"고려하십시오 : 귀하의 조직에서 사려 깊은 생각의 힘을 얻으십시오"

Anonim

저는 항상 30 일 만에 백만 달러를 만드는 방법을 알지 못했다는 사실에 대해 기분이 필요하기 때문에 "부자 슬로우 플랜 얻기"라고 말하고 싶습니다. 어쩌면? 나는 방금 느려지는 것이 좋은 의회!

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적어도, 그게 제가 읽고있는 것입니다: 귀하의 조직에서 반사적 사고력을 활용하십시오.. 나는 출판사가 어떻게 든 두뇌, 시간, 생각 및 사업에 관해 쓰여진 어떤 책에 대해서 절대적으로 빠지다는 사실에 끌 렸기 때문에이 리뷰 사본을 받았다고 생각합니다. 그들은 또한 내가 천천히 갈 변명을 찾고 있음을 알아야합니다. 이게 너처럼 들린다면 너도 역시 중히 여기다 재미있는 책.

Daniel Patrick Forrester (@DPForrester)는 시간을내어보다 나은 기분을 느낄 수 있도록 정말 흥미로운 읽기 자료를 작성했습니다. 거기 서서 아무 것도하지 마라.. 전반적으로, 이것은 서두르지 말고, 멀티 태스킹이 아니며, 목마름을 멈추고 한동안 내려갈 수있는 권한을 부여하는 책입니다. 사실, 상황이 더욱 비판적 일수록 실제로 진행되고있는 일에 대해 생각하고, 상황에 대해 명확하게 이해하고, 가능한 최상의 방식으로 응답 할 수 있도록 이해의 감각을 개발하는 것이 더 긴급합니다.

중히 여기다 너무 빨리 행동하면 재난을 의미 할 수 있음

고려 웹 사이트의 소개 비디오 Forrester는 서둘러 진, 항상 켜져 있고, 항상 행동하는 라이프 스타일이 실제로 모든 가능성을 생각할 수있는 충분한 시간을 가지지 못한다고 설명합니다. 사실, 우리 시대의 10 %만이 실제로 소비되었습니다. 생각 ! 그리고 우리가 중단 될 때마다 우리가하고있는 일로 돌아가는 데 11 분이 걸린다는 것을 고려할 때 얼마나 많은 생산성과 시간이 낭비되는지 알 수 있습니다.

어떤 이유로 우리는 상황이 위험하거나 힘들 때, 우리가 할 수있는 최선의 행동이 행동으로 옮겨지는 것이라고 생각하는 것 같습니다. 사실, 그 반대가 사실입니다. 상황에서 스테이크가 많을수록 데이터에서 물러나서 의미를 찾는 것이 더 중요합니다.

도서 내부

다니엘 포레스터 (Daniel Forrester)는 중대한 행동을 취하기 전에 중단없는 사고 시간을주는 사람들을 인터뷰했습니다. 더 놀라운 인터뷰 주제 중 하나는 Tio Hardiman이었습니다. 티오의 이야기는 시카고 사우스 사이드의 갱 폭력으로 시작하여 폭력을 보는 새로운 정신 모델의 창설로 끝난다. 폭력적인 상황에서 폭력적으로 반응하는 대신 Hardiman은 잠재적으로 폭력적인 상황에 신뢰할만한 사람들을 추가 할 생각을 가지고있다. 폭력이 티핑 포인트에 도달하기 전에 폭력을 중단 할 것입니다.

나는 또한 겉으로보기에 트랙의 반대편 인 월가 (Wall Street)의 예를 좋아합니다. 비록 월스트리트가 물리적으로 폭력적이지는 않지만 스트레스가 많은 상황은 폭력적인 거리의 위험 수준을 모방합니다. 두 경우 모두 시스템 내에서의 행동의 단점에 대해 생각하지 못하면 파기로 이어질 수 있습니다.

Forrester의 인터뷰는 프로세스 및 문제 해결뿐만 아니라 다른 사람들의 참여를 유도하는 데 시간과 노력을 기울일 경우 솔루션과 결과가 얼마나 좋은지 보여줍니다.

이것은 실제로 BP를 참조하기 때문에 수퍼 현재 책입니다. 딥 워터 호라이즌 기름 유출과 어떻게 Thad Allen이 실제로 머리로 들어온 첫 번째 해결책으로 뛰어 들지 않고 문제를 실제로 생각할 시간을 가졌는지에 대해 이야기합니다. Forrester는 Petraeus 장군을 인터뷰했으며 베트남 참전 용사 및 사회 학자 등 다양한 전문가의 전문가 통계를 수집하여 이라크 서지 전략을 계획 한 방법을 보여줍니다.

중히 여기다 모든 지도자를위한 필수 읽기

이것은 우리 삶의 모든 측면에서 지도자, 정치인, 정치인, 부모 및 기업가를위한 관련 서적입니다. 리더로서 당신은 결과를 얻지 않아도 될 필요가 있습니다. 이 분. "바보들이 몰려 들다"라는 구절을 기억하고 팀 단원들에게 조치를 취하기 전에 멈추고 관점을 얻을 수있는 자유를 부여하십시오.

물론, 당신은 사치스럽고 싶지 않을지도 모릅니다. …마다 상황; 결국 귀하의 시간과 마감 시간은 사라지지 않을 것입니다. 그리고 이것은 정확히 어디에 중히 여기다 도움이 될 것입니다 - 우선 순위를 정할 수 있고 언제 어디서 언제 생각하고 시간을 들여서 선택할 수 있습니까? 기음 온 사이더.

Daniel Forrester의 최신 기사를 읽으려면 그의 블로그 DanielForrester를 확인하십시오.

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