HR 전문가가 2015 년 회사 전체 경력 개발 프로그램에 주력하지 않는다면 새로운 연구 결과에 따르면 2016 년에 후회할 것입니다.
인적 자원 관리 학회 (SHRM)에서 실시한 최근 연구 (PDF)에 따르면 설문 조사에 참여한 모든 사람들의 거의 절반이 경력 향상 기회를 매우 중요하게 생각했습니다. Employee Job Satisfaction and Engagement 보고서라고하는이 연구는 경쟁이 치열한 인력 개발에 투자하지 않는다면 경제가 개선됨에 따라 기업의 재능을 잃을 수도 있음을 분명히 보여줍니다.
$config[code] not found보고서에 나온 결과를 토대로 다음과 같은 방법을 통해 직원에게 충분한 경력 기회를 제공 할 수 있는지 확인하십시오.
기술과 능력을 사용할 수있는 기회
조사 대상자 중 58 %는 자신의 기술과 능력을 자신의 업무에서 사용하는 것이 매우 중요하다고 답했습니다.
귀사의 경영진이 직원의 재능을인지하고 있으며, 그러한 재능을 육성하는 팀입니까?
이제 경제가 개선되었으므로 다른 비즈니스는 수익을 창출하는 고유 한 기술을 찾고 있습니다.
조직의 진로 진출 기회
연구원이 인터뷰 한 사람들의 47 %는 경력 향상 기회가 주요 고려 사항이었습니다. Millennials와 Gen Xers는 특히이 사실에 대해 강조했다.
귀사는 내부 채용, 멘토링 또는 리더십 프로그램과 같은 이동성 프로그램을 보유하고 있습니까? 그렇지 않은 경우, 퇴직하는 젊은 직원으로 인해 많은 비용이 들게됩니다.
생각을 바꾸고 사내 후보자를보고 어떤 리더가 타고난 지도력을 갖추고 있는지, 비즈니스에서 수직으로 나아갈 수 있는지 확인하십시오.
전문성 개발에 대한 사업 약속
근로자에게 투자하기로 약속 한 메시지를 보내면 개인의 보유를 도울 수 있습니다. 공식 또는 비공식적 인 훈련, 교차 훈련, 자격증 및 학위와 같은 것들은 근로자가 자신의 커리어 성장에 관심이 있다고 느끼기 때문에 직원 참여를 증가시켜야합니다.
직무 별 교육
직무 별 교육을 제공하여 직원의 역량을 강화하십시오. 이러한 활동은 근로자의 지식을 확대 할뿐 아니라 근로자 만족도를 향상시킵니다. 이러한 교육 투자는 공정 개선을 개선하고 생산성을 향상시켜야합니다.
귀하의 회사는 실제로 새로운 기술이 출시되고 산업 변화가 진행됨에 따라 직업 별 재배를 실제로 수행합니까?
경력 개발 기회
경력 경로와 사다리는 근로자가 진화하도록 유도하는 두 가지 방법입니다. 경로는 본질적으로 더 수평적인 경향이 있으며 사다리는 더 수직적입니다. 그러나 두 가지 방법 모두 직원의 업무 분담을 늘리는 데 도움이됩니다.
Millennials 및 Gen Xers는 이러한 유형의 기회를 매력적으로 생각하기 쉽기 때문에 회사를 모집하고 인터뷰 및 문헌 보충을 요청할 때 명심하십시오.
회사 유료 일반 교육
Employee Job Satisfaction and Engagement 조사에 참여한 사람들 중 31 %는 유급 교육 및 수업료 환급이 전반적인 직업 만족에 매우 중요하다고 생각했습니다.
이 혜택은 베이비 붐 세대보다 젊은 근로자에게 더 중요한 것으로 나타났습니다. 그래서 모든 인터뷰에서이 경력 개발 기능을 강조하고 젊은 인구 통계를 대상으로 한 문헌을 모집했는지 확인하십시오.
경력 개발 프로그램은 직원을 지키거나 잃는 회사 간의 차이를 의미 할 수 있습니다. 직원을 기꺼이 개발하지 않으려는 경우 경쟁사가 귀하의 직원이되기를 원할 것입니다.
Shutterstock을 통한 사다리 사진
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