성공적인 중소기업을 운영하고 군대 리더가되기 위해 필요한 기술에는 유사점이 있습니다. 둘 다 규율과 확고한 의지가 필요합니다. 중소기업 동향에서는 최근에 소장 인 마이크 다이아몬드 (RET)가 연설했습니다. The Diamond Strategy Group의 CEO이자 The Diamond Process의 저자는 귀하의 중소기업을 위해이 7 가지 위기 관리 팁을 공유했습니다.
위기 관리 팁
레드 팀 구성하기
그의 군사 경력 중에 Diamond는 적군을 대표하는 적군의 팀을 사용하여 병사들이 다른 시나리오에 대응할 수있게했습니다. 그는 중소기업이 그 모델을 유리하게 수정할 수 있다고 제안합니다. 그들은 업계에서 경쟁하기 위해 군사 레드 팀을 대신 할 수 있습니다. 이 빨간색 팀은 또한 사이버 보안 공격과 같은 부정적인 힘을 나타낼 수 있습니다.
$config[code] not found시정 조치
다이아몬드는 중소기업들이 위기 상황에 대처할 필요가 있다고 강조합니다. 경영자는 무언가가 잘못되었을 때해야 할 마음가짐을 채택해야합니다. 그들은 아무것도하지 않으면 위기가 악화된다는 것을 이해해야합니다.
그는 디지털 문제에 관해서 많은 중소기업과 공통된 만족감을 느낍니다.
"물린 후 상처를 입은 후에도 문제를 바로 잡기 위해 아무 것도하지 않습니다. 그는 특정 위기가 한 번만 발생할 수 있고보다 적극적으로 대응할 수있는 태도를 포기할 것을 제안합니다.
KSA를위한 열린 마음을 지키십시오.
기술 및 교육을위한 자원이 지속적으로 증가하고 있습니다. 팀 구성원이나 직원은 중소기업이 위기를 극복하는 데 도움이되는 풍부한 지식이 될 수 있습니다. Diamond는 중동의 전투 지원 활동에서 27,000 명의 군대를 이끌었습니다. 그는 군대 또는 중소기업 지도자가 가질 수있는 가장 중요한 자원, 즉 주변 사람들의 가치를 알고 있습니다. 그는 취미와 관심사를 경청하는 것을 제안합니다.
미 육군 대학에서 전략 연구 석사와 재무 및 회계 학사 학위를 소지 한이 비즈니스 리더는 지식, 기술 및 능력 과잉 KSA를 찾고 있습니다.
팀 재능 조사
다이아몬드는 왜 중소기업들이 직원들에게 숨겨진 재능을 찾기 위해 시간을 할애해야하는지 설명합니다.
"이것은 우리가 군대에서 사용하는 표제 아래 있습니다: '당신은 당신이 모르는 것을 모릅니다.'라고 그는 말합니다. "당신이 조금 스캔을한다면, 당신은 정말로 위기를 겪고 싶어하는 다른 스킬 세트를 가진 사람들을 만날 수 있습니다."
핵심 드라이버를 제자리에 두십시오.
비즈니스 위기에 대처할 수있는 팀을 개발하고자 할 때 중요한 역할을합니다. 귀하의 사명, 비전 및 목표를 정의하는 것이 훌륭한 토대를 제공합니다.
비즈니스 문화와 가치 창출
뭔가 잘못되었을 때 함께 팀을 끌어 당기는 것이 더 힘들어집니다. 중소기업에서 갑자기 매출이 감소 할 수 있습니다. 그런 일이 생기면 공통된 가치를 지닌 팀으로 일할 때 모든 사람들에게 동기를 부여하는 것이 더 쉽습니다.
모든 사람이 이미 비즈니스 문화와 가치를 알고있을 때 공통된 템플릿을 가지고 있습니다.
새싹 힘은 새싹에 싸운다.
중소기업의 사람들이 앞뒤로 논쟁을 벌이는 경우 리더십 공백을 만들었 기 때문일 수 있습니다.리더십 스타일을 유지하고 비즈니스가 가장 취약한 곳에서 위기가 발생하기 전에 팀 구성 연습에 착수해야 할 때가 있습니다.
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