회사를 성장시킬 때 고려해야 할 사항이 많습니다. 채용에서 신규 고객, 보험에 이르기까지 압도 당하기 쉽습니다. 그러나 그것이 겉으로는 작은 것들이 균열을 빠지게하지 않는 것이 중요한 이유입니다.
당신이 아무리 바쁘더라도 레이더에 머무를 필요가 있는지 알아 내기 위해 우리는 12 개 기업에게 다음과 같은 질문을했습니다.
"회사를 성장시킬 때 염두에 두어야 할 간과 한 점은 무엇입니까?"
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
$config[code] not found회사 문화
"팀원이 새로 추가 될 때마다 우정과 회사 문화는 필연적으로 변화 할 것입니다. 회사 문화를 간과하지 말고 숫자가 늘어남에 따라 초기 정신을 육성하고 발전시키는 계획을 세우는 것이 중요합니다. 당신의 문화는 처음부터 회사로 데려온 것입니다. 그래서 그것을 잃지 말아야합니다! "~ 김 Kaupe, ZinePak
지식 관리
"소규모 회사는 종종 초기 직원들의 마음 속에 업무 지식을 포착합니다. 결과적으로 신입 사원 교육에 어려움을 겪을 수 있으며, 일부 사람들은 자신이 할 수있는 것보다는 자신이 알고있는 것 때문에 단순히 힘과 책임이 불균형 할 수 있습니다. 원활하게 성장하려면 베스트 프랙티스를 문서화하고 팀과 공유하는 것에 대해 훈련을 받아야합니다. "~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
명확하게 정의 된 역할
"회사에서 각자의 역할을 명확하게 정의하는 것이 필수적입니다. 특히 성장하기 시작하면 더욱 그렇습니다. 여기에는 창립 팀과 첫 채용 직원이 포함됩니다. 모든 사람들이 같은 페이지에 있도록 역할, 책임 및 명령 체계를 명확하게 정의 할 수있는 시간을 가지십시오. "~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
계속되는 확장 성
"우리는 최근에 우리 회사의 많은 프로세스와 구조를 간단히 업데이트했습니다. 왜냐하면 우리가 현재 가지고있는 많은 것들이 오늘날 작동하지만, 직원 수의 4 배로 적절하거나 심지어 실현 가능성이 없기 때문입니다. 예를 들어, 주말에 대한 이야기를 원탁 형식으로 공유하는 방법은 30 명이 테이블에 앉을 때 작동하지 않습니다. "~ Beck Bamberger, BAM Communications
각 작은 단계
"기업가로서 우리는 탐구하기를 좋아합니다. 우리는 궁금해서 항상 새로운 프로젝트에 참여합니다. 이것은 좋다. 그러나 안정성과 일관성을 확보하기위한 프로세스를 만드는 것을 잊어 버리는 것은 쉽습니다. 자신의 비전을 염두에두고 어디에서 어디로 가야 하는지를 결정해야합니다. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
현금 흐름
"얼마나 많은 돈이 들어오는 지 간과하지 말고 성장을 위해 지출하는 돈과 균형을 맞추십시오. 워렌 버핏 (Walren Buffet)은 "현금이나 사용 가능한 크레딧은 산소와 같아 시간당 99.9 %는 눈치 채지 못하지만 부재시에는 눈치 채지 못할 것"이라고 말했다. "~ Kevin Henrikson, Acompli (현재 Outlook iOS / Android @ 마이크로 소프트)
내부 도구 개발
"회사 규모가 작 으면 사용자 지정 도구를 만들거나 필요에 맞게 제품을 구입하는 것이 가치가 없으므로 많은 작업이 수동으로 수행됩니다. 비즈니스가 성장함에 따라 회사 내 많은 프로세스가 운영을 간소화 할 수있는 내부 도구를 구축하여 평가 및 최적화되어야합니다. "~ Randy Rayess, VenturePact
일관된 팀 품질
"상당한 현금 흐름을 창출했거나 새로운 투자를 착수했고 팀을 키우고 싶다면 결코 정착해서는 안됩니다. 팀은 항상 가장 약한 링크만큼 약합니다. 항상 팀의 질을 최대한 높게 유지해야합니다. "- Luke Skurman, Niche.com
고객 행복
"귀하의 회사가 성장하고 더 많은 새로운 비즈니스를 창출함에 따라 기존 고객의 행복에 집중하는 것이 중요합니다. 우리는 순 발기인 점수와 고객 보유를 추적하여이를 모니터링합니다. 이 수치는 우리에게 비즈니스가 적절하게 확장되고 전체 비즈니스가 증가 할 것인가에 대한 좋은 지표를 제공합니다. "Ryan Wilson, FiveFifty
핵심 가치
"가치와 문화를 유지하는 것은 장기적인 지속 가능성과 성장에 결정적이며,이 두 영역이 간접적으로 수익성에 영향을 미친다는 강력한 주장이 제기 될 수 있습니다. 핵심 가치와 강력한 문화를 보유함으로써 직원들은 주요 의사 결정에 필요한 목적, 가치 및 지침을 얻을 수 있습니다. 이러한 분야에 지속적으로 투자하는 것이 중요합니다. 그들은 변화의 계절을 통해 사업을 인도하는 데 도움이 될 것입니다. "~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
작은 승리
"특히 시동을 선도 할 때 다음 큰 장애물을 기대하는 정신으로 빨려 들어갈 수 있습니다. 그러나 회사의 사기가 작은 승리를 멈추고 축하하는 것이 매우 중요합니다. 샴페인이든 공을 울리는 지간에 어떤 종류의 전통을 창조하면 팀 관점을 확보하고 장기적으로 소진되는 것을 방지하는 데 도움이 될 것입니다. "~ Mattan Griffel, 한 달
팀 성과 평가
"돈을 벌 때 모든 사람의 일은 잘되고 일을 끝내는 것처럼 보입니다. 그러나 때로는 '일을 끝내는'것처럼 보이는 것은 실제로 실수를 간과하는 시장 운영입니다. 그 같은 실수는 팀이 항상 최선을 다해 운영되도록하기 위해 팀과 지속적으로 일하지 않는 한 시장이 둔화 될 때 당신을 기다리게 할 수 있습니다. 이는 정기적 인 성능 평가를 통해 이루어질 수 있습니다. "~ Rahim Charania, American Fueling Systems Shutterstock을 통한 성장 사진
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