새로운 벤처 사업을 시작하려면 전략적 사업 계획이 필요합니까? 대답은 사업 계획을 정의하는 방법에 달려 있습니다. 모든 사업은 시작 계획이 있어야합니다. 그러나 이것이 서면 형식이어야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 정신적 인 계획조차도 새로운 사업의 기반이 될 수 있습니다.
Babson College의 연구원에 의한 "Pre-Startup 공식 사업 계획과 Post-Startup Performance: 116 New Ventures에 관한 연구"라는 제목의 연구는 전략적 사업으로 시작된 사업의 성공에 중요한 결과가 없다는 사실을 보여줍니다 계획과 사업을 시작하지 않고 시작했습니다.
$config[code] not found문제는 최종 결과에 큰 차이가 없다면 왜 사업 계획이 필요할까요? 다음은 새로운 비즈니스를 시작하기 전에 비즈니스 계획을 수립할지 여부를 결정하기 전에 고려해야 할 몇 가지 사항입니다.
전략적 사업 계획이 필수적인 3 가지 이유
사업 계획은 고무시키고 동기 부여한다.
전략적 사업 계획을 준비하기 위해 열심히 일하면 그 기회를 늘릴 것입니다. 이게 어떻게 작동합니까? 비즈니스 계획을 수립 할 때 한 번에 한 걸음 씩 나가야합니다. 수행 단계는 당신이 당신의 머리 속에 가지고있는 추상적 인 생각으로부터 구체적인 계획을 세우는 것을 도와줍니다.
그러나 전략적 사업 계획은 허공에서 만들어 낼 수 없습니다. 목표 시장을 찾고, 아이디어를 연구 및 개발하고, 제품 또는 서비스를 결정하고, 제품 / 서비스를 마케팅 할 수있는 최선의 방법을 확인하고, 적절한 팀을 지정하고 재정적 예측을해야합니다. 이러한 모든 단계가 계획의 형성으로 이어집니다.
아이디어를 계획으로 전환하면 새로운 기업가가 벤처 기업을 시작할 수있는 영감을 얻게됩니다. 그것은 계획에서 실질적인 사업을 창출하기위한 도전을 감당할 수있는 주요한 힘이됩니다. 따라서 이것은 사업 소유자가되는 꿈을 실현하는 첫 걸음입니다.
안전한 계획을 도모하는 사업 계획
신규 사업에 자금을 제공 할 가족이나 친구가있는 경우 투자자가 될 수 있음을 확신시키는 계획이 필요하지 않을 수 있습니다. 그러나 돈을 위해 다른 사람들에게 가야만한다면이 방법은 효과가 없을 것입니다. 그들을 설득하기 위해서는 아이디어를 벤처 기업으로 바꾸는 데 적극적으로 관심을 보이는 전략적인 비즈니스 계획을 준비해야합니다.
상업 은행, 벤처 자본가, 정부 지원 대출 기관 - 자금을 얻을 수있는 곳은 수없이 많습니다. 그러나 새로운 비즈니스 아이디어에 대해 그들에게 확신시키는 것은 쉽지 않습니다. 그리고 비즈니스 아이디어가 비교적 새롭고 비경 만적인 영역으로 옮겨가는 것이 특히 어렵습니다. 전략적 사업 계획만으로는 일을 할 수 있습니다.
자금이 있다면 사업 계획이 필요 없다는 뜻입니까? 잠재 투자자와 이야기하기 전에이 문서를 준비하는 것이 중요합니다. 그러나 이것은이 상황에 대한 계획 만 사용하는 것을 제한하지 않습니다. 기금을 마련하더라도 언제, 어떻게 그리고 어떻게 진행해야하는지에 대한 스케치의 혜택을 누릴 수 있습니다.
기초가되는 사업 계획
계획을 준비하는 데 투자 한 연구 개발은 좋은 출발점이됩니다. 이 계획은 가능한 모든 상황 변화를 고려하여 향후 비즈니스 성장에 필요한 단계를 수행하는 데 도움이됩니다. 새로운 비즈니스에 대한 비전이 없다면 원하는 성공을 거두지 못할 수도 있습니다.
계획이 백 페이지로 구성된 100 페이지 문서 여야한다고 생각한다면 기본 사항을 다듬어야합니다. 이러한 문서는 수십 년 전에 사용되었습니다. 오늘날의 비즈니스 계획은 매끄럽고 선명하고 정확합니다. 투자자가 짧고 원할 경우에만 전체 문서를 검토 할 수 있습니다.
기간 외에도 사업 계획의 내용과 발표가 중요합니다. 투자자는 귀하가 문서 작성에 노력을 기울인 경우에만 감명을받습니다. 잠재 시장 분석, 고객 식별, 비즈니스 모델 작성 및 기타 요소가 계획에 통합되어야합니다.
길고 칙칙하고 단색 인 문서는 결코 투자자를 유치 할 수 없습니다. 계획을 준비하는 가장 좋은 방법은 슬라이드를 사용하여 주요 포인트, 경영진 요약, 경영진, 마케팅 계획 및 신규 벤처에 대한 재정적 전망을 강조하는 것입니다.
전략적 사업 계획은 비즈니스를 현재 상태에서 미래로 이끌 기 위해 필요한 경로를 식별합니다. 첫 번째 임무는 당신이 지금 서있는 곳을 결정하는 것이며, 두 번째 임무는 특정 기간 내에 당신이 어디에 있는지를 결정하는 것입니다. 다음 과제는 귀하의 사업을 개념에서 번영으로 이끄는 길을 만드는 것입니다.
이 길은 당신의 사업 계획입니다.
Shutterstock을 통한 사업 계획 사진
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