 인 Susan Zeidman에 따르면 관리자는 안전하지 않거나 소유욕을 느끼며 실패 위험을 감수하고 싶지 않기 때문에 직원의 업무를 수행하기를 원합니다 (미국 뉴스 및 월드 리포트에보고 됨). 직원처럼 생각하면 가장 가까운 쓰레기통에 미세 관리 방법을 던져야합니다.
