효과적인 리더십은 당신의 비전을 다른 사람들에게 전달할 수있는 능력입니다. 효과적인 지도력 기술을 실습하는 간호사는 직원 참여도를 높이고 조직의 인식을 높이며 치료의 질을 향상시킵니다. 65 세 이상 인구가 계속해서 급속도로 증가함에 따라 효과적인 간호사 리더의 필요성이 계속해서 커질 것입니다.
$config[code] not found직원들과 정기적으로 연락하여 최신 정보와 최신 정보를 제공하십시오. 시간을 내서 새로운 기대치, 부서 변경, 진료 변경 및 기타 중요한 정보를 알려주십시오. 의사 소통에는 정기적으로 예정된 회의가 포함되며 간호사 직원이 자신의 생각을 공유하고 우려를 표현하도록 권장합니다.
직원의 말을 들어라. 적은 말로 듣고 더 많이 듣는 것이 중요합니다. 직원들은 자신의 의견에 귀를 기울이는 것에 열중하고 감사하게 생각합니다. 효과적인 청취에는 대화를하는 동안 직원을보고 방해를 삼 간다.
직원들과 공감하십시오. 우리는 모두 인간이며 독특한 상황에 직면 해 있습니다. 문제가있는 시간에 직원에 대한 염려를 표하는 것은 당신이 돌보는 것을 보여줍니다. 직원들에게 공감을 얻는 한 가지 예로는 어려운시기에 환자가 사망했을 때와 같이 어려운 상황이 발생한 후에 누군가가 어떻게 지내는지 볼 시간을 들여야합니다.
직원을 격려하는 방법을 찾으십시오. 격려는 좋은 직업을하기위한 동기 부여와 열정을 불러 일으 킵니다. 이것은 간호사의 태도가 환자의 건강에 직접적인 영향을 미칠 수 있기 때문에 간호에서 특히 중요합니다. 모든 사람들이 동일한 유형의 격려에 응답하지는 않으므로 그룹 지원뿐만 아니라 개별 지원을 제공 할 방법을 찾아야합니다. 잘 된 일에 대한 이메일 감사 편지는 기대 이상으로 직원을 공개적으로 인정합니다.
직원 멘토. 조직의 성공에 기여하고 있다고 생각하는 직원은 기술을 개발하고 직장에서 적용하는 데 더 많은 동기 부여가됩니다. 직원들이 당신에게서 배울 수있게함으로써 직장에서의 헌신과 성장을 높일 수 있습니다.
팁
리더쉽은 상황에 따라 다르며 모든 상황이 동일한 결과를 가져 오는 것은 아닙니다. 간호사 리더는 그녀의 리더십 스타일과 직원에 대한 영향을 분석하는 데 시간이 걸릴 것입니다. 리더십 기술을 지속적으로 개선하여 전반적인 직원 성과를 향상 시키십시오.
경고
직원에게 기대치를 분명히 전달하지 않는 간호사 지도자는 적대감이나 반란을 경험할 수 있습니다. 문제가 발생하지 않도록 초기에 명확한 기대치와 지침을 설정하십시오.
