스포트 라이트 : Testbirds는 군중의 힘을 이용합니다

소프트웨어 회사는해야 할 복잡한 일이 있습니다. 제품을 출시하기 전에 그들은 제대로 작동하는지 확인하고 실제로 소비자에게 유용 할 수 있어야합니다. 그러나 그것이 밝혀지면서 그러한 통찰력을 얻는 가장 좋은 방법은 바로 소비자 일 것입니다.

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그렇다면 실제로 공개적으로 공개하는 모든 문제를 겪기 전에 어떻게 소프트웨어 제품을 소비자 앞에 놓았습니까? Testbirds는 그 답이 군중 검사에 있다고 생각합니다.

이번 주 중소기업 스포트 라이트에서 회사와 군중 철학에 대해 자세히 알아보십시오.

사업이하는 일

군중의 힘을 사용하여 사용성 테스트 서비스를 제공합니다.

이 회사는 웹 사이트, 앱, 게임, 웨어러블, 스마트 TV 및 기타 소프트웨어 기반 제품에 대한 테스트 서비스를 제공합니다. 이 회사는 자체 테스터 군중을 보유하고 있거나 회사가 기존 고객 또는 직원이 자신의 군중과 함께 테스트 버드 시스템을 사용할 수 있습니다. Testbirds 설립자 인 Markus Steinhauser는 중소기업 동향에 다음과 같이 말했습니다.

"Testbirds는 군중의 힘을 사용하여 버그 및 유용성 테스트에 초점을 맞춘 다양한 소프트웨어 테스팅 서비스를 제공합니다. 우리는 'crowdtesting'이라고 부릅니다. "

비즈니스 틈새

프로세스의 각 단계를 도와줍니다.

Steinhauser는 말합니다:

"우리가 crowdtesting의 개척자 중 한 명인 것처럼, 프로젝트 관리자에게 제공하는 우리의 능력은 기업들이 표준 소프트웨어 테스트 관행에 crowdtesting을 구현하는 빠르고 효율적이며 쉬운 경험을 가질 수있게 해줍니다."

사업 시작 방법

장학금 및 초기 자금 조달 덕분입니다.

Steinhauser는 Philipp Benkler와 Georg Hansbauer와 함께 2012 년에 회사를 설립했습니다. 그는 말한다:

"IKTV Innovativ, IT-Innovation Award 및 Best of Mobile Awards와 같은 여러 상을 수상하기 위해 우리가 진행 한 EXIST 창립 장학금으로 처음 재정 지원을 받았습니다. 2012 년에 우리는 금융 네트워크 인 EVOBOBIS를 통해 Walther Beteiligungen과 Immobilen AG로부터 7 자리 현금을 받았습니다. "

가장 큰 승리

첫 번째 고객 확보.

Steinhauser는 말합니다:

"프레임 계약을 확정하고 개념 증명 및 장기 파트너십을 수립하면 실제로 서비스로 통합 될 때 다른 회사의 비즈니스 프로세스에 적용한 것처럼 느낄 수 있습니다. 당신은 그들에게 가치가있을뿐만 아니라 시장에서 가치가 있음을 보여줍니다. 그것은 우리에게 큰 희망의 원천이었습니다. "

가장 큰 위험

팀 확장.

Steinhauser는 다음과 같이 설명합니다.

"잘못 될 수있는 일이 많으며, 일단 팀을 확장하면 다른 사람에 대한 책임이 있습니다. 즉, 비즈니스가 실패하더라도 팀 전체에 영향을 미칠 수 있으며 더 많은 위험이 있습니다. "

여분의 $ 100,000을 쓰는 방법

작업 환경 개선.

Steinhauser는 말합니다:

"우리의 전략적 목표 중 하나는 직원 만족도를 높이는 것입니다. 따라서 우리는 행사를 확대하고 직원을 점점 더 편안하게 만들고 교육, 시설 등의 측면에서 새롭고 향상된 기회를 제공하기 위해 투자 할 것으로 기대합니다. 우리 직장은 환영하고 안전한 환경을 갖추고 있다는 것이 매우 중요합니다. "

팀 전통

새들과 모든 관계.

Steinhauser는 다음과 같이 설명합니다.

"Testbirds에서 우리는 모든 것을 '새 것처럼'합니다. 우리는 팀 빌딩 활동과 오랫동안 지속되는 추억을 창조 할 수있는 기회를 포함하는 전사 차원의 여행 인 '새들이 틀리기'를 일년에 두 번씩하고 있습니다. 우리는 테스터들을 '새들'과 테스트 플랫폼을 '둥지'라고 부릅니다. 우리는 한 달에 한 번 직원이 LinkedIn과 Xing의 이점과 같은 새로운 기술을 흥미롭게 가르치는 회의를 이끌 것 인 '새 대학교'를 운영합니다. "